
- •1 Особенности аграрного производства
- •2. Предмет и задачи науки«оп»
- •3 Сущность и классификация организационных форм предприятий (офп)
- •4 Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •5 Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ
- •6 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •7 Организационно-экономические основы крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения
- •. 8 Сущность, основные принципы построения, классификация, факторы и направления системы ведения хозяйства
- •9 Система растениеводства
- •10 Система животноводства
- •11 Принципы, методы и система внутрихозяйственного прогнозирования и планирования
- •12 Перспективные планы
- •13 Годовой план
- •14 Бизнес-план предприятия
- •15 Оперативное планирование
- •16 Сущность специализации с/х производства
- •17 Сочетание отраслей с/х производства
- •19. Концентрация с/х производства
- •20 Экономическая сущность и принципы хозяйственного расчёта
- •24 Понятие, состав и назначение сельскохозяйственных угодий
- •25 Структура отношений собственности на землю
- •Оборот сельскохозяйственных угодий
- •26 Земельный кадастр
- •27Оценка земель
- •28 Землеустройство и организация использ зем территории
- •29 Состав и источники формирования и воспроизводства средств производства
- •Показатели оснащённости сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства
- •30 Организация использования машинно-тракторного парка
- •31 Организация работы внутрихозяйственного транспорта
- •32 Организация нефтехозяйства и электрохозяйства
- •33 Организация технического обслуживания и ремонта машин
- •34 Агрохимическое обслуживание
- •35 Формирование рабочей силы и основные принципы организации труда
- •36 Основные формы организации трудовых коллективов
- •37 Сущность и методы нормирования труда
- •38 Классификация работ и затрат рабочего времени в сельском хозяйстве
- •39 Основные принципы организации и особенности оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях
- •40 Система оплаты труда
- •41 Сущность и значение предпринимательской деятельности
- •42 Особенности предпринимательской деятельности в апк
- •43 Коммерческие сделки. Договор купли-продажи
- •44 Риски предпринимательской деятельности
- •45 Менеджмент риска
- •46 Выбор стратегии в предпринимательской деятельности
3 Сущность и классификация организационных форм предприятий (офп)
Развитие отношений собственности и форм ведения хозяйственной деятельности является неотъемлемой частью истории общества. Этот объективный процесс имеет предпосылки и определяется рядом взаимосвязанных условий и факторов. Он обусловлен количественными и качественными изменениями в объектах собственности, которые происходят в результате научно-технического прогресса - наращиваются производительные силы, увеличивается объём готового продукта труда, изменяется значение различных объектов собственности (например, быстрый рост ценности интеллектуальной собственности в последние годы).
Действующим законодательством РФ признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. По отношению к рынку ОФП подразделяются на товарные и натуральные (потребительские), по размерам – на относительно мелкие, средние и крупные. По основным видам деятельности предприятия разделяются на аграрные и агропромышленные, имеющие собственную переработку сельскохозяйственной продукции. По организационно-правовому статусу предприятия и другие хозяйственные единицы подразделяются на две группы: одни обладают правами юридического лица, другие не обладают. В современных условиях более половины всех сельскохозяйственных предприятий составляют производственные кооперативы, колхозы и коллективные предприятия. Формирование новой производственной структуры АПК
Реформирование сельскохозяйственных предприятий Преобразование – это реорганизация путём изменения организационно-правовой формы предприятия при сохранении его единства. Выделение связано с выходом из реорганизуемого хозяйства крестьянских (фермерских) хозяйств, индивидуальных предпринимателей. Разделение хозяйства – наиболее радикальная форма его реорганизации, для чего нужны веские основания и серьёзная подготовка, а также лидеры, готовые взять на себя ответственность за это. Слияние и присоединение используются в тех случаях, когда хозяйства, имеющие большие долги, согласны на присоединение к предприятию, которое возьмёт на себя обязательства погасить долги и сделать дополнительные капитальные вложения в развитие производства. Ликвидация предприятия добровольно или принудительно (по решению арбитражного суда) необходима в тех случаях, когда из-за больших долгов, отказа правопреемников взять на себя ответственность по обязательствам предприятия или по другим причинам провести реорганизацию невозможно.
Во внешних условиях и факторах принято выделять макросреду и микросреду. Макросреда включает географические (природно-климатические), демографические, научно-технические, экономические, правовые, политические и социально-культурные условия. Микросреда представляет собой совокупность поставщиков, потребителей, посредников, конкурентов, с которыми предприятие находится в тех или иных отношениях.
Основные внутренние условия деятельности сельскохозяйственных предприятий следующие: выбор организационно-правовой формы, обоснование производственного направления, размера и построения предприятия, достоверная оценка эффективности сложившихся к моменту реорганизации подразделений, технологических связей между ними, компетентности руководства всех подразделений и служб, сочетание экономических, административных, правовых и социально-психологических методов управления производством.