3.2 Проектирование мотивационной системы.

Повышение удовлетворенности внутренней средой.

Критерии:

Улучшение взаимодействий внутри коллектива

Источник: 1)Медицинское страхование;

2)Поощрение сотрудников;

3)Альтернативы; 4)Скидки на покупку услуг фирмы;

5)Оплата транспортных расходов;

6)Загородные поездки на базы отдыха;

7)Повышение удовлетворенности внутренней средой;

8)Медицинское страхование;

9)Поощрение сотрудников;

10)Загородные поездки на базы отдыха;

К традиционным методам мотивации мы относим то, что применяется всеми или большинством компаний на рынке труда – это заработная плата и социальный пакет. К нетрадиционным мы относим все остальное – прочие методы и средства, позволяющие повысить мотивацию работников компании. Различным мотивационным типам соответствуют определенные формы стимулирования:  1) негативные - наказания, угроза потери работы; 

2)денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок;  3)натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.; 

4)моральные - грамоты, почетные знаки, награды и пр.; 

5)патернализм (забота о работнике) - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.; 

6)организационные - условия работы, ее содержание и организация; 

7)привлечение к совладению и участию в управлении.  Реакция работника на стимул происходит в соответствии с его мотивационным профилем, и может быть положительной, нейтральной, отрицательной. На предприятии важно создать такие условия труда, где будут удовлетворяться потребности персонала. В данном случае эти условия заключаются в улучшении взаимодействия внутри коллектива, в частности внедрение совместных загородных поездок на базы отдыха.  Для повышение удовлетворенностью внутренней средой внедряются совместные загородные поездки на базы отдыха.

Загородные поездки являются важной нематериальной мотивацией персонала, которая формирует имидж компании в качестве работодателя.  Корпоративный отдых на свежем воздухе не только поможет работникам расслабиться и отдохнуть, чтобы потом с новыми силами приняться за работу. Более того, между ними улучшится общение. В летнее время года это могут быть выезды на природу. Корпоратив на природе — это еще и отличный повод пообщаться в неформальной обстановке, узнать друг друга получше, укрепить командный дух, в конце концов. В зимнее – компания снимает загородный дом. 

В культурную программу входят такие мероприятия как: - Горные лыжи, сноуборд, коньки, конные прогулки, снегоходы и/или квадроциклы; - Праздничный банкет;

- Запуск небесных фонариков

После внедрения данных мероприятий, это могут быть наблюдается благоприятная и дружеская обстановка в коллективе, что благосклонно сказывается на работе персонала. Это всё привело к увеличению прибыли предприятия и улучшению микроклимата.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В России, обладающей значительным кадровым и интеллектуальным потенциалом, предприятия сегодня недостаточно используют инструменты, связанные с повышением мотивации сотрудников, делая основной акцент на «манипулировании зарплатой»: повышая или понижая в зависимости от успехов деятельности на рынке. Исключение составляют только крупные компании. Большое значение приобретают мотивационные аспекты управления трудом, поскольку мотивация напрямую влияет на результаты работы.

Мотивация трудовой деятельности - основной рычаг стимулирования роста производительности труда. Существует много способов и методов стимулирования как материальных, так и нематериальных. Наиболее эффективно сочетание материальных и моральных стимулов.

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной работе показано, почему это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. В то же время можно сделать вывод об ошибочности суждения, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее.  Лишь овладев современными моделями мотивации, руководитель предприятия сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. Были предложены основные направления совершенствования мотивации в ОАО «Мегафон»:

1. совершенствование взаимодействий работников;

2. совершенствование поощрения сотрудников; 

3. совершенствование системы скидок для персонала и медицинское страхование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 50-52. 2. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование персонала. М: ВШЭ, 2011 3. Жуковский И. Смена системы вознаграждения // Управление персоналом. – 2010. – №2. - С. 152–156. 4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб, 2010. 5. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. М.: Дело, 2012. – 312с. 6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2009. – 86 с. 7. Интернет источник http://finanz.narod.ru/otsenka/otchyot

8. Официальный сайт компании ОАО «МегаФон» в Бурятии http://buryatia.megafon.ru/