- •1 Особенности аграрного производства
- •2. Предмет и задачи науки«оп»
- •3 Сущность и классификация организационных форм предприятий (офп)
- •4 Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •5 Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ
- •6 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •7 Организационно-экономические основы крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения
- •. 8 Сущность, основные принципы построения, классификация, факторы и направления системы ведения хозяйства
- •9 Система растениеводства
- •10 Система животноводства
- •11 Принципы, методы и система внутрихозяйственного прогнозирования и планирования
- •12 Перспективные планы
- •13 Годовой план
- •14 Бизнес-план предприятия
- •15 Оперативное планирование
- •16 Сущность специализации с/х производства
- •17 Сочетание отраслей с/х производства
- •19. Концентрация с/х производства
- •20 Экономическая сущность и принципы хозяйственного расчёта
- •24 Понятие, состав и назначение сельскохозяйственных угодий
- •25 Структура отношений собственности на землю
- •Оборот сельскохозяйственных угодий
- •26 Земельный кадастр
- •27Оценка земель
- •28 Землеустройство и организация использ зем территории
- •29 Состав и источники формирования и воспроизводства средств производства
- •Показатели оснащённости сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства
- •30 Организация использования машинно-тракторного парка
- •31 Организация работы внутрихозяйственного транспорта
- •32 Организация нефтехозяйства и электрохозяйства
- •33 Организация технического обслуживания и ремонта машин
- •34 Агрохимическое обслуживание
- •35 Формирование рабочей силы и основные принципы организации труда
- •36 Основные формы организации трудовых коллективов
- •37 Сущность и методы нормирования труда
- •38 Классификация работ и затрат рабочего времени в сельском хозяйстве
- •39 Основные принципы организации и особенности оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях
- •40 Система оплаты труда
- •41 Сущность и значение предпринимательской деятельности
- •42 Особенности предпринимательской деятельности в апк
- •43 Коммерческие сделки. Договор купли-продажи
- •44 Риски предпринимательской деятельности
- •45 Менеджмент риска
- •46 Выбор стратегии в предпринимательской деятельности
12 Перспективные планы
Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперёд. На сельскохозяйственных предприятиях целесообразно составлять два вида перспективных планов: организационно-хозяйственного устройства и экономического и социального развития на 3-5 лет.
План организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия представляет собой проект его рационального построения, в котором все отрасли и элементы производства находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства.
Оргхозплан разрабатывается для вновь создаваемого или существующего предприятия любой организационно-правовой формы на период освоения проектной мощности. В хозяйствах, специализирующихся на производстве растениеводческой продукции, период действия организационно-хозяйственного плана определяется временем освоения севооборотов, мелиорируемых земель, получения запроектированной урожайности и т.д.; в животноводстве – временем достижения запланированной структуры и качества стада, размером поголовья и его продуктивностью при полной обеспеченности кормами, переводе отрасли на индустриальную основу и т.д. Оргхозплан состоит из двух основных частей: перспектив развития рациональной системы ведения производства по всем отраслям; перспектив социального развития коллектива. В первой части содержатся следующие главные разделы: юридический статус предприятия; природные и организационно-экономические условия производства; специализация и размеры хозяйства; система ведения растениеводства, животноводства, вспомогательных производств; капитальные вложения, основные средства; механизация, электрификация и автоматизация сельскохозяйственного производства; население, трудовые ресурсы; результативные показатели.
Во второй части объектом социального планирования является коллектив предприятия, а предметом - социальная сфера его деятельности. В этом плане выделяют следующие разделы: совершенствование социальной структуры коллектива (обеспеченность кадрами, подготовка и повышение квалификации кадров), социально-экономических условий (совершенствование техники безопасности, механизации производства, режимов труда и отдыха, улучшение санитарно-гигиенических условий и снижение тяжести труда, совершенствование морального и материального стимулирования), развитие инфраструктуры (улучшение жилищных условий), личного подсобного хозяйства. План организационно-хозяйственного устройства разрабатывают сами хозяйства. Перед его составлением разрабатывают проектное задание совместно с научно-исследовательскими учреждениями и специалистами сельскохозяйственных органов. В нём учитывают перспективную схему планировки сельскохозяйственного района, специализацию хозяйства, ориентировочные показатели развития главной отрасли, размещение населённых пунктов, строительство дорог, культурно-бытовых учреждений, межхозяйственные производственные и социально-культурные связи. Наряду с проектным заданием для разработки оргхозплана необходимы и следующие исходные материалы: уточнённые нормы и нормативы, технологические карты, сведения о системе машин и т.п. Показатели организационно-хозяйственного плана разъясняют в пояснительной записке. Содержание пояснительной записки следующее: задание на разработку оргхозплана, общие сведения о предприятии, экономические и природные условия, специализация; размещение и размеры внутрихозяйственных подразделений, населённых пунктов, дорог; сведения по системам ведения растениеводства и животноводства. При обосновании оргхозплана должна достигаться одновременная оптимизация производственной, организационной и социальной структур хозяйства.