- •Розділ іi. Аналіз фінансово-господарської діяльності дп пат «київхліб» «білоцерківський хлібокомбінат»
- •2.1 Аналіз хлібопекарської галузі та тенденції її розвитку
- •2.2 Загальна характеристика, основні напрями діяльності підприємства та його конкурентоспроможність
- •Джерела надходження сировини
- •Характеристика сильних та слабких сторін дп пат "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат", що використовують в swot- аналізі
- •Загальні зовнішні можливості та загрози дп пат "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат"
- •Матриця swot для дп пат "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат"
- •Набір функціональних можливостей розвитку пат "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат"
- •2.3 Аналіз виробничо-господарської діяльності дп пат „Київхліб”
- •Основні показники роботи бцхк за 2011-2013 роки
- •Використання виробничих потужностей
- •Наявність основних засобів виробництва, тис. Грн.
- •Структура основних засобів виробництва, %
- •Фонд оплати праці пат «Білоцерківський хлібокомбінат»
- •Фінансові результати діяльності Білоцерківського хлібокомбінату за 2011-2013 pp.
- •Показники ліквідності пат «Білоцерківський хлібокомбінат»
- •Показники платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства
- •Показники ділової активності підприємства
- •Показники рентабельності підприємства
- •Висновок до другого розділу
Характеристика сильних та слабких сторін дп пат "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат", що використовують в swot- аналізі
Сфера діяльності |
Сильні сторони (S) |
Слабкі сторони (W) |
Маркетинг, продукція, бренди |
Сильні ринкові позиції; постійне вивчення та аналіз стану ринку, своєї позиції, позиції конкурентів, потреб споживачів; диференціація виробів; підтримка та розвиток іміджу. |
Постійні атаки з боку ключових конкурентів; інколи прослідковується необґрунтована, невдала диверсифікація виробництва.
|
Виробництво, інновації |
Значні виробничі потужності
|
Розміри виробництва надто великі, може виникнути “хвороба великої компанії”, не розроблена ресурсозберігаюча стратегія. |
Фінанси |
Фінансова стабільність; можливість зниження витрат. |
Не проявляються в даній сфері діяльності підприємства. |
Організація, управління |
Чітко сформовані стратегії; високий рівень управління ефективні засоби контролю творчий підхід у менеджменті; здатність реалізовувати навички персоналу. |
Не проявляються в даній сфері діяльності підприємства. |
Кадри |
Високий рівень кваліфікації та підготовки персоналу; досвід діяльності. |
Інколи проявляється неефективна система стимулювання праці. |
Наступним кроком даного аналізу підприємства буде дослідження його зовнішніх можливостей та загроз (представимо їх у вигляді таблиці).
Таблиця 2.6
Загальні зовнішні можливості та загрози дп пат "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат"
Потенційні зовнішні можливості, О |
Потенційні зовнішні загрози, Т |
|
|
Виходячи із оцінки внутрішнього стану ДП ПАТ "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат" та досліджень зовнішнього оточення, проведемо SWOT-аналіз для цього підприємства.
Таблиця 2.7
Матриця swot для дп пат "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат"
|
Сильні сторони (S) |
Слабкі сторони (W) |
Можливості , О |
СіМ Використовуючи сильні ринкові позиції, конкурентні переваги підприємства може ввійти в нові сегменти ринку, обслуговувати додаткові групи споживачів; маючи значні виробничі потужності ДП ПАТ "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат" може розширити виробництво, використовуючи свій багатий досвід роботи за умов належного фінансування. |
СлЗ На основі можливості ДП ПАТ "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат" проникнення на нові сегменти ринку, обслуговування нових додаткових груп споживачів, розширення виробництва у довгостроковій перспективі компанія може розробити ресурсозберігаючу стратегію, розширити ринки збуту своєї продукції за умов належного фінансування виробництва. |
Продовження табл. 2.6
Загрози, Т |
СіЗ ДП ПАТ "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат" виробляє продукцію без вмісту консервантів (емульгаторів, стабілізаторів, ароматизаторів), хоча вона не має великих термінів зберігання, проте завжди користуватиметься попитом серед споживачів завдяки своїй безпеці для здоровя. Використовуючи такі принципи діяльності щодо населення, підприємство може подолати загрози та тимчасові труднощі завдяки високим стандартам якості продукції. |
СлЗ Компанія має спрямувати свою діяльність на мінімізацію неефективної системи стимулювання праці, слідкувати за оптимальністю розмірів виробництва та розробити ефективну ресурсозберігаючу стратегію . |
На основі визначених місії, цілей підприємства, зовнішніх та внутрішніх факторів впливу відбувається формування стратегічного набору (формування корпоративних стратегій та стратегій на рівні стратегічного господарського підрозділу).
Після того, як визначена загальна ідея розвитку підприємства, стає можливим побудувати функціональні стратегії реалізації загальної ідеї. Для цього потрібно розглянути всі проблеми та переваги, які є у ПАТ "Київхліб" "Білоцерківський хлібокомбінат" та вказати найбільш загальні шляхи їх вирішення. Потім деталізувати ці рішення за функціональними напрямками: виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, організаційна культура та доводяться до кожного функціонального керівника. Кожен з елементів по своєму впливає на діяльність підприємства відкриваючи нові можливості поліпшення фінансового, та економічного стану, а також якісно впливають на імідж та соціальній статус підприємства в очах працівників та споживачів.
Таблиця 2.7