 
        
        - •1.Определение понятия «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» и «Международный бизнес».
- •2.Определение понятия «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» и «Международные экономические отношения».
- •3. Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность» и «Внешнеэкономические связи», реализация их в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •4.Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность» и «Внешнеэкономический комплекс», реализация их в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •5. Особенности внешнеэкономической деятельности предприятия, примеры их проявления в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •6. Мотивы внешнеэкономической деятельности предприятия: понятие, виды, роль в управлении внешнеэкономической деятельностью, практические примеры.
- •7. Различные классификации мотивов внешнеэкономической деятельности предприятия, применение их в практической деятельности предприятий для различных целей управления. Практические примеры.
- •8.Мотивация отдельных форм внешнеэкономической деятельности предприятия практические примеры.
- •9. Трудности и опасности выхода российских предприятий на внешний рынок, примеры их проявления в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •Дополнительные затраты на маркетинговые исследования предпринимательской среды зарубежных стран и факторов макросреды.
- •Усложнение управления и общей работы организации.
- •Необходимость создавать дополнительные подразделения, квалифицированных работников со знанием особенностей рынков соответствующих стран и регионов.
- •Необходимость модификации и адаптации товаров к требованиям зарубежных рынков.
- •Высокие риски зарубежной деятельности.
- •Сложности поиска зарубежного партнера.
- •Высокие барьеры и широкий набор защитных мер зарубежных государств, препятствующих проникновению иностранных товаров и услуг, антидемпинговое законодательство.
- •10. Эффект от внешнеэкономической деятельности предприятия: понятие, сферы и уровни проявления, виды, показатели. Практические примеры.
- •11. Вид вэд: понятие, классификация, перечень, сущность (определение каждого вида), уровень развития в рф.
- •12,13,14 Развернутая характеристика основных форм внешнеэкономической деятельности по видам: понятие, субъекты, содержание, регулирование и др. Практические примеры.
- •15. Обобщенная классификация субъектов внешнеэкономической деятельности, значение в практической деятельности предприятий, недостатки. Пример использования на конкретном примере.
- •1. По профилю внешнеэкономической деятельности:
- •2. По характеру совершаемых внешнеторговых операций:
- •3. Организационно-правовые формы участников вэд.
- •4. По внешнеэкономической активности:
- •5. По масштабам вэд:
- •6. По инновационности вэд:
- •1) По профилю внешнеэкономической деятельности :
- •18. Классификация и характеристика субъектов внешнеэкономической деятельности по характеру совершаемых внешнеторговых операций – виды, функции и роль и др. Практические примеры.
- •24. Факторы, определяющие выбор формы организации управления внешнеэкономической деятельностью предприятия; их параметры, обуславливающие принятие соответствующих решений. Практические примеры.
- •26.Значимость формирования организационных структур управления внешнеэкономической деятельностью предприятия.
- •27. Характеристика организационных структур управления внешнеэкономической деятельностью предприятия: уровни, их задачи, функции. Практические примеры
- •28.Принципы (общая характеристика) и правила построения схем организационной структуры управления вэд, основные принципы организационной оптимизации. Практические примеры.
- •1. Функциональный (по видам и функциям вэд).
- •2. Товарно-отраслевой
- •3. Территориальный (географический)
- •4. Рыночный (по группам потребителей или по рыночным сегментам)
- •5. Клиентоориентированная (по масштабности счёта клиента)
- •6. По содержанию вэд (специализация подразделений или сотрудников по этапам процесса вэд)
- •7. Комбинированная структура
- •1. Функциональный (по видам и функциям вэд).
- •2. Товарно-отраслевой
- •3. Территориальный (географический)
- •5. Клиентоориентированная (по масштабности счёта клиента)
- •35 Значение стратегического управления во внешнеэкономической деятельности предприятия, стратегические решения
- •36. Сущность и этапы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия, особая значимость отдельных этапов, методика. Практическое примеры.
- •37. Характеристика различных определений понятия «стратегия», их значимость в практике стратегического планирования. Практические примеры.
- •38.Виды стратегий, разрабатываемых предприятием-субъектом внешнеэкономической деятельности. Выбор из многообразия существующих подходов к классификации. Практические примеры.
- •39. Матричный метод анализа окружающей среды внешнеэкономической деятельности предприятия: сущность, значение, виды матриц и область их применения, использование результатов. Практические примеры.
- •40.Swot-анализ как инструмент разработки стратегии вэд
- •41.Понятие бизнес-планирования / бизнес-плана, его значение в сфере вэд.
- •42. Особенности процесса бизнес-планирования и бизнес-плана во внешнеэкономической деятельности предприятия.
- •43.Бизнес-план: понятие, формы, виды бизнес-планов вэд. Практические примеры.
- •44.Классификация бизнес-планов вэд. Практические примеры.
- •47. Структура бизнес-плана, факторы ее определяющие. Практические примеры.
- •Раздел 5. Производственный план
- •Раздел 6. Организационный план
- •Раздел 7. Финансовый план
- •Раздел 8. Направленность и эффективность проекта
- •Раздел 9. Риски и гарантии
- •48. Развернутая характеристика процесса разработки бизнес-плана: организация, этапы (различные подходы), трудности и типичные ошибки. Практические примеры.
- •Оценка необходимости и целесообразности разработки бизнес плана.
- •Определение вида и типа бизнес плана, т.Е. Его профиля.
- •Окончательная разработка бизнес плана с требуемым уровнем детализации.
- •Рассмотрение и принятие плана на соответствующем уровне управления внутри или вне фирмы.
- •Создание нормативно-правовой основы для реализации деловой инициативы.
- •Реализация деловой инициативы.
- •49. Требования к бизнес-плану в сфере внешнеэкономической деятельности предприятия, к его оформлению и структуре, отдельным разделам. Практические примеры.
- •1. Организационное обеспечение внешнеэкономической деятельности.
- •2. Экономическое обеспечение внешнеэкономической деятельности.
- •3. Способы и формы выхода на внешний рынок.
- •50.Типичные ошибки составления бизнес-плана вэд.
- •52. Выход предприятия на внешний рынок: понятие и концепция планирования выхода на внешний рынок (развернутая характеристика). Практические примеры.
- •53.Методические подходы к планированию этапов выхода предприятия на внешний рынок.
- •54. Развернутая характеристика этапов планирования выхода предприятия на внешний рынок. Практические примеры.
- •55.Основные стратегии международного маркетинга : эволюция и характеристика, практика применения (преимущества и проблемы).
- •1. Эволюция основных стратегий международного маркетинга.
- •56. Выбор и формирование стратегии международного маркетинга: этапы, факторы, последствия ошибок.
- •57.Понятие, показатели, направления оценки, информационная база и факторы эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Практические примеры.
- •65. Оценка конкурентоспособности российского предприятия: этапы, показатели, методы, информационная база. Практические примеры.
- •69. Причины неконкурентоспособности российских предприятий-экспортеров (цепочка причин). Рычаги и помехи формирования конкурентоспособности на практических примерах.
- •70.Конкурентные преимущества российских предприятий-экспортеров, факторы, их обеспечившие. Характеристика практических примеров.
- •71.Внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленных предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности, их рейтинг в современных условиях. Практические примеры.
8.Мотивация отдельных форм внешнеэкономической деятельности предприятия практические примеры.
Мотив – это побудительная причина, основание, повод, резон, обоснование.
Мотив = > Цель (количественно определена в % или сумма) = > Показатели оценки эффективности
Мотив влияет на планирование, организацию, координацию, учет, контроль, анализ, мотивацию персонала.
Существует взаимосвязь между мотивом и формой ВЭД.
Виды и формы ВЭД:
- Внешняя торговля 
- международное производственно-техническое сотрудничество 
- международное научно-техническое сотрудничество организаций 
- международное инвестиционное сотрудничество 
- международное валютно-финансовое и кредитное сотрудничество организаций 
Мотивация во внешней торговле
- Поиск более высокой доходности бизнеса 
- Поиск новых рынков сбыта, закупок 
- Сглаживание резких, сезонных колебаний спроса 
- Требования клиентов (к качеству товара, сырья, упаковки тд) 
2.Украинская кондитерская корпорация Roshen намерена в этом году увеличить выпуск продукции на 9%, несмотря на запрет импорта в РФ, и ищет новые рынки сбыта "Наши цели — изменение специализации производств с возможностью перехода на другие рынки. Это проведение соответствующей модернизации, расширение ассортимента выпускаемой продукции, создание новых изделий с возможностью изменения географии размещения производства", — рассказал директор по производству Roshen.
3. международное производственно-техническое сотрудничество
- более полное использование производственных мощностей 
«Нижнекамскнефтехим» хочет купить производителя нетканых материалов — завод «Полиматиз». До сих пор нефтехимическая компания лишь поставляла туда сырье.
Завод выпускает нетканые термоскрепленные материалы из гранулированного полипропилена, а поставщиком сырья является НКНХ. «Полиматиз» занимает незначительную — менее 1% — долю на рынке. Объем производства составляет только 600 т нетканых материалов в месяц, тогда как завод проектировался на выпуск 15 000 т продукции в год.
НКНХ покупает «Полиматиз» с целью полностью загрузить его. Сейчас предприятие использует производственные мощности на 48%, а при полной загрузке может опередить Котовский завод в Тамбовской области, переживающий реструктуризацию, и закрыть подавляющую часть внутреннего спроса.
международное научно-техническое сотрудничество организаций
1 разработка нового продукта
2 продление ЖЦП
3 улучшение имиджа(получения признания за рубежом)
NVIDIA и IBM также планируют объединить вычислительные возможности графических процессоров NVIDIA® Tesla® и процессоров IBM POWER . Это поможет более широкому кругу компаний получить доступ к высокопроизводительным суперкомпьютерным технологиям, которые ранее использовались преимущественно научными и техническими организациями для решения задач, связанных, например, с исследованием космоса, расшифровыванием генома человека и ускорением вывода продуктов на рынок .
Объединяя мощь центральных процессоров IBM POWER8 с самыми быстрыми и энергоэффективными графическими ускорителями , компании намерены представить новый класс технологий, которые максимально увеличат производительность и эффективность работы всех типов приложений для решения научных и инженерных задач, анализа больших объемов данных и других типов высокопроизводительныхвычислений.
«Это партнерство обеспечит корпоративным ЦОД производительность суперкомпьютеров и расширит область применения графических ускорителей, ограниченную ранее традиционными супервычислениям и инженерными задачами , - говорит Ян Бак ( Ian Buck), вице-президент по решениям для ускоренных вычислений в NVIDIA. - Пользователи супервычислительных и высокопроизводительных систем, в свою очередь, получат новые технологии для создания мощных и энергоэффективных систем, которые будут способствовать инновациям и научному прогрессу »
Улучшение имиджа: старбаркс
создать такую атмосферу и окружающую среду в кофейнях Starbucks, которая приведет к возвращению людей за кофе
создать такой образ, который бы выделялся на фоне более мелких кофейных сетей
для укрепления собственного бренда компания в отдельных случаях решается пойти по пути франчайзинга. Продажа франшиз является больным местом Starbucks, доход от проданной франшизы в несколько раз ниже, чем потенциальный доход, полученный от операционной деятельности данной точки. Поэтому когда у компании появляется возможность выкупить компанию-владельца франщизы, либо стать ее частичным акционером – Starbucks ее с успехом реализует.
Взаимоотношение с потребителями строятся на атмосфере погружения клиента в процесс готовки кофе. Компания на протяжении всего своего существования всегда делает акцент на том, что все кофейные напитки изготовлены из зерен, которые отвечают строгим экологическим, экономическим и социальным стандартам качества, кроме этого кофейные зерна, которым больше семи дней, отдаются в пищевые фонды.
международное инвестиционное сотрудничество
- освоение передового опыта ведения международного бизнеса 
- получение дополнит эффекта (коммерч) за счет использования преимуществ нац факторов производства и ресурсного потенциала страны 
Производитель посуды со знаменитым принтом в виде парящей чайки ООО ПКФ «Кубаньфарфор» уже давно не испытывает конкуренции со стороны отечественных предприятий. Но фарфоро-фаянсовому гиганту нужно прорабатывать свои преимущества перед крупными дистрибьюторами, сотрудничающими с Китаем
Решение было очевидным: сфокусироваться на том, что является нашим конкурентным преимуществом и приносит бóльшую добавленную стоимость. Мы просто вывели первые этапы производства на аутсорсинг. Фарфор как полуфабрикат поставляется из Китая, мы его декорируем, а фаянс производится по полному циклу.
Это даёт важное логистическое преимущество. Мы закупаем в Китае около 40 позиций как полуфабрикаты: тарелки, салатники, чашки и так далее. Храним их запас на своем складе в размере двух-четырёхмесячной потребности. Эти изделия в рамках недельного цикла производства декорируются и после обжига превращаются в нашу готовую продукцию.
В Бичуринском районе Республики Бурятия открылось совместное российско-японское производство пищевых палочек
Производство с эффектным названием ООО «Бичура ЭС-Ю-Интернешнл». причем японский инвестор взял на себя все расходы по приобретению и доставке оборудования. Место для размещения завода пищевых палочек было выбрано также не случайно — в этом регионе дешевая рабочая сила (открытие позволило создать 30 рабочих мест — и это по местным меркам весьма существенно) удачно сочетается с наличием дешевой и доступной древесины.
международное валютно-финансовое и кредитное сотрудничество организаций
- развитие международного сотрудничества и обеспечение целостности и стабильности всемирного хозяйства 
К таким организациям в первую очередь относятся: Международный валютный фонд (МВВ);
Международные финансовые институты призваны:
1) объединять усилия мирового сообщества в целях стабилизации международных финансов и мировой экономики;
2) осуществлять международное валютное и кредитно-финансовое регулирование;
3) разрабатывать и координировать стратегию и тактику мировой валютной и кредитно-финансовой политики.
