1)Цели и задачи менеджмента

В менеджменте существуют общие и специфические цели. Общие (стратегические) цели определяют концепцию развития организации в целом. А специфические разрабатываются в рамках общей цели по основным видам деятельности предприятия.

К основным общим целям менеджмента относят:

1)прогнозирование

2)планирование

3)достижение намеченных результатов в деятельности предприятия

Основные ЗАДАЧИ менеджмента:

1. Организация производства товаров и услуг, с учетом спроса потребителя на основе имеющихся ресурсов

2. Переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией

3. Стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системой его оплаты

4. Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения

5. Разработка стратегий развития организации и их реализация

6. Определение целей развития организации

7. Выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей

8. Осуществление контроля за эффективность деятельности предприятия

2)Объект и субъект менеджмента

Субъект представляет собой человека или группу людей, которые осуществляют управленческое воздействие в рамках организации и для реализации целей и задач. Граница субъекта менеджмента в пределах организации.

Объект менеджмента все то, на что направлено управленческое воздействие субъекта менеджмента в рамках организации для реализации её целей и задач

Объекты:

1)Человеческие ресурсы организации

2)Поставщики ресурсов

3)Конкуренты

4)Инф. Обеспечение

5)Финансовая организация

3. Место курса в системе управленческих дисциплин

Менеджмент(управление организацией) – управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Своей сущностью менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое информационное и организационное явление, являющееся одновременно процессом деятельности и науки, имеющее дело с постоянно изменяющимися условиями функционирования объекта управления со сменой его состояния и качеств.

В данное время менеджмент рассматривается в 3 аспектах:

1. Как область профессиональной деятельности

2. Как область научного исследования

3. Как учебная дисциплина

4. Секреты успеха и задачи менеджера на современном этапе

Менеджер – специалист в области управления, наемный управляющий, руководящий деятельностью подчиненных ему работников.

Современная идеальная модель менеджера:

1. Гуманное отношение к работникам

2. Дружеские отношения к сотрудникам

3. Саморепрезентация (умение понравиться людям)

4. Использование работника в интересах организации через оказание ему помощи в решениях проблем

5. Способность управлять ситуацией

6. Способность принять решение

7. Способность к альтернативному мышлению

8. Неудовлетворенность результатом без отражения на персонале

9. 100% удовлетворение в работе

5) Сущность понятия организация

Организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Характеристика организации:

1) Ресурсы (люди, капитал, сырье, технология, информация)

2) Зависимость от внешней среды

3) Разделение труда

4) Подразделение

5) Необходимость управления