Управление конфигурацией

Управление конфигурацией представляет собой под­множество управления изменениями, которое акцентирует внимание на том, как реализовать утвержденные измене­ния¹. Это набор формализованных документированных процедур, которые определяют, как результаты и докумен­тация проекта контролируются, изменяются и утвержда­ются. Именно эта подсистема обеспечивает единообразие документов, используемых всеми исполнителями в работе над проектом.

Управление конфигурацией охватывает процессы:

• подачи предложенных изменений;

• отслеживания системы рассмотрения и утверждения предложенных изменений;

• определения уровней утверждения для авторизации изменений;

• обеспечения методов реализации одобренных изме­нений.

Управление конфигурацией особенно важно в проектах, связанных с созданием сложных инновационных продуктов. Каждая очередная версия обновления компонента такого продукта требует документирования и является объектом управления конфигурацией такого продукта

Этапы организации управления конфигурацией проекта представлены на рис. 11.6.

Образцы документов, регистрирующих изменения, при­ведены в приложении 7.

См.: Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по про­грамме MBA. С. 352.

СХЕМА!

Контрольные вопросы и задания

1. Объясните, какую роль играют контроль и мониторинг в реализации проекта

2. Перечислите, какими методами можно осуществить контроль; исполнения проекта.

3. Кто должен осуществлять мониторинг реализации проекта?

4. Почему в ходе реализации проекта неизбежны изменения?

5. Как соотносится система управления изменениями и система управления конфигурацией проекта?

Практические задания

А. Имеется исходная информация по проекту: плановый объём работ составляет 2200 денежных единиц, освоенный объем — 2000 денежных единиц, фактическая стоимость выполненных работ составляет 2500 выполненных единиц, бюджет по завершению проекта – 10000 денежных единиц.

1. Чему равен индекс выполнения стоимости (CPI) для данного проекта и что он говорит о состоянии проекта на данный момент?

2. Определите отклонение по стоимости CV этого проекта.

3. Определите отклонение по стоимости SV и статус проекта (отстает либо опережает график работ).