Сущность стратегического управления функции и принципы и принципы стратегического управления.

Стратегия – это искусство главнокомандующего, умение разрабатывать крупные движения войск и управлять военными действиями в компании.

Стратегия – это определение основных, долгосрочных целей и задач компании. И выработка направлении действий распределения ресурса для достижения целей. (1962)

Функции стратегии:

1. Определение основных долгосрочных целей (концептуализация логически послед-ых и достижимых стратегических целей). Нет целей – нет действий.

2. Принятие курса действий направленных на достижение целей.

3. Размещение ресурсов, связанные с возможными затратами, которые необходимы для достижения поставленных целей. Действия не поддерж. Совр. Затратами, то цель не будет достигнута.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое упирается на человеческий потенциал как основа организации. Ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. ( Олег Вехинский)

Основные принципы стратегического управления:

1. Предположение о единстве компании окружающей среды, используемые при постановке основных целей и задач, создание программы их достижения.

2. Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы, ее глобальных качественных целей, достижение конкурентноспособности.

3. Учет при формировании и выборе стратегии, особенности рынков, на которых фирма действует, ее стратегического потенциала.

5 Взаимосвязанных задач стратегического управления:

1. Определение сферы предпринимательской деятельности и формирование видения того, в каком направлении стоит вести организацию – это по существу привития организации чувства целей, задание долговременного управления и установление миссии.

2. Преобразование миссии в конкретные долгосрочные – краткосрочные целевые показатели деятельности.

3. Разработка стратегии достижения наличных целей.

4. Рефективная реализация исполнения выбранных стратегий.

5. Оценка деятельности критический анализ ситуации и введение коллективов в миссию, целевые показатели, в стратегию или вход в реализацию согласно изменяющимся условиям, новым идеям и новым возможностям.

Революция системы общефирменного управления.

Деловое управление организации ориентированное на рынок называется МЕНЕДЖМЕНТ.

1. Эпоха массового производства

Спрос в целом превышает предложение. Есть гарантированные рынки сбыта. Выпускаются относительно постоянно , слабо дефференцированный ассортимент продукции.

Хозяйственная жизнь развивалась медленно, размеренно, но вполне предсказуемо траектории развития. Господство контрольной модели управления, которое сводилось к текущему регулированию производства сбыта, поставок, прекращению сбоев.

Прогноз делается по заданным тенденциям развития.

2. Эпоха массового сбыта 1930-1950гг.

Предложение превысило спрос. Производителем пришлось искать способы воздействия на потребителей, за счет расширения продукции методов маркетинга и тд.

Начинает работать реклама.

3. 1960-1970 гг. Нарастание нестабильности - возникла необходимость управлять развитием организации долгосрочной перспективы.

4. 1970е

Хозяйственная жизнь менялась столь стремительно и непредсказуемо, что прежние методы применить стало невозможно.

Для адаптации фирмы в быстроменяющейся среде стали использовать СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ - это управление стратегическими возможностями, выбором стратегической позиции, управление на основе ранжирования стратегических задач, реагирование на сильные и слабые сигналы, управление чрезвычайными программами.

Впервые методы Стр. Упр. Были разработаны в США в начале 1970х консультационной фирмой « МАК-Кинси» и опробывала эти методы на крупнейших американских производителях ( кока-кола, IBM и тд)

Учебная дисциплина Стр. Упр. – вышла книга Румелта «Стратегия. Структура. Результат» 1974г.

-1980 Майкл Портер « Конкурентная стратегия» - классическая книга.

Появление Стр. Упр. Было вызвано резким усилением нестабильности мирового хозяйства, основной причиной которой послужило совмещение во времени следующих явлений:

1. Смена технологического способа производства ( индустр., на пост.индустриальную)

2. Понижательной волной большого цикла

Когда экономическая нестабильность резко возрастает

3. Среднесрочными циклическими колебаниями.

4. Глобализация международной экономики, обострение конкуренции за ресурсы рынка сбыта.

5. Парадоксы научно-технического прогремма, когда крупные открытия и изобретения, появившиеся с нарастающей быстротой, сокрушили целые отрасли и направления хозяйственной жизни.

6. Терроризм.

Миссия.

Миссия- смысл существования организации, оно описывает ценности организации.

Миссия – это распространение определенных основ сферы бизнеса и операции, которые отличают данную организацию от других организаций подобного типа.

Целевая функция организации начинается с выражения общей цели, выражающая причину его существования. Она часто обозначается такими словами как : политика, философия, миссия.

Публичное образование:

РФ (президент, депутаты гос думы)

Субъекты РФ (губернатор, депутаты зак собрания)

МО ( мэр/глава администрации, депутаты МО)

Философия организации:

1. Основной замысел отражающий цели организации, ее стратегию, направленность к деятельности.

2. Описание организации – ее история, параметры, возможности преимущества, стратегические цели и способы их реализации в современных условиях, мотивы деятельности, девиз .

3. Философия заказчиков – целевые группы, их интересы, сбытовая политика.

4. Внутреорганизационная политика – это основы упр организации, информационно-коммуникационная система, система оплаты труда, пути повышения квалификации работника, инновационная соц политика, соблюдение этики менеджмента.

5. Связи с партиями – капиталовложения, финансовая политика, снижение уровня риска, распределение прибыли.

6. Отношение с др организациями – выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окр среды, вложение в развитие регионов.

Миссия, в целом выражает устремленность в будущее, показывая на что будут направляться усилия и какие ценности при этом будут приоритетнее.

Миссия организации должна учитывать интересы 2-3 людей:

1. Собствеников

2. Сотрудников

3. Потребителей

Сопровождающая миссия расшифровки должны быть следующие, характеристика организации:

1. Целевые ориентиры ( на решение каких задач направлена деятельность, к чему стремится организация в долгосрочной перспективе.

2. Сфера деятельности ( какой продукт организация предлагает покупателю, на каком рынке осуществляет организацию своих продуктов)

3. Философия организации, находящая в тех ценностях , которые приняты в организации

4. Возможности и способы осуществления деятельности ( какие технологии применяют организация, ноу-хау, передовую технику)

5. Имидж организации ( униформа)

Что дает миссия для деятельности организации?

1. Миссия дает субъектам внеш среды, об организации ее стремления, ее средствах. Миссия формирует и закрепляет определенный имидж организации.

Способствует единению внутри организации и создание корпоративного духа

2) способствует Единение внутренней организации и создания корпоративного духа.

3) Миссия создает возможность для более действенного управления организацией

А) Является базой для установления целей организации, Обеспечивает направленность набора целей, Помогает выработке стратегии организации, устанавливать направленность и допустимые границы его функционирования.

Б) Обеспечивать стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации.

В) Для работника смысл и содержание его деятельности тем самым позволяет применять более широкий набор для мотивирования.