Етапи гри

Перший етап

1. Формування ігрового комплексу. Підготовка документації до гри.

2. Ухвалення рішення про намір перетворити державне підприємство в АТ відкритого типу.

3. Розробити девіз, товарний знак, емблему.

4. Формування статутного фонду і розрахунок основних економічних показників роботи підприємства в базисному році.

5. Виробнича нарада за підсумками першого етапу.

Другий етап

1. Ухвалення рішення по розміщенню акцій серед членів трудового колективу, громадян — не членів трудового колективу, юридичних осіб.

2. Оцінка питомої ваги передплатників із членів трудового колективу.

3. Ухвалення рішення по встановленню номінальної вартості акції, проектної ставки дивіденду, маси дивідендів. Реклама акцій.

4. Оцінка питомої ваги розріделених між власниками акцій. Ухвалення рішення про можливість акціонування.

5. Визначення граничних розмірів індивідуальних контрольних пакетів акцій.

Третій етап

1. Оцінка одержання підприємством іншого та позареалізаційного прибутку.

2. Формування фінансового результату від звичайної діяльності.

3. Розрахунок проекту розподілу чистого прибутку.

4. Ухвалення рішення про одержання кредиту з метою росту обсягу виробництва та визначення кредитної дисконтної ставки.

5. Уточнення ставки дивіденду і її затвердження.

6. Розрахунок чистого прибутку і його розподіл (уточнений).

7. Розрахунок реального курсу акцій (табл. 10).

8. Розрахунок економічних показників роботи АТ у 20__ році (табл. 11).

9. Виробнича нарада про доцільність акціонування підприємства.

Четвертий етап

1. Оцінка імовірності досягнення проектного обсягу продажів.

2. Розрахунок фактично реалізованої продукції, фактичного фінансового результату від операційної діяльності до оподаткування та фінансового результату від звичайної діяльності.

3. Розподіл чистого прибутку.

4. Розрахунок дефіциту фінансових коштів.

5. Ухвалення рішення про одержання кредиту.

6. Виявлення та мобілізація внутрівиробничих резервів (кооперація).

7. Оцінка економічних результатів прийнятих рішень.

Оцінка результатів ділової гри

Діяльність учасників ДГ оцінюється в балах:

• за виконання визначеного обсягу роботи;

• за якість прийнятих рішень і розрахунків;

• за кінцеві результати.

Контроль за дотриманням ігрового режиму здійснює арбітр-викладач.

Своєчасне і якісне рішення поставлених перед кожною командою задач оцінюється поетапно, у відповідності зі шкалою (див. табл. 2).

Таблиця 4

Шкала преміювання за виконання роботи (бали)

Показник	Етапи гри
	І	ІІ	ІІІ	ІV
За виконання роботи у встановлений час	30	100	50	50

У випадках відхилення часу виконання робіт від нормативного аудиторного часу призначаються премії і штрафи.

Таблиця 5

Преміювання студентів у ході ділової гри

Вид заохочення	Бали
1. Дострокова не якісна здача документів	до 10
2. Підготовка доповіді за результатами виконання чергового етапу гри і виступ на зборах акціонерів	до 20
3. Підтримка дисципліни учасників команди, уміння організувати роботу	до 10

Таблиця 6

Штрафні заходи у ході ділової гри

Вид штрафу	Бали (-)
1. Несвоєчасне надання документів, безініціативність	до 10
2. Помилки в розрахунках (за кожну)	2
3. Запізнення на гру (за кожне)	до 5
4. Неправильно прийняте рішення	до 10
5. Помилки та недбалість в оформленні документів (за кожну)	2

Переможцем у грі стає та команда, яка набере найбільшу кількість балів.

За кінцеві результати нараховується премія (див. табл. 7).

Таблиця 7

Преміювання за кінцеві результати

Показники	Бали
1. За кожен пункт приросту (зменшення) статутного фонду	+10 (-10)
2. За кожен пункт приросту (зменшення) фінансового результату від операційної діяльності до оподаткування прибутку	+20 (-10)
3. За кожен пункт приросту (зменшення) - фонду дивідендів	+15 (-10)
- фонду розвитку виробництва	+20 (-15)
4. За ефективність:
- співвідношення ринкової та балансової ціни акції	+10 (-10)
- коефіцієнт ліквідності	+10 (-10)
- коефіцієнт оборотності акцій	+10 (-10)

МЕТОДИКА ВИЗНАЧЕННЯ ПОКАЗНИКІВ ОЦІНКИ ВИПУСКУ ТА ОБОРОТНОСТІ АКЦІЙ

Загальна сума балів, отримана командою, розподіляється між гравцями відповідно до коефіцієнту участі у грі (КУГ), що розробляється командою самостійно.

По завершенні гри, на підставі отриманих балів, підводять підсумки.

Адміністратор аналізує хід гри, оцінює роль і значення прийнятих рішень у господарській діяльності підприємств-команд. Особлива увага при цьому приділяється ефективності акціонування і його доцільності, тобто досягненню мети гри.