1.3 Механизм антикризисного управления

     Диагностика финансово-экономического состояния  предприятия позволяет определить общие, типовые и индивидуальные причины его попадания в зону неплатежеспособности.

     К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести  следующие:

     1) низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

     2) несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

     3) низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

     4) дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество;

     5) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии, которые являются большой нагрузкой на финансовый организм предприятия;

     6) задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;

     7) неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку¹. 

     Экономический механизм антикризисного управления состоит  из следующих основных элементов (подсистем):

     1. Диагностика финансового состояния.

     2. Оценка бизнеса предприятия.

     3. Маркетинг.

     4. Организационно-производственный менеджмент.

     5. Управление персоналом.

     6. Финансовый менеджмент.

     7. Антикризисная инвестиционная политика.

     8. Антикризисное бизнес-планирование.

     9.Организация ликвидации предприятия.                       Глава II. Исследование антикризисной стратегии предприятия на примере ООО «Приокский» таможенный тыловой пост. 

2.1 Краткая характеристика деятельности ооо «Приокский» таможенный тыловой пост.

     ООО «Приокский» таможенный тыловой пост  зарегистрировано администрацией г. Калуга 20.09.1996 г. Постановлением Главы администрации г. Калуга о государственной регистрации №763 от 20.09.1996.

     Местонахождение Предприятия: РФ, 248000 РФ, г. Калуга, ул. Литвиновская, 2а.

     Основной  вид деятельности предприятия –  торгово-закупочная. ООО «Приокский» таможенный тыловой пост имеет самостоятельный баланс, расчетный и в банке, действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на оказываемые услуги, предоставляя их по ценам, устанавливаемым на договорной основе.

     Хозяйственные связи – необходимое условие  деятельности предприятия, так как  они обеспечивают непрерывности  процесса реализации продукции.

     По  результатам работы за 2010–2013 годы коллектив  ООО «Приокский» таможенный тыловой пост имеет следующие результаты (см. таблицу 1). 

     Таблица 1. Результаты деятельности ООО «Приокский» таможенный тыловой пост за 2010–2013 гг.

№№	Наименование  показателей	Един. Измерен.	Отчетные  данные		Отклонение
			2009	2010	%	
1	Валовой доход (без НДС)	Т. руб.	З693.3	5759.3	156	2066
2	Издержки	Т. руб.	3635.3	5727.3	157	2092
3	Прибыль	Т. руб.	58	32	55	-26
4	Численность	Чел.	27	27	100	-
5	Средняя заработная плата	Руб.	7300	8035	110	735
6	ФЗП	Т. руб.	2365.2	2603.3	110	238,1

 

     Исходя  из данных отчетности делаем вывод, что  предприятие стабильно, темп прироста валового дохода (без НДС) составил 56%. Это произошло по ряду причин:

     – мотивация персонала;

     – расширение ассортимента продукции;

     – увеличение торговых площадей;

     – участие в презентациях, праздниках города и т. д. Издержки  также возросли на 57%.

     Управление  персоналом построено на принципе единоначалия и имеет линейно-функциональную структуру. При функциональной организационной  структуре наиболее полно раскрываются возможности разделения труда. Каждый отдел, или отдельный работник, выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответственность за результаты собственного труда.

     Директор  координирует деятельность основных функциональных служб и занимается общим руководством.

     В соответствии с принципом единоначалия каждый работник в организации получает задания только от одного начальника и несет ответственность непосредственно  перед ним. Полномочия работнику  могут делегироваться только одним  руководителем, в основном функциональным.

     Функциональные  менеджеры управляют каждый своим  участком, непосредственно подчиняются  директору и ответственны по результатам  деятельности своего подразделения. В  соответствии со схемой, на ООО «Приокский» таможенный тыловой пост 4 функциональных участка.

     В общем процессе управления особенно важная функция менеджера по кадрам. На этот участок возложена ответственность  по общем вопросом работыс кадрами,начиная отподбора персонала,его оформлением в организацию,дальнейшуюадаптацию и координацию деятельностии распределение кадров,мотивация,лидерство,разрешениеконфликтов,совершенствование психологического климата. В этом отделе ведется учет а анализ движения кадров, устанавливается законность (справедливость) выплат, предоставления льгот и соц. привилегий.