41.Понятие бизнес-планирования / бизнес-плана, его значение в сфере вэд.

Бизнес-план — план программа деятельности, содержащая систему планомерно организованных мероприятий и показателей. В нем описываются основные характеристики предприятия, анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути решения этих проблем.

В зависимости от назначения, объема и детализации данных различают формы документов в бизнес планировании:

• Бизнес проспект (макет бизнес плана, контент план, заявка) — содержание проекта, информация об инициаторе, краткий анализ рынка, перечень необходимых мероприятий, современное состояние дел, риск, возможные гарантии. Его назначение – представление лаконичной информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также высшему руководству предприятия для формирования пакета проектов предприятия.

Для его разработки требуется около 1 недели

• Краткий бизнес план — содержит детальную оценку предложений, представляет структурированную информацию и может использоваться для отбора проектов с целью их последующей проработки. Для его разработки требуется до 1 месяца.

• Полный бизнес план —комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания. Для его разработки требуется до 4 – 6 месяцев в зависимости от масштаба проекта.

Структура и содержание краткого и полного бизнес-планов совпадают, но степень их детализации и достоверности данных различается.

42. Особенности процесса бизнес-планирования и бизнес-плана во внешне­экономической деятельности предприятия.

Бизнес-план составляется для обоснования любого вида деловой инициативы, поэтому предприятие одновременно может разрабатывать и реализовывать несколько бизнес-планов, в том числе и во внешнеэкономической деятельности. При этом предприятие может не только разрабатывать собственные биз­нес-планы, но и участвовать в формирова­нии бизнес-планов груп­пы предприятий (организаций), ассоциаций и т.п. В настоящее время в мировой практике имеет место большое разнообразие видов и типов бизнес-планов.

Значение бизнес планирования

В России массовый интерес возник в 1992-1993г. Потребность в подготовки бизнес планов есть и сейчас.

Бизнес-план становится важным документом внутрифирменного планирования на предприятии.

Значение бизнес планирования определяется:

1. Бизнес план документ понятный иностранным инвесторам по терминологии и по структуре.

2. Бизнес планирование помогает приобрести навыки ведение бизнеса с общепринятой в мире методикой.

3. Решения о начале и развития ВЭД должны быть обоснованы, так как велики риски.

Особенности бизнес-планирования:

1. Длительное планирование ВЭД.

2. Использование специальных компьютерных программ.

3. Бизнес-планы предполагают перевод на иностранный язык.

43.Бизнес-план: понятие, формы, виды бизнес-планов вэд. Практические примеры.

Бизнес-план — план программа деятельности, содержащая систему планомерно организованных мероприятий и показателей. В нем описываются основные характеристики предприятия, анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути решения этих проблем.

Формы бизнес-планов: бизнес-проспект, краткий бизнес-план, полный бизнес-план.

Виды бизнес планов:

1. Пользователи бизнес-плана:

   1. Внешний — для инвесторов, более красивый, сглажены острые моменты;

   2. Внутренний — максимальная правдивость информации, позволяет принимать важные деловые решения.

2. Объект планирования:

   1. Хозяйствующий субъект (действующий, новый);

   2. Группа хозяйствующих субъектов.

3. Внешняя цель планирования:

   1. Привлечение ресурсов;

   2. Налаживание партнерства (совместная деятельность);

   3. Лоббирование интересов организации;

   4. Паблик рилейшионз или реклама;

   5. Формальное выполнение;

4. Внутренняя цель бизнес планирования:

   1. Рационализация использования потенциала;

   2. Достижение определенных коммерческих результатов — связано с вопросами объемов сбыта, занятие доли рынка;

   3. Получение определенных финансовых результатов — показатели прибыли, рентабельности;

   4. Прочее.

5. Назначение плана с учетом горизонта планирования:

   1. Стратегический;

   2. Тактический;

   3. Оперативный.

6. Предмет бизнес планирования:

   1. Деятельность хозяйствующего субъекта в целом;

   2. Отдельные направления деятельности хозяйствующего субъекта;

   3. Проект (коммерческий, производственный, социальный);

   4. Сделка (коммерческая, финансовая).

7. Субъект бизнес планирования:

   1. Сам объект (руководитель, созданный временный коллектив организации);

   2. Сторонние специалисты;

   3. Сам объект со сторонними специалистами;

8. Степень открытости и адресности:

   1. Закрытый, адресный — для конкретного инвестора;

   2. Открытый, адресный — как приглашение к сотрудничеству для всех инвесторов в целом;

   3. Открытый, безадресный — для формирования благоприятного имиджа предприятия.

9. Степень детализации:

   1. Укрупненный;

   2. Детальный.

10. Уровень глобализации:

    1. Обобщающий (сводный);

Часть более крупного бизнес-плана.

ООО «Теплотерм» (отрасль малая энергетика и теплосбережение) разработала бизнес-план по реализации 1-й очереди строительства (по нему дано заключение Организации Объединённых наций по промышленному развитию – ЮНИДО) по проекту «Строительство «Амурского аквапарка» в г. Хабаровске». Цель проекта – строительство и эксплуатация всесезонного «Амурского аквапарка» с комплексом бассейнов и спортивных залов, пляжной и парковой зонами, предлагающего спортивно-оздоровительные услуги международного класса. Рынок потребителей: население и гости г. Хабаровска. Запрашиваемые инвестиции – 6,5 млн долл. Формы инвестирования – прямые инвестиции (поставка оборудования в лизинг, инвестиционный кредит).

Министерство лесной промышленности Хабаровского края и стратегический партнёр ОАО «Дальлеспром» (отрасль – лесная промышленность) разработали бизнес-план проекта «Создание целлюлозного производства в г. Амурске». Цель проекта – организация в Хабаровском крае крупного целлюлозного производства мощностью 700 тыс. тонн белёной сульфатной целлюлозы. Потребители – 90 % внешний рынок (Китай, Япония, Корея), 10 % внутренний рынок. Запрашиваемые инвестиции – 900 млн долл. США, формы инвестирования – предприятие с иностранными инвестициями, инвестиционный заём.

ФИТОЧАЙ