1. Функциональный (по видам и функциям вэд).
Используется для небольших по размеру предприятий, работающих с узким товарным ассортиментом на небольшом числе зарубежных рынков и их сегментов, отличающихся определенной однородностью, стабильностью, незначительной ёмкостью. Подходит для предприятий, производящих стандартные товары, не требующие значительной модификации в зависимости от особенностей спроса на различных зарубежных рынках, а также не являющиеся объектом активного воздействия НТП.
Н
едостатки:
отсутствие специальных подразделений
по видам товаров, что затрудняет
управление процессом разработки новых
товаров, замедляет инновации; отсутствие
специальных подразделений по зарубежным
рынкам, что ведет к замедлению реакции
на изменение спроса на отдельных рынках;
усложнение решения вопросов финансирования
ВЭД и отдельных проектов.
Любая мелкая компания ОАО насос энергомаш, фар ист транс
30.Товарно-отраслевой принцип построения организационных структур оперативны; внешнеэкономических служб на предприятия: понятие, схема организационной структуры, область применения, преимущества и недостатки, анализ практических примеров.
2. Товарно-отраслевой
Такая структура целесообразна для предприятий, выпускающих и экспортирующих продукцию широкой товарной номенклатуры с различной технологией изготовления, коротким жизненным циклом, со значительной степенью инноваций и предприятий, специализирующихся на небольшом числе динамично развивающихся зарубежных рынков однородного характера.
Недостатки: чрезмерная технологическая ориентация при поставке товаров за рубеж; трудности поиска и выхода на новые рынки сбыта; сложность проведения комплексной региональной политики; утяжеление организационной структуры за счёт многочисленных товарных отделов, ослабление координационных связей по функциям, их дублирование и неоправданное дробление; усложнение общего стратегического управления.
Пример компания Фиат (италия) имеет четыре опреативные группы по продукту
31.Территориальный (географический) принцип построения организационных структур оперативных внешнеэкономических служб на предприятия: понятие, схема организационной структуры, область применения, преимущества и недостатки, анализ практических примеров.
3. Территориальный (географический)
Позволяет координировать и дифференцировать рыночную стратегию предприятия, добиваться быстрого реагирования на изменение среды и характера спроса на зарубежных рынках и своевременно адаптировать поставляемые на них товары. Подходит для предприятий, экспортирующих однородные товары с однородными требованиями со стороны потребителей на зарубежных рынках. Товары не должны быть подвержены резким колебаниям спроса и предложения, должны продаваться через широкую сбытовую сеть посредников.
Недостатки: децентрализация и дублирование ряда функций в управлении ВЭД; снижает координацию ВЭД по товарам и функциям; не обеспечивает эффективность ВЭД с наукоёмкими товарами и широтой номенклатуры товаров.
Роял датч шелл, нестле, юнилевер.
32.Рыночной принцип построения организационных структур оперативных внешнеэкономических служб на предприятия: понятие, схема организационной структуры, область применения, преимущества и недостатки, анализ практических примеров.
Рыночный (по группам потребителей или по рыночным сегментам)
Плюсы: позволяет удовлетворять требования индивидуализированных групп потребителей, повышая степень их обслуживания, обеспечивает долговременность связей с партнёрами, улучшает ориентацию клиента, усиливает лояльность клиентов, обеспечивает лучший тип информации от клиентов, оптимизирует прибыль.
Недостатки: высокие издержки, особенно на обучение персонала; увеличение расходов рыночной поддержки в том числе на поощрение, бесплатные услуги; необходимость отличного знания товаров, чтобы успешно продавать его в каждом сегменте рынка.
33. Клиентоориентированный принцип построения организационных структур оперативных внешнеэкономических служб на предприятиях: понятие, схема организационной структуры, область применения, преимущества и недостатки, анализ практических примеров.