
- •Бизнес-план Физкультурно-спортивный клуб
- •Содержание:
- •Раздел 1.
- •Перспективный swot-анализ
- •Определение целей
- •Формулировка задач
- •1.5. Миссия организации
- •Раздел 2. Организационно-правовая форма
- •Раздел 3. Рынок и услуги
- •3.1. Текущая ситуация и тенденции развития фитнес индустрии
- •3.2. Целевой рынок бизнеса
- •3.3. Расположение, основные, дополнительные и сопутствующие услуги
- •Основные конкуренты
- •Раздел 4. Маркетинговый план
- •Стратегия маркетинга
- •Ценообразование
- •Анализ возможных объемов продаж персональных тренировок. Рекламная кампания
- •Распределение рекламы в первый год
- •Раздел 5. Производственный план
- •5.1. Проектировка расположения основных производственных фондов. Планировка помещений
- •5.2. Основные производственные операции
- •Маршрутно-технологическая карта
- •5.3. Машины и оборудование
- •Машины и оборудование
- •5.4. Средства, материалы и комплектующие товары
- •Средства, материалы и комплектующие товары
- •Затраты на коммунальные услуги и прочее.
- •5.5. Производственные и непроизводственные помещения
- •Производственные и непроизводственные помещения
- •5.6. Перспективы развития производства
- •Раздел 6. Организационный план
- •6.1. Форма организации бизнеса
- •6.2. Потребность в персонале
- •Требования и обязанности кадров:
- •6.3. Организационная схема управления
- •6.4. Штатное расписание
- •Штатное расписание физкультурно-спортивного клуба «kub»
- •6.5. Кадровая политика и стратегия
- •Раздел 7 оценка рисков
- •Раздел 8 финансовый план
- •Объем продаж
Раздел 2. Организационно-правовая форма
Формой организации физкультурно-спортивного клуба является общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Для регистрации ООО необходимо предоставить следующие документы:
1. Свидетельство частного предпринимателя;
2. Устав;
3. Лицензия на клуб;
4. Лицензия тренеров на физкультурно-спортивную деятельность;
Уставной капитал составляет 3 000000 грн. Учредителями являются три человека: директор клуба– Иванов И. И. (взнос – 1 000000 грн.), Иванов А. И. (взнос – 1 000000 грн.) и Чебуречный З.Т.(взнос 1 000000 грн.). К моменту регистрации каждый участник должен внести не менее 30% своего вклада, все деньги - на протяжении года.
Обязательства распределяются между всеми учредителями. Функции распределяются следующим образом:
Иванов И. И. –директор
Чебуречный З.Т. – менеджер
Контакты:
02140, г. Киев, ул. Трускавецкая, 3
Тел. (044) 567-45-66
Факс (044) 567-45-65
Раздел 3. Рынок и услуги
3.1. Текущая ситуация и тенденции развития фитнес индустрии
На сегодняшний день спрос на фитнес услуги возрос в разы, в сравнении с показателями двух летней давности.
Об этом свидетельствует количество фитнес клубов функционирующих на территории Украины. От Луганска и до Херсона, в городах успешно осуществляют деятельность фитнес клубы, тренажерные залы и прочие физкультурно-оздоровительные центры. Кроме того, стоит ответить прогрессирующие темпы развития нескольких ведущих сетей фитнес клубов по Украине.
Только такая сеть фитнес клубов, как «Спорт Лайф» за 10 лет работы расширили свое представительство по всей Украине, на сегодняшний момент количество клубов по городам составляет 15. В свою очередь, в Киеве успешно функционируют 23 клуба.
Располагая таким резервом, руководство сети намерены и дальше расширяться и прогрессировать.
Некоторые бизнесмены продают свой бизнес, по причине убыточности, и вкладывают свои финансы в развитие иной предпринимательской деятельности, которую связывают с фитнес индустрией.
Учитывая вышеизложенный материал, можно смело сделать вывод, - что фитнес индустрия, на сегодняшний день является одной из мощных сфер бизнеса, как для бизнесменов, так и для ее потребителей.
3.2. Целевой рынок бизнеса
Сегодня страну настиг кризис, несущий неблагоприятные отпечатки на финансовую сферу, политическую и другие сферы жизнедеятельности населения. В связи с этим предприниматели вынуждены сокращать свой бизнес, который не приносит должной прибыли, спрос на который упал в разы. Цены растут, зарплаты низкие, но клиентов различных фитнес клубов меньше не стало, количество которых только положительно возросло. Кроме того важным моментом является неплохой спрос на услуги персональных тренеров. Стоимость которых, за тренировку составляет от 15 до 80 долларов и выше. В среднем, ежемесячно, клиент тратит минимум 1500 гривен, только за услуги тренера. Данные статистические показатели являются доказательством рентабельности вкладывания средств, в сферу фитнеса, как бизнеса.
Фитнес вошел в стиль жизни большинства людей, вместе с тем это своеобразная мода. Каждый повсеместно упоминает о том, что посещает тренажерный зал, занимается с персональным тренером, и лишний раз подчеркивает о своем хорошем физическом и эмоциональном состоянии.
Не смотря на, личные доходы, кризисы и прочее, люди готовы находить деньги всегда лишь бы быть красивее других и престижнее.
Собственно на этом и построен успех фитнес клубов.
Сетевые клубы затмили собой клубы одиночки, некоторые из которых вынуждены закрываться из-за не конкурентно способности. В связи с этим задача одиночных клубов предоставлять свою изюминку, чтобы удержаться на плаву, наряду с клубами гигантами, чем большинство клубов и пренебрегает.