- •1 Особенности аграрного производства
- •2. Предмет и задачи науки«оп»
- •3 Сущность и классификация организационных форм предприятий (офп)
- •4 Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •5 Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ
- •6 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •7 Организационно-экономические основы крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения
- •. 8 Сущность, основные принципы построения, классификация, факторы и направления системы ведения хозяйства
- •9 Система растениеводства
- •10 Система животноводства
- •11 Принципы, методы и система внутрихозяйственного прогнозирования и планирования
- •12 Перспективные планы
- •13 Годовой план
- •14 Бизнес-план предприятия
- •15 Оперативное планирование
- •16 Сущность специализации с/х производства
- •17 Сочетание отраслей с/х производства
- •19. Концентрация с/х производства
- •20 Экономическая сущность и принципы хозяйственного расчёта
- •24 Понятие, состав и назначение сельскохозяйственных угодий
- •25 Структура отношений собственности на землю
- •Оборот сельскохозяйственных угодий
- •26 Земельный кадастр
- •27Оценка земель
- •28 Землеустройство и организация использ зем территории
- •29 Состав и источники формирования и воспроизводства средств производства
- •Показатели оснащённости сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства
- •30 Организация использования машинно-тракторного парка
- •31 Организация работы внутрихозяйственного транспорта
- •32 Организация нефтехозяйства и электрохозяйства
- •33 Организация технического обслуживания и ремонта машин
- •34 Агрохимическое обслуживание
- •35 Формирование рабочей силы и основные принципы организации труда
- •36 Основные формы организации трудовых коллективов
- •37 Сущность и методы нормирования труда
- •38 Классификация работ и затрат рабочего времени в сельском хозяйстве
- •39 Основные принципы организации и особенности оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях
- •40 Система оплаты труда
- •41 Сущность и значение предпринимательской деятельности
- •42 Особенности предпринимательской деятельности в апк
- •43 Коммерческие сделки. Договор купли-продажи
- •44 Риски предпринимательской деятельности
- •45 Менеджмент риска
- •46 Выбор стратегии в предпринимательской деятельности
15 Оперативное планирование
Организация отдельных работ в сельском хозяйстве имеет свои особенности, связанные с сезонным характером производства, необходимостью выполнения отдельных процессов в оптимальные агротехнические сроки одновременно на нескольких культурах. В связи с этим составляют оперативные планы по периодам работ в отраслях и подразделениях хозяйства.
Во вспомогательных и обслуживающих производствах составляют планы-графики работ. В отраслях животноводства выделяют оперативные планы по производству и реализации продукции, размещению поголовья по территории хозяйства, покупке и продаже кормов по периодам года, использованию пастбищных угодий и зелёного конвейера, обеспечения ферм кормами.
Рабочие планы в отраслях растениеводства составляются накануне проведения комплекса работ и поэтому они являются более конкретными планами организации производственных процессов, расстановки сил и средств производства. Основная задача рабочего плана – это детальный расчет потребности рабочей силы, материальных средств, необходимых для проведения работ в оптимальные сроки. В практике принято разграничивать все работы в растениеводстве по следующим 5 периодам. I Весенние сельскохозяйственные работы II Вторая половина весны и первая половина лета III Вторая половина лета – середина осени IV Период осенних сельскохозяйственных работ V Период зимних сельскохозяйственных работ (подвоз кормов к фермам, снегозадержание, ремонт машин, подготовка семенного материала, вывоз навоза на поля). Рабочий план составляется на каждый период сельскохозяйственных работ по производственным подразделениям и в целом по хозяйству.
Рабочие планы составляют по произвольным формам, однако их основные разделы должны содержать все виды работ с указанием: объёма работ; календарных сроков проведения работ; качественных показателей; состава агрегатов для выполнения каждого вида работ и количества обслуживающих его рабочих; сменной и дневной выработки агрегатов и отдельных работников; расчета ежедневной потребности в тракторах, машинах и орудиях, транспортных средствах и рабочей силе.
На основе произведенных расчетов сопоставляется наличие рабочей силы, техники, материалов с потребностью. Намечают пути более эффективного использования средств, определяют объёмы завоза материалов, покупки или обмена семян, средств защиты растений, удобрений.
Последовательность составления рабочего плана: потребность в семенах, удобрениях, ядохимикатах по каждой культуре. объём работ Определяется потребность в технике и рабочей силе. Количество тракторных агрегатов определяется отношением объёма конкретной работы к выработке агрегата за весь планируемый период на данном виде работ. Ежедневная потребность в рабочей силе определяется произведением числа работников, обслуживающих один агрегат, на количество агрегатов, и добавляется число рабочих, занятых на ручных работах. Для наглядности и достоверности отдельно по каждой марке тракторов составляется график потребности в них производственных подразделений, а также график потребности в рабочей силе. В качестве конкретного задания на выполнение тех или иных работ бригаде, звену, отдельному агрегату на период от 1 до 10 дней составляются планы-наряды. Они могут поступать в устной или письменной форме.