- •1. Создание и освоение производства новых товаров.
- •2. Структура национальной экономики (сферы, сектора, комплексы, отрасли, предприятия).
- •3. Структура бизнес-плана предприятия.
- •4. Основные понятия о предприятии.
- •5. Рыночное ценообразование продукции, область применения и факторы его определяющие.
- •6. Классификация предприятий по различным признакам.
- •7. Инвестиции, их направленность и источники финансирования.
- •8. Сущность и виды предпринимательства.
- •9. Маркетинговая и товарная стратегия фирмы.
- •10. Производственная и организационная структура предприятий.
- •11. Финансовый план предприятия.
- •12. Организация производственного процесса. Типы и методы организации производства.
- •13. Оценка рисков производства и страхование.
- •14. Концентрация производства, ее достоинства и недостатки.
- •15. Уставный капитал и имущество предприятия.
- •16. Специализация производства и ее экономическая эффективность.
- •17. Оплата труда: принципы, формы и системы.
- •18. Комбинирование производства, его особенность и эффективность.
- •19. Кредиты предприятия и их экономическая оценка.
- •20. Классификация и структура кадров предприятия.
- •21. Организационно-экономические и организационно-правовые формы предприятий в рф.
- •22. Производительность труда, ее оценка и экономическое значение.
- •23. Стратегия деятельности фирмы, ее типы и факторы выбора.
- •24. Резервы роста производительности труда.
- •25. Простейшие методы оценки эффективности инвестиций.
- •26. Организация труда на предприятии.
- •27. Нормирование труда на предприятии.
- •28. Затратное ценообразование продукции и область его применения.
- •29. Оплата труда на предприятии.
- •30. План производства продукции.
- •31. Основные производственные фонды, их классификация и оценка.
- •32. Бизнес-план предприятия, его назначение и роль в производственном планировании.
- •33. Амортизация основных производственных фондов.
- •34. Ценовая политика предприятия и виды цен.
- •35. Износ основных производственных фондов и их воспроизводство.
- •36. Смета затрат на производство.
- •37. Производственная мощность предприятия и ее использование.
- •38. Затраты предприятия и их классификация.
- •39. Оборотные средства, их структура и экономическое значение.
- •40. Производственные запасы и их нормирование.
- •41. Инновационная политика предприятия.
- •42. Незавершенное производство и его нормирование.
- •43. Инжиниринг и реинжиниринг на предприятии.
- •44. Нормирование расхода материальных ресурсов.
- •45. Влияние конкуренции на цену товара и прибыль предприятия.
- •46. Оборачиваемость оборотных средств, ее показатели и экономическое значение ее ускорения.
- •47. Калькуляция затрат.
- •48. Качество продукции, его оценка и измерение.
- •49. Себестоимость продукции и ее структура.
- •50. Конкурентоспособность продукции и факторы ее определяющие.
- •51. Оценка эффективности хозяйственно деятельности предприятия.
- •52. Стандарты и сертификация продукции.
- •53. Баланс предприятия и расчет показателей его финансового состояния.
- •54. Налогообложение предприятий и его влияние на эффективность деятельности.
32. Бизнес-план предприятия, его назначение и роль в производственном планировании.
Бизнес-план – целевой программный документ, представляющий собой систему расчётов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от неё.
Цель, назначение бизнес-плана – обоснование деятельности предприятия, стратегии и тактики хозяйственного поведения, планирование и прогнозирование результатов деятельности, привлечение инвесторов и спонсоров для определённого предпринимательского проекта, расширение круга предприятий-партнёров.
Бизнес-план составляется не по приказу сверху и не имеет строгой регламентации ни по объёму информации, ни по структуре документа. Материал бизнес-плана должен излагаться просто и понятно. Он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Следует стремиться к тому, чтобы объём бизнес-плана не превышал пятидесяти страниц.
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом состоит его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п.
Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа. Бизнес-план всегда имеет адресата.
Роль бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия по следующим причинам.
1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности.
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.