44.Классификация бизнес-планов вэд. Практические примеры.

Виды бизнес планов:

1. Пользователи бизнес-плана:

   1. Внешний — для инвесторов, более красивый, сглажены острые моменты;

   2. Внутренний — максимальная правдивость информации, позволяет принимать важные деловые решения.

2. Объект планирования:

   1. Хозяйствующий субъект (действующий, новый);

   2. Группа хозяйствующих субъектов.

3. Внешняя цель планирования:

   1. Привлечение ресурсов;

   2. Налаживание партнерства (совместная деятельность);

   3. Лоббирование интересов организации;

   4. Паблик рилейшионз или реклама;

   5. Формальное выполнение;

4. Внутренняя цель бизнес планирования:

   1. Рационализация использования потенциала;

   2. Достижение определенных коммерческих результатов — связано с вопросами объемов сбыта, занятие доли рынка;

   3. Получение определенных финансовых результатов — показатели прибыли, рентабельности;

   4. Прочее.

5. Назначение плана с учетом горизонта планирования:

   1. Стратегический;

   2. Тактический;

   3. Оперативный.

6. Предмет бизнес планирования:

   1. Деятельность хозяйствующего субъекта в целом;

   2. Отдельные направления деятельности хозяйствующего субъекта;

   3. Проект (коммерческий, производственный, социальный);

   4. Сделка (коммерческая, финансовая).

7. Субъект бизнес планирования:

   1. Сам объект (руководитель, созданный временный коллектив организации);

   2. Сторонние специалисты;

   3. Сам объект со сторонними специалистами;

8. Степень открытости и адресности:

   1. Закрытый, адресный — для конкретного инвестора;

   2. Открытый, адресный — как приглашение к сотрудничеству для всех инвесторов в целом;

   3. Открытый, безадресный — для формирования благоприятного имиджа предприятия.

9. Степень детализации:

   1. Укрупненный;

   2. Детальный.

10. Уровень глобализации:

    1. Обобщающий (сводный);

Часть более крупного бизнес-плана.

ООО «Теплотерм» (отрасль малая энергетика и теплосбережение) разработала бизнес-план по реализации 1-й очереди строительства (по нему дано заключение Организации Объединённых наций по промышленному развитию – ЮНИДО) по проекту «Строительство «Амурского аквапарка» в г. Хабаровске». Цель проекта – строительство и эксплуатация всесезонного «Амурского аквапарка» с комплексом бассейнов и спортивных залов, пляжной и парковой зонами, предлагающего спортивно-оздоровительные услуги международного класса. Рынок потребителей: население и гости г. Хабаровска. Запрашиваемые инвестиции – 6,5 млн долл. Формы инвестирования – прямые инвестиции (поставка оборудования в лизинг, инвестиционный кредит).

Министерство лесной промышленности Хабаровского края и стратегический партнёр ОАО «Дальлеспром» (отрасль – лесная промышленность) разработали бизнес-план проекта «Создание целлюлозного производства в г. Амурске». Цель проекта – организация в Хабаровском крае крупного целлюлозного производства мощностью 700 тыс. тонн белёной сульфатной целлюлозы. Потребители – 90 % внешний рынок (Китай, Япония, Корея), 10 % внутренний рынок. Запрашиваемые инвестиции – 900 млн долл. США, формы инвестирования – предприятие с иностранными инвестициями, инвестиционный заём.

ФИТОЧАЙ

45.Профиль бизнес-плана в зависимости от субъекта внешнеэкономической деятель­ности, вида и формы внешнеэкономической деятельности, вида экономической деятель­ности (по ОКОНХ - отрасли), региона. Практические примеры.

46. Система бизнес-планов во внешнеэкономической деятельности предприятия: современный и перспективный перечень, наиболее распространенные виды и причины этого. Региональные проблемы в бизнес-планировании. Практические примеры.

Бизнес-план — план программа деятельности, содержащая систему планомерно организованных мероприятий и показателей. В нем описываются основные характеристики предприятия, анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути решения этих проблем.

Система бизнес-планов может включать:

• Стратегический бизнес-план как основа развития фирмы (н., по выходу предприятия на мировой рынок) — описывает стратегию достижения целей компании на 3-5 лет вперед. Он включает в себя анализ внутренних и внешних факторов развития предприятия, рассматривает соответствие внутренней среды предприятия внешним условиям. Данные аспекты рассматриваются по функциональным областям деятельности предприятия. Здесь также как и в инвестиционном бизнес-плане разрабатываются маркетинговая, производственная, финансовая и организационная составляющие. Такой бизнес-план обычно составляется при открытии бизнеса или при начале какого-либо крупного стратегического проекта. Стратегический бизнес-план разрабатывается на тех же принципах, что и инвестиционный, но затрагивает более глобальные вопросы, касающиеся стратегии развития компании, а потому некоторые аспекты этого документа рассматриваются с меньшей детализацией;

• Бизнес-планы развития по основным направлениям деятельности или основным структурным подразделениям — это изложение перед высшим руководством организации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли;

• Бизнес-план инвестиционного проекта — основная цель, с которой составляется – это заинтересовать будущего инвестора. Данный документ определяет объём инвестиций, необходимых для реализации проекта, показывает его плюсы и минусы, определяет стратегию развития бизнеса исходя из сложившейся маркетинговой ситуации на рынке и её дальнейших перспектив. Пункты: сведения о проекте, анализ рынка, анализ предприятия, маркетинг и сбыт, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка устойчивости инвестиционного проекта, выводы.;

• Бизнес-план финансового оздоровления (предлагает освоение новых рынков, в том числе зарубежных);

• Бизнес-план заявка на кредит или гранд — это бизнес-план, ориентированный на получение на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора для осуществления определенного проекта;

• Бизнес-план привлечения партнеров к совместной деятельности, развитие сотрудничества;

• Бизнес-план инновационного проекта (по повышению конкурентоспособности продукции);

• Бизнес-план направленный на маркетинговые исследования — это набор мероприятий в области маркетинга, по повышению конкурентоспособности предприятия (во всех элементах – от усовершенствования продукта до повышения эффективности методов его продвижения на рынке); набор мероприятий по достижению целей компании в области маркетинга (увеличение объемов продаж, доли рынка) и реализаций маркетинговой стратегии предприятия;

• Бизнес-план коммерческого проекта связанный с достижением коммерческих результатов;

• Бизнес-план коммерческой сделки;

• Бизнес-план социального проекта;

• Бизнес-план организации намеревающейся получить статус резидента особой экономической зоны.

В России наибольшее развитие получили бизнес планы:

• Стратегический;

• Инвестиционный;

• Финансового оздоровления; Коммерческих проектов и сделок.