1. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

   Методические указания для самостоятельной работы по курсу «Управление кадрами учебного заведения (развитие персонала)» (для магистров специальности 8.18010020 «Управление учебным заведением»

Изучение данной дисциплины, как и других профессионально-ориентированных дисциплин, занимает важное место в подготовке высококвалифицированных специалистов и предполагает проведение различных видов учебной и научной работы студентов. Это прежде всего лекции, семинарские и практические занятия, выполнение контрольных работ, самостоятельное изучение актуальных проблем, участие в научной работе. Лекционные занятия в высшем учебном заведении являются основной и организующей формой учебного процесса. Они призваны знакомить студентов с основными научно-теоретическими положениями и проблемами данной науки, развивать способность к систематической самостоятельной работе над курсом.

В связи с тем, что в последнее время все больший акцент делается на самостоятельную работу студентов, возникает необходимость разработки подробных и конкретных методических указаний к изучению всех тем курса.

В процессе изучения дисциплины «Управление кадрами УЗ» необходимо не только усвоить общие теоретические положения, но и ознакомиться с вопросами управления персоналом на предприятии. В этой связи в данных методических рекомендациях приведены практические ситуации и расчетная задача по определению эффективности работы персонала организации.

В завершении изучения дисциплины студентами выполняется контрольная работа, что является одной из форм самостоятельного изучения и методом контроля степени усвоения курса.

2. Методические указания к изучению тем курса

Т е м а 1. Персонал как система

Цель изучения данной темы заключается в том, чтобы уяснить роль и место управления персоналом организации в целостной системе менеджмента предприятия, какие задачи выдвигаются перед руководителем на современном этапе по работе с персоналом. Объектом изучения данной дисциплины является персонал организации, поэтому студент должен усвоить основных характеристики и действующую классификацию персонала по категориям.

Особое внимание студент должен уделить изучению и анализу концепций управления персоналом, знать их основные положения, достоинства и недостатки.

Поскольку отличительной характеристикой менеджмента является системный подход к изучению различных явлений, связанных с деятельностью организаций, важно иметь четкое представление о системе работы с персоналом, уметь охарактеризовать основные виды работ, выполняемых менеджером в рамках каждой подсистемы.

Вопросы для самопроверки

1. Понятие персонала организации и его классификация.

2. Основные характеристики концепций управления персоналом.

3. Элементы системы работы с персоналом организации.

4. Задачи в области управления персоналом, стоящие пред руководителем предприятия на современном этапе развития экономики Украины.

Т е м а 2. Кадровая политика на предприятии

В рамках данной темы кадровая политика рассматривается как генеральное направление по работе с персоналом в организации. Это главный элемент системы работы с персоналом в организации. Студент должен изучить факторы, влияющие на формирование основных положений кадровой политики предприятия. Необходимо четко представлять и объяснить причины изменений в кадровой политике, которые произошли в последние годы на предприятиях Украины.

Кадровая политика предприятия находит свое отражение в концептуальных кадровых документах: Философии предприятия, Коллективном договоре, Правилах внутреннего трудового распорядка и т.п. Особое внимание следует уделить отличительным характеристикам каждого документа.

Следует также изучить мировой опыт по формированию кадровой политики предприятия.

Вопросы для самопроверки

1. Тип власти в обществе, стиль руководства и их влияние на формирование кадровой политики предприятия.

2. Отличительные особенности и основные положения Философии предприятия.

3. Особенности кадровой политики на предприятиях Японии и США.

Т е м а 3. Подбор персонала

При изучении данной темы студент должен понимать, что подсистема по подбору персонала в организации позволяет решить следующий круг задач, стоящих перед руководителем и специалистами кадровых служб:

• сколько человек необходимо предприятию для того, чтобы обеспечить достижение поставленных целей (определение потребности в персонале)?;

• специалисты каких квалификационных характеристик необходимы (составление модели рабочего места)?;

• где искать требуемых специалистов (источники покрытия потребности в персонале)?;

• каким образом проводить профессиональный подбор кадров (методы подбора)?

Студент должен четко ориентироваться в существующих методах расчета потребности в персонале, разграничивать их в зависимости от категорий персонала, уметь использовать на практике.

Для эффективной организации подбора персонала необходимо продумать элементы модели рабочего места для вакантной должности на предприятии. Студент должен знать допущения и ограничения, существующие при формировании модели рабочего места.

На сегодняшний день существует достаточное количество методов, используемых при подборе персонала. К ним относятся – составление и подача резюме, анкетирование, предоставление рекомендаций, проведение собеседования, тестирование и ряд других. Изучая данную тему студент должен четко представлять, что только комплексный подход к процедуре профессионального подбора персонала может позволить предприятию эффективно заполнить имеющиеся вакантные места.