13 Годовой план

Перспективный план сельскохозяйственного производства является основой для составления годового плана, представляющего собой программу работы хозяйства на конкретный календарный год. В годовом плане сохраняются проектировки, рассчитанные на несколько лет: специализация, состав и размеры отраслей, мелиорация земель, освоение севооборотов, рост поголовья скота, строительство зданий и сооружений, размеры инвестиций. Годовой план по сравнению с перспективным планом более конкретен.

Разработке годового плана предшествует большая подготовительная работа. Проводится анализ результатов деятельности предприятия в целом и всех его подразделений. Их сравнивают с показателями передовых хозяйств, опытных станций, сортоучастков, что позволяет выявить недостатки и их причины, найти резервы. Проводится сплошная инвентаризация основных и оборотных фондов, уточняется состав трудовых ресурсов.

Основные разделы плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на год следующие:

• юридический статус (регистрация учредительных документов, договор с местной администрацией, распределение имущества и земельных угодий по формам собственности, состав участников предприятия и др.);

• организационная структура (наименование основного производственного направления предприятия, других отраслей и видов деятельности; производственные подразделения);

• основные экономические показатели (объёмы реализации в натуральном и стоимостном выражении в разрезе договоров и видов продукции);

• основные показатели производственной программы (производство и себестоимость продукции по отраслям, увязка отраслей растениеводства и животноводства через кормопроизводство, расчёт потребности в технике и рабочей силе на напряжённые периоды, балансы продукции, кормов (от урожая до урожая и на календарный год), проведение ремонтов и обслуживания техники, потребности в топливе, электроэнергии и т.д.);

• ценообразование (расчёт цены предложения сельскохозяйственной продукции, прогнозируемых цен на материальные ресурсы);

• инвестиционная деятельность (планирование капитальных вложений, ввод в действие производственных мощностей, социальных объектов, источники финансирования);

• финансовая деятельность (расчёт поступления средств от реализации продукции, работ, услуг; общий финансовый результат, валовой доход, бюджетные ассигнования, баланс доходов и расходов, расчёт потребности в кредитах).

14 Бизнес-план предприятия

Бизнес-план в большинстве случаев составляется на конкретный период времени (обычно на год или 3-5 лет), он отвечает на главный вопрос: в каком направлении, в какую отрасль целесообразно вложить деньги, силы и средства, чтобы сохраниться в своей нише на рынке или занять новую. Бизнес-план даёт важную информацию для принятия решений инвесторам, банкам, различным фондам, другим юридическим и частным лицам, ищущим варианты выгодного вложения денежных средств. Он представляет собой описание хозяйственных действий с расчётом всех необходимых ресурсов, а также способов реализации конкретных заданий для достижения поставленных целей. В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-план разрабатывается в различных модификациях: по бизнес-линиям (видам продукции, работ, услуг, техническим решениям), предприятию (новому или уже действующему); он может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление; направления развития предусматриваться как для всего предприятия, так и для его отдельного подразделения.

Необходимость составления бизнес-планов возникает в следующих случаях: при организации или реорганизации предприятия; изменении его производственного направления, коммерческой деятельности; выходе на внешний рынок и привлечении иностранных инвестиций. При рассмотрении вариантов производства, переработки, хранения и реализации сельскохозяйственной продукции руководитель оценивает и стратегию использования внутренних возможностей предприятия, его финансирования. Чем крупнее предприятие, тем больше его финансовые возможности, тем выше риск на рынке. В то же время чем меньше предприятие, тем важнее для него бизнес-план. Он выполняет следующие функции: разработка концепции бизнеса, оценка фактической деятельности, привлечение инвестиций.

Исходя из функций, которые выполняет бизнес-план, можно определить круг лиц, для которых он предназначен. Для акционеров, членов кооператива бизнес-план представляет интерес в качестве плана действий для получения дивидендов, обеспечения устойчивого курса акций. Финансово-кредитные учреждения интересует кредитоспособность предприятия, окупаемость затрат.

Главное внимание в бизнес-плане уделяется деятельности в ближайшие 12 месяцев. Для первого года основные показатели рекомендуется рассчитывать помесячно.

Бизнес-план могут разрабатывать руководители и специалисты предприятия (внутрикомандная разработка), смешанная команда (руководители и специалисты предприятия плюс привлечённые специалисты), привлечённая команда.

Основные разделы бизнес-плана следующие: Краткая характеристика сельскохозяйственного предприятия, его возможности. Виды производимой товарной продукции и услуг, их качество и краткая характеристика, а также основные каналы реализации. Краткая характеристика рынков сбыта План маркетинга и его стратегия. Производственный план. Организация и управление предприятием (организационная структура предприятия, управленческий персонал и рядовые работники предприятия, их квалификация, кадровая политика, правовое обеспечение деятельности предприятия). Оценка рисков и страхование. Планирование трудовых ресурсов и социальных отношений в соответствии с финансовыми возможностями хозяйства. План инвестиций. Финансовый план составляют в основном крупные предприятия. Заключительный раздел оценивает национальные, региональные, хозяйственные и социальные выгоды от осуществления проекта бизнес-плана.

В зависимости от организационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия, его размера разделы бизнес-плана разрабатывают с различной степенью детализации. Мелким сельскохозяйственным предприятиям целесообразно разрабатывать только бизнес-план.