- •Бизнес-план Физкультурно-спортивный клуб
- •Содержание:
- •Раздел 1.
- •Перспективный swot-анализ
- •Определение целей
- •Формулировка задач
- •1.5. Миссия организации
- •Раздел 2. Организационно-правовая форма
- •Раздел 3. Рынок и услуги
- •3.1. Текущая ситуация и тенденции развития фитнес индустрии
- •3.2. Целевой рынок бизнеса
- •3.3. Расположение, основные, дополнительные и сопутствующие услуги
- •Основные конкуренты
- •Раздел 4. Маркетинговый план
- •Стратегия маркетинга
- •Ценообразование
- •Анализ возможных объемов продаж персональных тренировок. Рекламная кампания
- •Распределение рекламы в первый год
- •Раздел 5. Производственный план
- •5.1. Проектировка расположения основных производственных фондов. Планировка помещений
- •5.2. Основные производственные операции
- •Маршрутно-технологическая карта
- •5.3. Машины и оборудование
- •Машины и оборудование
- •5.4. Средства, материалы и комплектующие товары
- •Средства, материалы и комплектующие товары
- •Затраты на коммунальные услуги и прочее.
- •5.5. Производственные и непроизводственные помещения
- •Производственные и непроизводственные помещения
- •5.6. Перспективы развития производства
- •Раздел 6. Организационный план
- •6.1. Форма организации бизнеса
- •6.2. Потребность в персонале
- •Требования и обязанности кадров:
- •6.3. Организационная схема управления
- •6.4. Штатное расписание
- •Штатное расписание физкультурно-спортивного клуба «kub»
- •6.5. Кадровая политика и стратегия
- •Раздел 7 оценка рисков
- •Раздел 8 финансовый план
- •Объем продаж
Раздел 7 оценка рисков
Существует довольно много различных обстоятельств, которые могут привести к существенным потерям. Опыт предпринимательства свидетельствует, что учет как можно большего количества вероятно неблагоприятных для данной организации случаев, дает возможность реально управлять риском.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе (отсутствие электричества, воды)
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса, постоянный контроль работы оборудования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на рынке услуг (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
систематическое изучение конъюнктуры рынка;
рациональная ценовая политика
создание системы скидок для постоянных клиентов;
реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, колебаниями курса гривны и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствам – это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Для физкультурно-спортивного клуба «Kub» характерны как благоприятные условия, так и угрозы развития бизнеса. Риски можно условно поделить на экзогенные (общие макроэкономические и отраслевые) и эндогенные (внутренняя среда) факторы (табл.7.1.).
Таблица 7.1
№ п/п |
Типы возможных рисков |
Способы реагирования на угрозы для бизнеса |
|
Экзогенные факторы |
|||
1 |
Неплатежеспособность населения |
Политика ценообразования, соответствующая целевому рынку |
|
2 |
Система налогообложения ( высокие налоговые ставки) |
Предоставление услуг различным социальным группам, входящим в программу Гособеспечения |
|
3 |
Прямые и непрямые конкуренты |
прямые: выбор своеобразной стратегии предоставления услуги: - повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг; - развитие предложения дополнительных услуг; - совершенствование организации продаж услуг потребителям непрямые: рекламная кампания, пропаганда здорового образа жизни, улучшение имиджа предприятия |
|
4 |
Низкий темп роста численности потребителей |
Усиленная рекламная кампания |
|
5 |
Сезонность |
Усиленная рекламная кампания |
|
6 |
Моральное устаревание оборудования |
Периодическое обновление оборудования |
|
7 |
Форс-мажорные факторы |
Разработка альтернативных планов относительно каждого возможного форс-мажорного обстоятельства |
|
Эндогенные факторы |
|||
8 |
Некомпетентность персонала |
Стратегия:научно-обоснованный подбор персонала (в узкой специализации); повышение квалификации. |
|
9 |
Неправильная ориентация деятельности руководства |
Анализ и пересмотр ориентации деятельности руководства |
|
10 |
Несоответствующая маркетинговая деятельность |
Анализ и видоизменение маркетинговой политики |
|
11 |
Неэффективная деятельность организации |
Периодический анализ работы организации |
|
12 |
Превышение величины расходов в соотношении с доходом |
Сдача помещения в субаренду. Усиление рекламной компании. Привлечение спонсоров. Стратегия:понижение заработной платы; предоставление дополнительной услуги; повышение цены на основную услугу. |
|
13 |
Потребительская непривлекательность услуги |
Разработка программы предоставления услуги |
|
14 |
Форс-мажорные факторы |
Разработка альтернативных планов относительно каждого возможного форс-мажорного обстоятельства |
|
Риски, связанные с финансовыми ресурсами:
- использовать правильный метод финансирования;
- использовать реальный источник внешнего инвестирования;
- соблюдать график запланированных затрат;
- стараться придерживаться прогнозных сроков получения доходов;
- формирование буферного бюджета.
Риск потери помещения:
- в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4-х лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.