
- •1.Определение понятия «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» и «Международный бизнес».
- •2.Определение понятия «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» и «Международные экономические отношения».
- •3. Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность» и «Внешнеэкономические связи», реализация их в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •4.Взаимосвязь и различие понятий «Внешнеэкономическая деятельность» и «Внешнеэкономический комплекс», реализация их в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •5. Особенности внешнеэкономической деятельности предприятия, примеры их проявления в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •6. Мотивы внешнеэкономической деятельности предприятия: понятие, виды, роль в управлении внешнеэкономической деятельностью, практические примеры.
- •7. Различные классификации мотивов внешнеэкономической деятельности предприятия, применение их в практической деятельности предприятий для различных целей управления. Практические примеры.
- •8.Мотивация отдельных форм внешнеэкономической деятельности предприятия практические примеры.
- •9. Трудности и опасности выхода российских предприятий на внешний рынок, примеры их проявления в практической деятельности предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности.
- •Дополнительные затраты на маркетинговые исследования предпринимательской среды зарубежных стран и факторов макросреды.
- •Усложнение управления и общей работы организации.
- •Необходимость создавать дополнительные подразделения, квалифицированных работников со знанием особенностей рынков соответствующих стран и регионов.
- •Необходимость модификации и адаптации товаров к требованиям зарубежных рынков.
- •Высокие риски зарубежной деятельности.
- •Сложности поиска зарубежного партнера.
- •Высокие барьеры и широкий набор защитных мер зарубежных государств, препятствующих проникновению иностранных товаров и услуг, антидемпинговое законодательство.
- •10. Эффект от внешнеэкономической деятельности предприятия: понятие, сферы и уровни проявления, виды, показатели. Практические примеры.
- •11. Вид вэд: понятие, классификация, перечень, сущность (определение каждого вида), уровень развития в рф.
- •12,13,14 Развернутая характеристика основных форм внешнеэкономической деятельности по видам: понятие, субъекты, содержание, регулирование и др. Практические примеры.
- •15. Обобщенная классификация субъектов внешнеэкономической деятельности, значение в практической деятельности предприятий, недостатки. Пример использования на конкретном примере.
- •1. По профилю внешнеэкономической деятельности:
- •2. По характеру совершаемых внешнеторговых операций:
- •3. Организационно-правовые формы участников вэд.
- •4. По внешнеэкономической активности:
- •5. По масштабам вэд:
- •6. По инновационности вэд:
- •1) По профилю внешнеэкономической деятельности :
- •18. Классификация и характеристика субъектов внешнеэкономической деятельности по характеру совершаемых внешнеторговых операций – виды, функции и роль и др. Практические примеры.
- •24. Факторы, определяющие выбор формы организации управления внешнеэкономической деятельностью предприятия; их параметры, обуславливающие принятие соответствующих решений. Практические примеры.
- •26.Значимость формирования организационных структур управления внешнеэкономической деятельностью предприятия.
- •27. Характеристика организационных структур управления внешнеэкономической деятельностью предприятия: уровни, их задачи, функции. Практические примеры
- •28.Принципы (общая характеристика) и правила построения схем организационной структуры управления вэд, основные принципы организационной оптимизации. Практические примеры.
- •1. Функциональный (по видам и функциям вэд).
- •2. Товарно-отраслевой
- •3. Территориальный (географический)
- •4. Рыночный (по группам потребителей или по рыночным сегментам)
- •5. Клиентоориентированная (по масштабности счёта клиента)
- •6. По содержанию вэд (специализация подразделений или сотрудников по этапам процесса вэд)
- •7. Комбинированная структура
- •1. Функциональный (по видам и функциям вэд).
- •2. Товарно-отраслевой
- •3. Территориальный (географический)
- •5. Клиентоориентированная (по масштабности счёта клиента)
- •35 Значение стратегического управления во внешнеэкономической деятельности предприятия, стратегические решения
- •36. Сущность и этапы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия, особая значимость отдельных этапов, методика. Практическое примеры.
- •37. Характеристика различных определений понятия «стратегия», их значимость в практике стратегического планирования. Практические примеры.
- •38.Виды стратегий, разрабатываемых предприятием-субъектом внешнеэкономической деятельности. Выбор из многообразия существующих подходов к классификации. Практические примеры.
- •39. Матричный метод анализа окружающей среды внешнеэкономической деятельности предприятия: сущность, значение, виды матриц и область их применения, использование результатов. Практические примеры.
- •40.Swot-анализ как инструмент разработки стратегии вэд
- •41.Понятие бизнес-планирования / бизнес-плана, его значение в сфере вэд.
- •42. Особенности процесса бизнес-планирования и бизнес-плана во внешнеэкономической деятельности предприятия.
- •43.Бизнес-план: понятие, формы, виды бизнес-планов вэд. Практические примеры.
- •44.Классификация бизнес-планов вэд. Практические примеры.
- •47. Структура бизнес-плана, факторы ее определяющие. Практические примеры.
- •Раздел 5. Производственный план
- •Раздел 6. Организационный план
- •Раздел 7. Финансовый план
- •Раздел 8. Направленность и эффективность проекта
- •Раздел 9. Риски и гарантии
- •48. Развернутая характеристика процесса разработки бизнес-плана: организация, этапы (различные подходы), трудности и типичные ошибки. Практические примеры.
- •Оценка необходимости и целесообразности разработки бизнес плана.
- •Определение вида и типа бизнес плана, т.Е. Его профиля.
- •Окончательная разработка бизнес плана с требуемым уровнем детализации.
- •Рассмотрение и принятие плана на соответствующем уровне управления внутри или вне фирмы.
- •Создание нормативно-правовой основы для реализации деловой инициативы.
- •Реализация деловой инициативы.
- •49. Требования к бизнес-плану в сфере внешнеэкономической деятельности предприятия, к его оформлению и структуре, отдельным разделам. Практические примеры.
- •1. Организационное обеспечение внешнеэкономической деятельности.
- •2. Экономическое обеспечение внешнеэкономической деятельности.
- •3. Способы и формы выхода на внешний рынок.
- •50.Типичные ошибки составления бизнес-плана вэд.
- •52. Выход предприятия на внешний рынок: понятие и концепция планирования выхода на внешний рынок (развернутая характеристика). Практические примеры.
- •53.Методические подходы к планированию этапов выхода предприятия на внешний рынок.
- •54. Развернутая характеристика этапов планирования выхода предприятия на внешний рынок. Практические примеры.
- •55.Основные стратегии международного маркетинга : эволюция и характеристика, практика применения (преимущества и проблемы).
- •1. Эволюция основных стратегий международного маркетинга.
- •56. Выбор и формирование стратегии международного маркетинга: этапы, факторы, последствия ошибок.
- •57.Понятие, показатели, направления оценки, информационная база и факторы эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Практические примеры.
- •65. Оценка конкурентоспособности российского предприятия: этапы, показатели, методы, информационная база. Практические примеры.
- •69. Причины неконкурентоспособности российских предприятий-экспортеров (цепочка причин). Рычаги и помехи формирования конкурентоспособности на практических примерах.
- •70.Конкурентные преимущества российских предприятий-экспортеров, факторы, их обеспечившие. Характеристика практических примеров.
- •71.Внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленных предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности, их рейтинг в современных условиях. Практические примеры.
57.Понятие, показатели, направления оценки, информационная база и факторы эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Практические примеры.
Эффективность ВТДП — отношение доходов от внешнеторговой деятельности к затратам.
Эффект от внешнеторговой деятельности может достигаться не только за счёт непосредственного контакта производителя-продавца с покупателем, но и в результате посреднической деятельности во внешней торговле. Показатели эффективности внешнеторговой деятельности организации и их анализ позволяют выявить выгодность внешнеторговых операций как для производителей, так и для посредников.
Теория эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия базируется на использовании следующих терминов:
экономический эффект — конкретный результат ВЭДП в абсолютном выражении, который определяется как разность между экономическим результатом и затратами ресурсов для его достижения;
экономическая эффективность — отношение экономического результата ВЭД к затратам ресурсов, связанных с её осуществлением.
Расчет экономической эффективности ВТД проводится для:
обоснования предложений о продаже (экспорте) и закупке (импорте) товаров;
оценки сложившейся товарной и географической структуры внешнеторговых операций фирмы.
В настоящее время предлагается выделять три уровня эффективности ВЭД:
на основе действующей официальной бухгалтерской отчётности (если предприятие занимается исключительно экспортом, то оценка эффективности функционирования хозяйствующего субъекта в целом совпадает с оценкой эффективности ВЭД; если объём экспорта не занимает подавляющую часть общего объёма продаж, то для оценки эффективности целесообразно выделить результаты внешнеэкономической деятельности предприятия в отдельную отчётность);
на основе дополнительной информации в рамках управленческого учёта, позволяющей определить маржинальную рентабельность внешнеэкономической деятельности, точку безубыточности для каждой экспортной позиции и другие показатели, более точно отражающие эффективность внешнеэкономической деятельности;
на основе внутренней и внешней информации предприятия о состоянии процессов ВЭД по каждому товару или услуге. При этом не только сопоставляются результаты и затраты внешнеэкономической деятельности по каждой товарной позиции, каждой стране и т.д., но и оцениваются другие факторы эффективности, в том числе ценность товара для потенциальных потребителей, уровень сервисного обслуживания, гибкость реагирования на пожелания клиентов.
В связи с большим разнообразием видов и форм ВЭДП, имеющих существенные отличия, для определения их экономической эффективности используются различные методики.
На эффективность ВЭДП влияют:
Потенциал зарубежного рынка. Эта составляющая прежде всего характеризуется объемами возможных продаж предприятиями - экспортерами, а также показателями темпа изменения емкости зарубежного рынка.
Внешнеэкономическая политика стран-экспортеров и стран-импортеров. Эта составляющая характеризуется параметрами экспортно-импортных барьеров, законодательной средой, политическими факторами.
Конкурентное преимущество предприятия, которое определяется факторами, сформировавшимися в стране базирования предприятия и отражает продуктивность использования всех видов ресурсов. Продуктивность использования ресурсов прямо связана со снижением издержек производства, с одной стороны, и с увеличением адаптивных качеств функционирования предприятия, с другой стороны.
Система, обеспечивающая возможность своевременного и адекватного отражения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке. Эта система включает сканирование и мониторинг внешнего рынка, а также прогноз вкладывающихся ситуаций.
Система синхронизации работы всех звеньев предприятия по обеспечению эффективности исполнения экспортных функций. Эта составляющая является специфической и характерна для производителей — экспортеров, являющихся крупными промышленными комплексами. Исполнение экспортного заказа, как правило, связано с четким выполнением и согласованием графиков производства, формирования, транспортировки и доставки точно в срок экспортной поставки продукции.
58.Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия-производителя экспортных товаров: значение, методика, особенности, проблемы. Факторы ее повышения в современной практике внешнеэкономической деятельности предприятия.
С точки зрения производителя экспортных товаров, организующего их поставку по прямому методу, показатели эффективности ВТД рассчитываются на основе следующих исходных величин:
Зэ — затраты на производство экспортной продукции;
Цэ — стоимость экспортной продукции в отпускных (внутренних) ценах;
Вэ — стоимость экспортной продукции во внешнеторговых ценах или валютная выручка от продажи продукции на внешнем рынке;
Ви — стоимость импортной продукции во внешнеторговых ценах или валютные средства, затраченные на закупку импортных товаров;
Ци — стоимость реализации импортных товаров во внутренних ценах;
Зи — затраты на приобретение отечественных товаров, аналогичных импортируемым.
Полная схема ВТД предприятия может быть представлена цепочкой:
производство экспортной продукции (Зэ);
реализация её либо на внутреннем рынке с получением рублевой выручки (Цэ) либо на внешнем с получением валютной выручки (Вэ),
использование валютных средств для приобретения необходимых импортных товаров (Ви).
Используя названные показатели рассчитывают:
полную эффективность экспорта и импорта;
экономическую эффективность производства экспорта и потребления импорта;
бюджетную (валютную) эффективность экспорта и импорта.
Показатели полной эффективности экспорта (импорта) характеризуют в целом совокупный процесс производства и реализации (для экспорта), реализации и использования (для импорта).
Показатели экономической и бюджетной эффективности отражают лишь отдельные стадии внешнеторговых операций. Экономическая эффективность характеризует процесс производства экспорта и потребления (использования) импорта. Бюджетная (валютная) эффективность характеризует процесс обращения товаров, т.е. реализацию экспорта на внешнем рынке и импорта на внутреннем рынке.
Показатели полной эффективности (Х) и эффекта (Э) экспорта (Хэп, Ээп) и импорта (Хип, Эип) определяются на основе соотношения их стоимости во внешнеторговых ценах и затрат на производство:
Если показатели Хэп и Хип больше 1, то экспорт и импорт такой продукции экономически выгодны.
Показатели экономической эффективности производства экспорта (потребления импорта) определяются на основе сопоставления стоимости экспорта (импорта) товаров во внутренних ценах и затрат на их производство.
Экономическая эффективность производства экспортной продукции (Хээ) и его эффект (Эээ) определяются для того, чтобы оценить экономическую заинтересованность производителей продукции поставлять её на внешний рынок:
Экономическая эффективность потребления импорта (Хиэ) и его эффект (Эиэ) определяются следующим образом:
Бюджетная эффективность рассчитывается в виде соотношения стоимости экспортируемых или импортируемых товаров во внешнеторговых и внутренних ценах.
Бюджетная эффективность экспорта (Хэб) и её эффект (Ээб), а также бюджетная эффективность импорта (Хиб) и её эффект (Эиб) определяются по следующим формулам:
При расчётах показателей эффективности внешнеторговой деятельности экспортная стоимость товаров определяется по счетам, предъявляемым иностранным покупателям за вычетом прямых накладных расходов в иностранной валюте, связанных с реализацией данных товаров.
Внутренняя стоимость экспортного товара рассчитывается как отпускная стоимость продукции в оптовых ценах с учётом транспортных расходов по доставке товара от предприятия-изготовителя до границы (порта) экспортёра (если они не учтены в оптовой цене), расходов по перевозке грузов, их хранению и других накладных расходов.
Импортная стоимость товара отражает фактурную стоимость, указанную в счёте иностранного поставщика, затраты по доставке товара до порта или пограничного пункта импортёра и другие накладные расходы.
Изменение полной эффективности внешнеторговой деятельности предприятия можно проанализировать под влиянием двух факторов – эффективности производства экспорта (потребления импорта) и бюджетной эффективности.
59.Оценка эффективности использования экспортного потенциала предприятия: значение, показатели, методика их расчета, проблемы. Факторы ее повышения в современной практике внешнеэкономической деятельности предприятия факторы ее повышения.
Для оценки эффективности использования экспортного потенциала предприятий и их ВЭД могут быть использованы показатели:
доля экспорта в общем объёме продаж предприятия — это отношение объёма экспортных поставок к общему объёму реализации, выраженное в процентах, указывающее на уровень экспортной ориентации предприятия, внешнего спроса на производимые им товары;
доходность экспортных операций — отношение прибыли, полученной в результате проведения экспортных операций предприятия, к реальному объёму экспортных поставок. В случае снижения числителя и увеличения знаменателя можно говорить о заражении «голландской болезнью», когда физические объёмы экспорта растут, а стоимостные сокращаются;
устойчивость позиций предприятия на внешнем рынке, которая может быть охарактеризована расчётом нескольких показателей:
отношение реального объёма поставок продукции на экспорт к числу покупателей, что в случае роста данного показателя при неизменном значении знаменателя можно рассматривать как повышение устойчивости экспортной деятельности предприятия за счёт наличия крупных партнёров по бизнесу;
отношение числа полученных заказов к числу визитов торговых партнёров (заключенных соглашений), что может характеризовать привлекательность условий, создаваемых данным предприятием для партнёров по бизнесу, а также производимой им продукции;
отношение числа жалоб и рекламаций к числу постоянных торговых партнёров: чем меньше данный показатель, тем устойчивее позиции предприятия на внешнем рынке и соответственно тем более эффективна его внешнеторговая деятельность;
динамика поставок на экспорт, которая может быть рассчитана как отношение объёма поставок на экспорт за данный период к объёму поставок за предыдущий период. Величина отношения зависит от показателей, отражающих внутреннее финансово-экономическое состояние предприятия, и от внешних факторов, связанных с изменением рыночной конъюнктуры, — спроса, предложения, цен, с регулирующим воздействием органов государственной власти и международных организаций, с политической обстановкой в мире и в стране и т.п.
В операциях импорта товаров предприятие стремится выгодно закупить товары за рубежом с целью их дальнейшего использования в своей стране. В связи с этим большое значение имеет предназначение товаром: либо для последующей продажи на территории Российской Федерации, либо для применения в собственном производственном цикле.
60.Оценка эффективности деятельности внешнеторговой посреднической организации: значение, методика, особенности, проблемы. Факторы ее повышения в современной практике внешнеэкономической деятельности предприятия.
Критериями эффективности внешнеторговой деятельности посреднических организаций являются показатели валютной самоокупаемости и прибыльности.
Схема внешнеторговой посреднической деятельности может быть представлена следующим образом:
закупка товаров у отечественных производителей по внутренним (отпускным) ценам (Цэ),
продажа этих товаров на внешнем рынке по внешнеторговым ценам (Вэ),
закупка товаров за рубежом по внешнеторговым ценам для последующей реализации их на внутреннем рынке (Ви),
реализация закупленных импортных товаров на внутреннем рынке по внутренним ценам (Ци).
Организации, осуществляющие посредническую деятельность, располагают соответствующими активами, находящимися в постоянном обороте, и получают доход. Под годовым доходом понимают стоимость реализованных за год экспортных и импортных товаров и услуг по внешнеторговым (для экспорта) и внутренним (для импорта) ценам. При этом под выручкой от экспорта понимают сумму счетов за отчётный период, предъявленных фирмой иностранным покупателям экспортных товаров. Под выручкой от импорта товаров понимают сумму счетов, выплачиваемых отечественным заказчиком импортных товаров.
Обобщающими показателями эффективности внешнеторговой посреднической деятельности организации являются коэффициенты отдачи средств, вложенных в экспортно-импортные операции, которые показывают объём выручки (в рублях), полученной на каждый рубль, вложенный во внешнеторговые операции фирмы:
Коэффициент отдачи средств, вложенных в экспортные операции:
Коэффициент отдачи средств, вложенных в импортные операции:
Коэффициент отдачи средств, вложенных в экспортно-импортные операции:
Вэ
— стоимость реализованных товаров в
экспортных ценах, руб.;
Ви — выручка от реализации импортных товаров, руб.;
Вэи — выручка от реализации экспортных и импортных товаров, руб.;
О’э — средние остатки средств по экспорту, руб.;
О’и — средние остатки средств по импорту, руб.;
О’эи — средние экспортные и импортные активы (О’э + О’и), руб.
61.Оценка эффективности международного научно-технического сотрудничества предприятий.
62.Оценка эффективности международного производственно-технического сотрудничества предприятий.
63.Оценка эффективности международного инвестиционного сотрудничества предприятий.
64.Сущность понятия «конкурентоспособность предприятия на внешнем рынке» («международная конкурентоспособность предприятия»).
Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятия - комплексное понятие, которое обусловлено системой и качеством управления, качеством продукции, широтой и глубиной ассортимента, востребованного обществом или отдельными его членами, стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям, эффективным использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем фирмы
Селезнев А. Конкурентоспособность - это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику
Маракулин MB. Конкурентоспособность компании - способность компании работать в динамичной конкурентной среде при удержании имеющихся конкурентных преимуществ, как минимум, в неизменном виде (лучше с положительной динамикой)
Дементьева Конкурентоспособность предприятия - это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках
European management forum Конкурентоспособность фирмы - это реальная и потенциальная способность компаний, а также имеющиеся у них для этого возможности проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителя, чем товары конкурента.
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ПРИОРИТЕТНЫЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ - Возможность страны занять достойное место в глобальной экономике зависит от возможностей ее фирм удержать достойные места на мировых рынках. Поэтому в современном мире достижение и поддержание конкурентоспособности предприятий на внешних рынках является необходимым условием повышения национальной конкурентоспособности. При этом необходимо учитывать тенденции мирового развития и в соответствии с ними проводить политику, направленную не только на снижение затрат на производство и реализацию продукции, но также необходимо комплексно повышать эффективность и внутренних и внешних факторов, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы