46 Выбор стратегии в предпринимательской деятельности

Устойчивое и успешное осуществление любых видов предпринимательской деятельности определяется её целями и стратегией. Цель – это желаемое состояние предпринимательского формирования в будущем. Стратегия – это определение долговременных целей и средств их достижения, концепция использования имеющихся ресурсов для достижения максимально успешного результата. Тактика состоит в реализации стратегических установок в отношениях с конкретными партнёрами по конкретному поводу.

В практике предпринимательской деятельности выделяют товарную (рыночную), ценовую и финансовую стратегии. Выработка товарной (рыночной) стратегии для вновь создаваемой сельскохозяйственной организации производится в технико-экономическом обосновании (ТЭО) с последующей разработкой в бизнес-плане. Для действующей организации рыночная стратегия разрабатывается в долгосрочном плане-прогнозе. В любом случае выбор стратегии зависит от множества факторов – финансовых возможностей, характера выпускаемой продукции, этапа жизненного цикла товара (новый товар или уже известный потребителю), рыночной стратегии конкурентов, доли в рынке товара.

В соответствии с ролью, которую они играют на рынке, коммерческие организации подразделяются (по классификации Ф. Котлера) на следующие группы: лидеры (40%-я доля на рынке), претенденты на лидерство (30%), ведомые (20%), новички, окопавшиеся в рыночных нишах (до 10%).

Каждая организация в соответствии со своими функциями решает, какую стратегическую роль она будет играть на рынке. Анализ соотношения перспектив расширения рынка и рыночных позиций коммерческой организации позволяет выделить 4 основных типа организаций с точки зрения их стратегических целей:

• «неудачники» - организации с низкими перспективами расширения рынка и слабой рыночной позицией;

• «трудные дети» - организации с высокими перспективами расширения рынка и их рыночная позиция пока слабая;

• «звёзды» - организации с высокими перспективами расширения рынка и их рыночная позиция сильная;

• «дойные коровы» - организации с сильными рыночными позициями и низкими перспективами расширения рынка.

При нормальном стечении обстоятельств коммерческие организации проходят в своём развитии стадии «трудного детства», «звёздную» и на последнем этапе то или иное время могут являться «дойными коровами» для нового цикла.

Выбор рыночной стратегии предпринимательской деятельности во многом определяется стадией жизненного цикла товара. Для крупных организаций наиболее приемлемо крупномасштабное поточное производство уже освоенного вида продукции. Небольшие организации идут по пути специализации, т.е. выбирают себе одну из следующих ролей: новатора; инжиниринговой организации (разработка оригинальных модификаций товара, дизайн); узкоспециализированного изготовителя; поставщика традиционных изделий высокого качества.

1 Особенности аграрного производства

2. Предмет и задачи науки«ОП»

3 Сущность и классификация организационных форм предприятий (ОФП)

4 Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов

5 Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ

6 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий

7 Организационно-экономические основы крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения

. 8 Сущность, основные принципы построения, классификация, факторы и направления системы ведения хозяйства

9 Система растениеводства

10 Система животноводства

11 Принципы, методы и система внутрихозяйственного прогнозирования и планирования

12 Перспективные планы

13 Годовой план

14 Бизнес-план предприятия

15 Оперативное планирование

16 Сущность специализации с/х производства

17 Сочетание отраслей с/х производства

19. Концентрация с/х производства

20 Экономическая сущность и принципы хозяйственного расчёта

21-22 Формы хозяйствования на предприятии

24 Понятие, состав и назначение сельскохозяйственных угодий

25 Структура отношений собственности на землю

26 Земельный кадастр

27Оценка земель

28 Землеустройство и организация использ зем территории

29 Состав и источники формирования и воспроизводства средств производства

30 Организация использования машинно-тракторного парка

31 Организация работы внутрихозяйственного транспорта

32 Организация нефтехозяйства и электрохозяйства

33 Организация технического обслуживания и ремонта машин

34 Агрохимическое обслуживание

35 Формирование рабочей силы и основные принципы организации труда

36 Основные формы организации трудовых коллективов

37 Сущность и методы нормирования труда

39 Основные принципы организации и особенности оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях

40 Система оплаты труда

41 Сущность и значение предпринимательской деятельности

42 Особенности предпринимательской деятельности в АПК

43 Коммерческие сделки. Договор купли-продажи

44 Риски предпринимательской деятельности

45 Менеджмент риска

46 Выбор стратегии в предпринимательской деятельности