
- •1.Определение понятия «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» и «Международный бизнес».
- •2.Определение понятия «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» и «Международные экономические отношения».
- •3. Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность» и «Внешнеэкономические связи», реализация их в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •4.Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность» и «Внешнеэкономический комплекс», реализация их в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •5. Особенности внешнеэкономической деятельности предприятия, примеры их проявления в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •6. Мотивы внешнеэкономической деятельности предприятия: понятие, виды, роль в управлении внешнеэкономической деятельностью, практические примеры.
- •7. Различные классификации мотивов внешнеэкономической деятельности предприятия, применение их в практической деятельности предприятий для различных целей управления. Практические примеры.
- •8.Мотивация отдельных форм внешнеэкономической деятельности предприятия практические примеры.
- •9. Трудности и опасности выхода российских предприятий на внешний рынок, примеры их проявления в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •Дополнительные затраты на маркетинговые исследования предпринимательской среды зарубежных стран и факторов макросреды.
- •Усложнение управления и общей работы организации.
- •Необходимость создавать дополнительные подразделения, квалифицированных работников со знанием особенностей рынков соответствующих стран и регионов.
- •Необходимость модификации и адаптации товаров к требованиям зарубежных рынков.
- •Высокие риски зарубежной деятельности.
- •Сложности поиска зарубежного партнера.
- •Высокие барьеры и широкий набор защитных мер зарубежных государств, препятствующих проникновению иностранных товаров и услуг, антидемпинговое законодательство.
- •10. Эффект от внешнеэкономической деятельности предприятия: понятие, сферы и уровни проявления, виды, показатели. Практические примеры.
- •11. Вид вэд: понятие, классификация, перечень, сущность (определение каждого вида), уровень развития в рф.
- •12,13,14 Развернутая характеристика основных форм внешнеэкономической деятельности по видам: понятие, субъекты, содержание, регулирование и др. Практические примеры.
- •15. Обобщенная классификация субъектов внешнеэкономической деятельности, значение в практической деятельности предприятий, недостатки. Пример использования на конкретном примере.
- •1. По профилю внешнеэкономической деятельности:
- •2. По характеру совершаемых внешнеторговых операций:
- •3. Организационно-правовые формы участников вэд.
- •4. По внешнеэкономической активности:
- •5. По масштабам вэд:
- •6. По инновационности вэд:
- •1) По профилю внешнеэкономической деятельности :
- •18. Классификация и характеристика субъектов внешнеэкономической деятельности по характеру совершаемых внешнеторговых операций – виды, функции и роль и др. Практические примеры.
- •24. Факторы, определяющие выбор формы организации управления внешнеэкономической деятельностью предприятия; их параметры, обуславливающие принятие соответствующих решений. Практические примеры.
- •26.Значимость формирования организационных структур управления внешнеэкономической деятельностью предприятия.
- •27. Характеристика организационных структур управления внешнеэкономической деятельностью предприятия: уровни, их задачи, функции. Практические примеры
- •28.Принципы (общая характеристика) и правила построения схем организационной структуры управления вэд, основные принципы организационной оптимизации. Практические примеры.
- •1. Функциональный (по видам и функциям вэд).
- •2. Товарно-отраслевой
- •3. Территориальный (географический)
- •4. Рыночный (по группам потребителей или по рыночным сегментам)
- •5. Клиентоориентированная (по масштабности счёта клиента)
- •6. По содержанию вэд (специализация подразделений или сотрудников по этапам процесса вэд)
- •7. Комбинированная структура
- •1. Функциональный (по видам и функциям вэд).
- •2. Товарно-отраслевой
- •3. Территориальный (географический)
- •5. Клиентоориентированная (по масштабности счёта клиента)
- •35 Значение стратегического управления во внешнеэкономической деятельности предприятия, стратегические решения
- •36. Сущность и этапы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия, особая значимость отдельных этапов, методика. Практическое примеры.
- •37. Характеристика различных определений понятия «стратегия», их значимость в практике стратегического планирования. Практические примеры.
- •38.Виды стратегий, разрабатываемых предприятием-субъектом внешнеэкономической деятельности. Выбор из многообразия существующих подходов к классификации. Практические примеры.
- •39. Матричный метод анализа окружающей среды внешнеэкономической деятельности предприятия: сущность, значение, виды матриц и область их применения, использование результатов. Практические примеры.
- •40.Swot-анализ как инструмент разработки стратегии вэд
- •41.Понятие бизнес-планирования / бизнес-плана, его значение в сфере вэд.
- •42. Особенности процесса бизнес-планирования и бизнес-плана во внешнеэкономической деятельности предприятия.
- •43.Бизнес-план: понятие, формы, виды бизнес-планов вэд. Практические примеры.
- •44.Классификация бизнес-планов вэд. Практические примеры.
- •47. Структура бизнес-плана, факторы ее определяющие. Практические примеры.
- •Раздел 5. Производственный план
- •Раздел 6. Организационный план
- •Раздел 7. Финансовый план
- •Раздел 8. Направленность и эффективность проекта
- •Раздел 9. Риски и гарантии
- •48. Развернутая характеристика процесса разработки бизнес-плана: организация, этапы (различные подходы), трудности и типичные ошибки. Практические примеры.
- •Оценка необходимости и целесообразности разработки бизнес плана.
- •Определение вида и типа бизнес плана, т.Е. Его профиля.
- •Окончательная разработка бизнес плана с требуемым уровнем детализации.
- •Рассмотрение и принятие плана на соответствующем уровне управления внутри или вне фирмы.
- •Создание нормативно-правовой основы для реализации деловой инициативы.
- •Реализация деловой инициативы.
- •49. Требования к бизнес-плану в сфере внешнеэкономической деятельности предприятия, к его оформлению и структуре, отдельным разделам. Практические примеры.
- •1. Организационное обеспечение внешнеэкономической деятельности.
- •2. Экономическое обеспечение внешнеэкономической деятельности.
- •3. Способы и формы выхода на внешний рынок.
- •50.Типичные ошибки составления бизнес-плана вэд.
- •52. Выход предприятия на внешний рынок: понятие и концепция планирования выхода на внешний рынок (развернутая характеристика). Практические примеры.
- •53.Методические подходы к планированию этапов выхода предприятия на внешний рынок.
- •54. Развернутая характеристика этапов планирования выхода предприятия на внешний рынок. Практические примеры.
- •55.Основные стратегии международного маркетинга : эволюция и характеристика, практика применения (преимущества и проблемы).
- •1. Эволюция основных стратегий международного маркетинга.
- •56. Выбор и формирование стратегии международного маркетинга: этапы, факторы, последствия ошибок.
- •57.Понятие, показатели, направления оценки, информационная база и факторы эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Практические примеры.
- •65. Оценка конкурентоспособности российского предприятия: этапы, показатели, методы, информационная база. Практические примеры.
- •69. Причины неконкурентоспособности российских предприятий-экспортеров (цепочка причин). Рычаги и помехи формирования конкурентоспособности на практических примерах.
- •70.Конкурентные преимущества российских предприятий-экспортеров, факторы, их обеспечившие. Характеристика практических примеров.
- •71.Внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленных предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности, их рейтинг в современных условиях. Практические примеры.
70.Конкурентные преимущества российских предприятий-экспортеров, факторы, их обеспечившие. Характеристика практических примеров.
Конкурентные преимущества продукции российской обрабатывающей промышленности на внешних рынках (2008):
Длительные связи с потребителями продукции (43%)
Более низкие цены (41%);
Лучшее качество продукции (37%);
Известность нашей марки (28%);
Выполнение почти любых запросов заказчика (22%);
Обладание патентами, лицензиями, квотами (17%);
Быстрота отгрузки товара (13%);
Удобство расчетов за продукцию (12%);
Отсутствие аналогов нашей продукции (12%);
Послепродажный сервис (11%);
Транспортная близость к потребителям (3%).
Пример 1.
Предприятия лесной отрасли (RFP Group, Римбунан Хиджау).
Главное конкурентное преимущество российской древесины – дешевизна, на основных рынках она реализуется по существенно меньшим ценам по сравнению с лесом аналогичного качества из других стран. Так средняя экспортная цена российского хвойного леса в 2009 г. составила около 80 долл./м3 ФОБ, тогда как у США, второго по величине мирового экспортёра – 140 долл./м3, при том, что расходы по доставке до потребителей древесины из России значительно меньше, чем из США (почти вся торговля носит приграничный характер).
В то же время российский лес в большинстве своём обладает ещё и высоким качеством, однако низкий уровень технической оснащенности заготовителей и слабое развитие транспортной инфраструктуры приводят к ухудшению качества леса на пути в страну назначения. Отечественными экспортёрами практически не практикуется обработка древесины специальными препаратами, помогающие сохранить её лучшие качества, что принято во многих зарубежных странах. Представленные, как правило, небольшими компаниями, российские экспортёры не в состоянии обеспечить должный уровень торгового сервиса.
ОАО «УАЗ» наиболее перспективным для анализируемого предприятия представляется рынок автобусов, имеено их производство является более конкурентным. Так, например, на рынке внедорожников (в качестве представителей можем назвать «джипы» и «уазики») сильную конкуренцию по качественным параметрам составляют иностранные производители, а по соотношению цена – качество – российский завод «АВТОВАЗ».
71.Внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленных предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности, их рейтинг в современных условиях. Практические примеры.
Факторы, повышающие конкурентоспособность в России (по убыванию) (2008):
Длительные связи с потребителями продукции;
Более низкие цены;
Лучшее качество продукции;
Известность нашей марки;
Выполнение почти любых запросов заказчика;
Обладание патентами, лицензиями, квотами;
Быстрота отгрузки товара;
Удобство расчетов за продукцию;
Отсутствие аналогов нашей продукции;
Послепродажный сервис;
Транспортная близость к потребителям.
Факторы, снижающие конкурентоспособность в России (2007) (по убыванию):
Устаревшее оборудование;
Высокие цены на энергоресурсы;
Высокие транспортные издержки;
Высокие конечные издержки;
Недостаточная квалификация работников;
Низкое качество сырья и комплектующих;
Низкое, по сравнению с импортными аналогами, качество продукции;
Отсутствие новых продуктов и технологий;
Завышенный курс доллара;
Низкое по сравнению с российскими аналогами качество продукции.
Меры, принимаемые предприятиями для повышения конкурентоспособности:80% предприятий считают важнейшей мерой — повышение качества выпускаемой продукции;55% — закупка нового оборудования;50% — изучение запросов потребителей;50% — создание и выпуск новой продукции;49% — снижение издержек;48% — модернизация оборудования;30% — изучение конкурентов и рекламная компания
Пример 1.
Предприятия лесной отрасли (RFP Group, Римбунан Хиджау).
Главное конкурентное преимущество российской древесины – дешевизна, на основных рынках она реализуется по существенно меньшим ценам по сравнению с лесом аналогичного качества из других стран. Так средняя экспортная цена российского хвойного леса в 2009 г. составила около 80 долл./м3 ФОБ, тогда как у США, второго по величине мирового экспортёра – 140 долл./м3, при том, что расходы по доставке до потребителей древесины из России значительно меньше, чем из США (почти вся торговля носит приграничный характер).
В то же время российский лес в большинстве своём обладает ещё и высоким качеством, однако низкий уровень технической оснащенности заготовителей и слабое развитие транспортной инфраструктуры приводят к ухудшению качества леса на пути в страну назначения. Отечественными экспортёрами практически не практикуется обработка древесины специальными препаратами, помогающие сохранить её лучшие качества, что принято во многих зарубежных странах. Представленные, как правило, небольшими компаниями, российские экспортёры не в состоянии обеспечить должный уровень торгового сервиса.