- •1. Создание и освоение производства новых товаров.
- •2. Структура национальной экономики (сферы, сектора, комплексы, отрасли, предприятия).
- •3. Структура бизнес-плана предприятия.
- •4. Основные понятия о предприятии.
- •5. Рыночное ценообразование продукции, область применения и факторы его определяющие.
- •6. Классификация предприятий по различным признакам.
- •7. Инвестиции, их направленность и источники финансирования.
- •8. Сущность и виды предпринимательства.
- •9. Маркетинговая и товарная стратегия фирмы.
- •10. Производственная и организационная структура предприятий.
- •11. Финансовый план предприятия.
- •12. Организация производственного процесса. Типы и методы организации производства.
- •13. Оценка рисков производства и страхование.
- •14. Концентрация производства, ее достоинства и недостатки.
- •15. Уставный капитал и имущество предприятия.
- •16. Специализация производства и ее экономическая эффективность.
- •17. Оплата труда: принципы, формы и системы.
- •18. Комбинирование производства, его особенность и эффективность.
- •19. Кредиты предприятия и их экономическая оценка.
- •20. Классификация и структура кадров предприятия.
- •21. Организационно-экономические и организационно-правовые формы предприятий в рф.
- •22. Производительность труда, ее оценка и экономическое значение.
- •23. Стратегия деятельности фирмы, ее типы и факторы выбора.
- •24. Резервы роста производительности труда.
- •25. Простейшие методы оценки эффективности инвестиций.
- •26. Организация труда на предприятии.
- •27. Нормирование труда на предприятии.
- •28. Затратное ценообразование продукции и область его применения.
- •29. Оплата труда на предприятии.
- •30. План производства продукции.
- •31. Основные производственные фонды, их классификация и оценка.
- •32. Бизнес-план предприятия, его назначение и роль в производственном планировании.
- •33. Амортизация основных производственных фондов.
- •34. Ценовая политика предприятия и виды цен.
- •35. Износ основных производственных фондов и их воспроизводство.
- •36. Смета затрат на производство.
- •37. Производственная мощность предприятия и ее использование.
- •38. Затраты предприятия и их классификация.
- •39. Оборотные средства, их структура и экономическое значение.
- •40. Производственные запасы и их нормирование.
- •41. Инновационная политика предприятия.
- •42. Незавершенное производство и его нормирование.
- •43. Инжиниринг и реинжиниринг на предприятии.
- •44. Нормирование расхода материальных ресурсов.
- •45. Влияние конкуренции на цену товара и прибыль предприятия.
- •46. Оборачиваемость оборотных средств, ее показатели и экономическое значение ее ускорения.
- •47. Калькуляция затрат.
- •48. Качество продукции, его оценка и измерение.
- •49. Себестоимость продукции и ее структура.
- •50. Конкурентоспособность продукции и факторы ее определяющие.
- •51. Оценка эффективности хозяйственно деятельности предприятия.
- •52. Стандарты и сертификация продукции.
- •53. Баланс предприятия и расчет показателей его финансового состояния.
- •54. Налогообложение предприятий и его влияние на эффективность деятельности.
3. Структура бизнес-плана предприятия.
Наиболее распространённые на предприятиях формы бизнес-плана содержат:
титульный лист (реквизиты предприятия, авторы предпринимательского проекта, наименование и суть проекта).
резюме (основные положения предполагаемого коммерческого проекта: за счёт каких ресурсов, срок окупаемости проекта, финансовые результаты с расчётом предполагаемого размера продаж и выручки от реализации).
меморандум конфиденциальности.
описание предприятия и отрасли (описание истории фирмы, если она работает уже в течении нескольких лет, описание тенденций развития отрасли, её текущего состояния и перспектив, способных оказать негативное или позитивное влияние на реализацию проекта).
анализ рынка сбыта (степень насыщенности данного рынка конкурирующими товарами, расчёт общей ёмкости рынка по предполагаемому товару, проведение сегментирования рынка).
описание продукции, работ, услуг (какова патентная защищённость нового товара, его достоинства, характеристика жизненного цикла, анализ конкурентоспособности данного товара).
стратегия маркетинга (в плане маркетинга оцениваются рыночные возможности предприятия и объём сбыта продукции, он состоит из трёх частей:
- описание структуры рынка;
- оценка собственных возможностей предприятия;
- разработка стратегии и тактики маркетинга.
инвестиционный план (определяется размер необходимых инвестиций, их распределение по этапам осуществления проекта и по направлениям).
производственный план – существует только на предприятиях, осуществляющих производство товаров, выполнение работ, оказание услуг.
организационный план (в нём закладываются основные правовые аспекты функционирования предприятия и система его организации).
финансовый план (включает прогноз объёмов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, баланс активов и пассивов, план по себестоимости продукции, план по прибыли, расчёт условий безубыточности).
схема финансирования (когда собственных, внутренних источников финансирования недостаточно, привлекаются внешние по одной из схем:
А) дополнительное привлечение средств вкладчиков или акционеров;
Б) долевое и заёмное финансирование (кредиты коммерческих банков, централизованные государственные кредиты, иппотечные ссуды, долговые обязательства).
В) лизинговое финансирование, когда лизинговая компания приобретает либо самостоятельно, либо с участием третьей финансирующей стороны необходимые для реализации проекта основные средства, сдавая их предприятию во временное пользование).
оценка рисков и страхования (рассматриваются виды рисков, методы их нейтрализации).
выводы о целесообразности и эффективности проекта (на основе расчётов единовременных и текущих затрат, предполагаемой рентабельности производства делается заключение о возможной реализации всего проекта).
приложения (содержат расчёты и технико-экономические обоснования).
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Выделяют несколько функций бизнес-планирования. Первая связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья — это функция планирования, дающая возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду бизнес-плана судят о компетенции предпринимателя, разработавшего его. Этот документ должен быть простым, понятым и доступным для пользователя.
2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (главу) необходимо посвятить целям и задачам предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.
3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. По возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес- плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр.
Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов:
1. Цели и задачи предпринимательского проекта.
2. Обобщенное резюме, основные параметры бизнес-плана.
3. Характеристика продуктов, товара, работ, услуг, предоставляемых потребителю.
4. Анализ и оценка коньюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
5. План (программа) действий и организационные меры.
6. Ресурсное обеспечение предпринимательского проекта.
7. Эффективность предпринимательского проекта.