7.11 Mis on strateegiline ärimudel?

Strateegilise ärimudeli korral on äri üles ehitatud ja juhitakse vastavalt antud ettevõtte strateegiale.

Kõige tähtsam on strateegia

A nalüüs => strateegia väljatöötamine => elluviimine => kontrollimine ja hindamine

Tagasiside

7.12 Milline on juhi roll strateegia kujundamisel?

Strateegilise visiooni ja missiooni väljatöötamine

7.13 Mis on peamised aspektid, mida planeerimisel silmas pidada?

Organisatsiooni kavandamine, personalijuhtimine, infovahetus, eestvedamine ja motiveerimine, kontrollimine.

Eesmärkide kindlaksmääramine→ Eesmärkide saavutamise võimalike alternatiivide väljaselgitamine→ Alternatiivide hindamine ja parima teisendi väljavalimine→ Valitud teisendi järgi plaanide koostamine→ Plaanide elluviimine.

Plaanimine ei tohi kulutada liiga palju aega. Ei tohi plaanida üldiselt, jättes palju otsi lahti. Õnnele ei tohi lootma jääda, õnn on boonuseks. Org.-i arvestada kui tervikut. Siduda allüksuste kavad tervikuks.

7.14 Mis on Tom Petersi viidatud “wow”? Missugust mõttelaadi sellega väljendatakse?

Ta leiab, et igast projektist tuleb kinni haarata, kui võimalusest, et luua uut moodi üllatavat vaatevinklit vanadele probleemidele. „WOW projektil“ on 4 astet:

• enda WOW projekti leidmine ja loomine

• muuta projekt müüvaks

• teostada projekt

• anda see üle teistele

Väljendatakse uut, innovatiivset mõttelaadi, millest on pühitud vanad arusaamad. WOW- New World of Work. Töökeskkonna muutmiseks võtab arvesse juhi, grupi ja individuaali rolli, eriti aga tööd ennast, nn tööriistu ja enesekindlust, et muuta uued ideed reaalsuseks. Uus maailm, kus juhid tegelevad oma juhioskuste arendamisega, töögrupid tegutsevad lisaväärtust tootes, inimesed tegelevad eneseharimisega, et muutuda eriliseks heade ideedega isiksuseks ja igapäevased projektid muudetakse meeldejäävateks, mis viivad erakorraliste tulemusteni.

7.15 Missugune on Henry Mintzbergi panus strateegilise juhtimise kujunemisse?

Mintzbergi järgi on strateegia rida üksteisele järgnevaid otsuseid või tegevusi. Strateegilises juhtimises kirjutas Mintzberg strateegiate viiest „P”-st: strateegia kui soovitud plaan (tulevikku seatud suund ja tegevuskava), järgitud rada (tagantjärgi kirjeldav analüüs, kas strateegia on edukas), konkreetne positsioon (seisund turul võrreldes teiste organisatsioonidega), abstraktne visioon (milline võiks organisatsioon olla tulevikus) ja kui manööver (strateegia petteliigutuse mõistes-algul konkurentidele näidata mingit muud suunda).

7.16 Strateegia ühildamine taktikate ja operatiivtegevustega? Mis on selle põhiline probleem?

Strateegia ühildamine taktikate ja operatiivtegevustega, probleem on kooskõla saavutamine, et madalamad eesmärgid teeniksid kõrgemaid, kuna erinev on ajaline ulatus, juhtimistasandid ning detailsus.

7.17 Kes on Michael Porter? Missugused on tema põhilised meetodid strateegilise juhtimise puhul?

Harvardi ülikooli professor. Tema seisukohad rahvusvahelisest konkurentsivõimest, konkurentsianalüüsist ja põhistrateegiatest on Rootsi ja Soome ärimaastikul tugevat mõju avaldanud. Tähtsustatud on viie konkurentsijõu mudelit ja ideed, et tegevusharu struktuur ning konkurentsijõud määravad ära üldise keskmise kasumi taseme harus. Üldiste madalamatel kuludel või diferentseerumisel baseeruvate konkurentsieeliste väljatoomine koos väärtusketi analüüsiga on olnud Rootsi strateegilise mõtlemise nurgakivideks.