- •1 Особенности аграрного производства
- •2. Предмет и задачи науки«оп»
- •3 Сущность и классификация организационных форм предприятий (офп)
- •4 Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •5 Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ
- •6 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •7 Организационно-экономические основы крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения
- •. 8 Сущность, основные принципы построения, классификация, факторы и направления системы ведения хозяйства
- •9 Система растениеводства
- •10 Система животноводства
- •11 Принципы, методы и система внутрихозяйственного прогнозирования и планирования
- •12 Перспективные планы
- •13 Годовой план
- •14 Бизнес-план предприятия
- •15 Оперативное планирование
- •16 Сущность специализации с/х производства
- •17 Сочетание отраслей с/х производства
- •19. Концентрация с/х производства
- •20 Экономическая сущность и принципы хозяйственного расчёта
- •24 Понятие, состав и назначение сельскохозяйственных угодий
- •25 Структура отношений собственности на землю
- •Оборот сельскохозяйственных угодий
- •26 Земельный кадастр
- •27Оценка земель
- •28 Землеустройство и организация использ зем территории
- •29 Состав и источники формирования и воспроизводства средств производства
- •Показатели оснащённости сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства
- •30 Организация использования машинно-тракторного парка
- •31 Организация работы внутрихозяйственного транспорта
- •32 Организация нефтехозяйства и электрохозяйства
- •33 Организация технического обслуживания и ремонта машин
- •34 Агрохимическое обслуживание
- •35 Формирование рабочей силы и основные принципы организации труда
- •36 Основные формы организации трудовых коллективов
- •37 Сущность и методы нормирования труда
- •38 Классификация работ и затрат рабочего времени в сельском хозяйстве
- •39 Основные принципы организации и особенности оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях
- •40 Система оплаты труда
- •41 Сущность и значение предпринимательской деятельности
- •42 Особенности предпринимательской деятельности в апк
- •43 Коммерческие сделки. Договор купли-продажи
- •44 Риски предпринимательской деятельности
- •45 Менеджмент риска
- •46 Выбор стратегии в предпринимательской деятельности
45 Менеджмент риска
Процесс оценки рисков, с которыми сталкивается предприниматель, и минимизации затрат, связанных с этими рисками, называют менеджментом риска. К основным методам менеджмента риска, которые используются в сельскохозяйственном предпринимательстве, относятся избежание, удержание, снижение и передача риска.
Избежание риска означает уклонение от любой деятельности, содержащей риск. Практически это означает не брать на себя риск выше привычного уровня. В абсолютной форме требование избежания любого риска не может быть реализовано, т.к. определённый риск присущ любому виду предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве. Постоянное избежание риска означает стагнацию деловой активности.
Риск можно удержать, т.е. принять на себя, оставить на своей ответственности как неотъемлемую часть предпринимательства. Это целесообразно в следующих случаях: когда объективно оценённая потенциальная потеря слишком незначительна, чтобы о ней беспокоиться; есть возможность снизить риск до приемлемой величины; затраты на страхование непомерно велики; других возможностей защиты от риска нет.
Поэтому риск нужно стараться снизить, используя различные меры превентивного характера, которые направлены на предупреждение непредвиденных разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба (например, техника безопасности, охрана предприятия, предупреждение инфекционных заболеваний животных и т.д.). Предупредить ущерб обычно дешевле, чем возместить его!
В связи с этим сохраняется потребность в борьбе с риском мерами компенсационного характера. Один из способов – создание в организации специальных страховых запасов. Сельскохозяйственные организации создают страховые запасы семян (для пересева в случае гибели посевов) и кормов; сырья для переработки и др. Самострахование логично использовать также в тех случаях, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика; а также когда вероятность убытков чрезвычайно мала или организация владеет большим количеством однотипного имущества.
Самострахование позволяет предпринимателю в критический момент иметь не деньги, а конкретные товарно-материальные ценности. Однако средства, которые можно отвлечь в резерв, не беспредельны. Передача риска – самый распространённый метод уменьшения риска. В сельскохозяйственном предпринимательстве чаще всего передача риска происходит путём страхования, которое позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителя от непредвиденных неблагоприятных условий. Страхование компенсирует возможный ущерб (полностью или частично) в денежной форме и не возмещает утраченные товарно-материальные ценности, поэтому не может полностью предотвратить нарушение процесса воспроизводства. Один из способов передачи риска – банковский кредит. Однако он предполагает возвратность полученных средств с процентами.
При управлении риском предприниматель должен руководствоваться следующими общими правилами: не рискуй больше, чем можешь себе позволить (никогда не вкладывай в новое дело больше 10 % своего капитала); думай о последствиях (при небольшом размере вероятного убытка и невысокой его вероятности лучшим методом разрешения риска является его удержание; страхование целесообразно в том случае, если вероятность страхового события мала, а возможный убыток достаточно велик); не рискуй многим ради малого (риск подлежит страхованию, а не удержанию, если размер возможного убытка относительно велик по сравнению с сэкономленной страховой премией; или наоборот, страхование обходится слишком дорого).