Вопросы для самоконтроля

1. Нормативные и стохастические методы определения потребности в персонале.

2. Элементы модели рабочего места.

3. Особенности составления и подачи резюме.

4. Виды и структура собеседования, проводимого при подборе персонала.

5. Особенности тестирования как метода подбора.

6. Цели и задачи Государственной службы занятости.

7. Характеристика коммерческих кадровых агентств, функционирующих на территории Украины.

8. Особенности выбора источников покрытия потребности в персонале.

9. Составление и размещение рекламного объявления о подборе персонала.

Т е м а 4. Оценка персонала

Деловая оценка персонала - это целенаправлен­ный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

На основании результатов оценки решаются следующие задачи:

-выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;

-разработка возможных путей совершенствования деловых и личностных качеств сотрудника;

- определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;

- установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;

- удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

В результате изучения данной темы студент должен усвоить основные виды оценки персонала в организации, особенности проведения оценки потенциала работника и его индивидуального вклада.

Для проведения комплексной оценки, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат, проводится аттестация.

Главным действующим лицом в оценке персонала является линейный руководитель. Кроме того, необходимо помнить, что при формировании текущей периодической оценки также используются мнения коллег и сотрудников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемым сотрудником; подчиненных; специалистов в области деловой оценки; результаты самооценки.

После изучения данной темы студент должен усвоить показатели, используемые для оценки персонала и методы их анализа.

Вопросы для самопроверки

1. Виды и методы, используемые для периодической оценки персонала в организации.

2. Характеристика показателей оценки персонала и методов их анализа.

3. Этапы проведения аттестации персонала в организации.

4. Влияние результатов аттестации на движение персонала в организации.

5. Обеспечение действенности периодической оценки персонала в организации.

Т е м а 5. Расстановка персонала

Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала.

Научно обоснованная расстановка кадров предусматривает:

1. планирование служебной карьеры;

2. определение условий и оплаты труда персонала;

3. планомерное движение кадров.

При изучении данной темы студент должен ознакомиться с понятием карьеры и ее видами, отличительными особенностями вертикального, горизонтального и центростремительного карьерного движения персонала в организации.

Существующее многообразие вариантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных моделей: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье». Студенту необходимо четко представлять характерные особенности каждой модели карьеры.

Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий и личности работника. Знание этапов развития личности работника, преобладающих материальных и нематериальных потребностей позволяет эффективно планировать карьерное движение персонала в организации.

При изучении данной темы студент должен изучить опыт зарубежных предприятий и организаций в решении проблемы расстановки персонала.