- •Содержание
- •Введение
- •1.Положение о мастере, бригадире в строительстве.
- •2.Должностные инструкции.
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •III. Основные функции и обязанности прораба (мастера).
- •3.Виды деятельности линейного итр (мастера, прораба).
- •4.Планирование рабочего времени мастера.
- •5.Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве.
- •6.Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера.
- •Работа с технической документацией.
- •Изучение проектно-сметной документации, проекта организации строительства, проекта производства работ.
- •Организация производства работ на основе пос, ппр.
- •Декадное (недельное), суточное планирование.
- •Управление строительным производством на основе календарного, декадного, недельно-суточного, сетевого планирования.
- •Поточные методы производства работ.
- •Доведение плановых заданий до исполнителей.
- •Оперативный контроль и учет хода выполнения строительно-монтажных работ.
- •Корректировка графиков.
- •Учет декадного (недельного), суточного выполнения плана по объему строительно-монтажных работ в натуральном выражении, передача данных руководству.
- •Решение технических вопросов, связанных с внедрением новой технологии и техническое руководство.
- •Организация обмена передовым опытом работы новаторов.
- •3.Участие мастера в мероприятиях по экономному использованию материальных и энергетических ресурсов.
- •1.Проектная документация для производства строительно-монтажных работ, ее состав и порядок передачи строительным организациям к производству работ.
- •2.Оформление разрешений на производство работ.
- •Ведение журналов работ.
- •Акты приемки выполненных работ.
- •Акты освидетельствования скрытых работ.
- •Исполнительные схемы.
- •Участие мастера в организационно- технической подготовке строительного производства.
- •Определение потребности в материально-технических ресурсах на объект.
- •Месячное, недельно-суточное планирование.
- •Составление наборов работ - месячных, недельно-суточных.
- •Составление графиков производства работ на строительные работы.
- •Организация обеспечения бригад, звеньев рабочих инструментами, приспособлениями, спецодеждой, защитными средствами.
- •Подготовка объекта к сезонному выполнению строительно-монтажных работ.
- •Участие в организации комплектации объектов материально-техническими ресурсами.
- •Организация приемки, хранения строительных материалов и конструкций.
- •Ведение складского хозяйства, расхода материально- технических ресурсов.
- •Оформление прихода материальных ресурсов.
- •Исполнительная документация мастера.
- •Товарно-транспортные накладные.
- •Реестры на принятые материальные ресурсы.
- •Технические паспорта.
- •9.Входной контроль, освидетельствование качества материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций.
- •Выявление брака материальных ресурсов, оформление актов на полученную бракованную продукцию.
- •11. Составление акта освидетельствования качества материальных ресурсов.
- •12. Нормирование и списание расхода материальных ресурсов.
- •13.Движение материальных ценностей.
- •14.Порядок передачи и оформления материальных ценностей с объекта.
- •15.Замена расхода одних материальных ценностей другими взаимозаменяемыми.
- •16. Оформление прихода и расхода малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря.
- •17.Оформление материального отчета по установленной форме.
- •18.Производственные нормы расхода материалов в строительстве.
- •19. Организация работы транспорта, машин, механизмов на строительных объектах.
- •20. Приемка выполненных объемов работ.
- •21. Учет выполненных объемов работ.
- •22. Оформление документации на выполненные работы.
- •23.Оформление справок, рапортов, актов на выполнение работ, за фактически отработанное время.
- •24. Соблюдение законодательных актов по защите окружающей среды.
- •Решение вопросов по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ.
- •Оперативная координация и увязка работы субподрядных организаций.
- •Подготовка фронта работ для субподрядных организаций.
- •Сдача объекта под монтаж.
- •Подготовка оперативных совещаний, составление сводного рапорта о ходе работ. Рекомендации по подготовке и проведению совещаний
- •Приложение 5: Форма приказа о поведении совещания приказ № _______
- •Приложение 6: Форма Повестки совещания Приложение к приказу о проведении совещания
- •Повестка совещания __________________________________
- •Приложение 7: Форма резюме по итогам совещания
- •По вопросу ____________________________________________________________________:
- •По вопросу _______________________________________________________:
- •Приложение 8: Форма приказа по итогам совещания
- •Приложение 9: Форма Контрольной карточки поручений по итогам совещания Контрольная карточка поручений по итогам совещания
- •7.Участие в работе оперативных совещаний.
- •8. Контроль качества строительной продукции.
- •9. Контроль за реализацией мероприятий по устранению нарушений.
- •10. Составление документов (извещений) об устранении выявленных нарушений.
- •Сдача работ и законченных строительством объектов.
- •Производственно- технический отдел.
- •2.Проектно-сметная документация.
- •Технология производства работ.
- •Техническое совершенствование.
- •5. Экономия материалов и топливно-энергетических ресурсов.
- •6. Поставка материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций в виде технологических комплектов.
- •7.Замена конструкций и материалов.
- •8.Предъявление иска поставщикам.
- •9.Учет выполняемых работ и смет.
- •10.Диспечерская служба.
- •11.Инженер по охране труда.
- •12.Плановый отдел.
- •13.Отдел труда и зарплаты.
- •14.Бухгалтерия.
- •Литература
- •Тема 2.1: Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте.
- •346400, Г. Новочеркасск, Ростовской обл., пр-кт Платовский, 94.
5.Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве.
Для того чтобы организовать свое время, уметь его правильно учитывать, анализировать, планировать, необходимо прежде всего классифицировать затраты времени по различным признакам:
1. Классификация работ по их содержанию, когда они делятся на комплексные, экономические, технические и т.д.
2. Классификация работ по характеру побудительных причин (например, собственная инициатива подчиненных, распоряжение начальства, инициатива общественных организаций и др.).
3. Классификация по срочности выполняемых работ (например, вопросы перспективные, текущие и т.д.).
4. Классификация по формам деятельности (индивидуальная работа, собрания, совещания, прием посетителей, телефонные разговоры, обход и т.п.).
5. Классификация по функциям руководства (планирование, организация, распорядительность, мотивация, учет и контроль).
Содержание видов деятельности руководителя
Организационно-административная работа - Заседания. Производственные совещания. Текущее обсуждение вопросов по основной работе. Согласование и подписание служебных документов. Административные вопросы, связанные с приемом и увольнением работников. Прием посетителей. Контроль за ходом работы. Текущий инструктаж работников. Получение заданий от руководства. Прочие вопросы, связанные с организационной деятельностью
Творческая работа - Подготовка проектов постановлений, приказов, инструкций и других директивных документов, а также докладов, обзоров и справок. Рассмотрение предложений, планов, научных отчетов, подготовка по ним заключений, отзывов, замечаний. Составление различных планов, отчетов, графиков, перечней, заявок и т.д. Подготовка текста для ответа по письмам. Изучение и обобщение материалов передового опыта. Анализ выполнения плана за прошлый период. Инженерно-экономические расчеты
Техническая работа - Подборка имеющихся материалов для подготовки докладов, справок и писем. Поиск различных документов. Вычислительные и счетные работы. Выдача справок по документам. Заказ телефонных переговоров. Прием и передача телефонограмм. Подшивка документов. Регистрация корреспонденции
Вспомогательная работа - Подготовка рабочего места. Передвижение внутри и вне учреждения
Время на личные надобности и отдых и личных надобностей. Перерывы на отдых
Работы, не предусмотренные должностными обязанностями (косвенные потери) - Выполнение поручений, не предусмотренных должностными обязанностями (косвенные потери).
Потери рабочего времени - Ожидание приема у руководства. Незагруженность (простои). Выполнение общественных обязанностей в рабочее время (которые можно выполнить и в нерабочее время). Нарушения трудовой дисциплины
В деятельности руководителей много индивидуальных особенностей. Поэтому каждый из них должен составить для себя соответствующую условиям его работы группировку видов работ по тем или иным признакам. Это необходимо для учета затрат времени по видам деятельности, анализа и планирования работы.
Помощь при анализе затрат рабочего времени могут оказать классификации видов работ и примерные нормативы удельного веса элементов затрат рабочего времени работников учреждений, разработанные в свое время научно-исследовательским институтом труда.
Результаты обследования затрат рабочего времени руководителями и специалистами в различных странах дают основание выделить три группы выполняемых ими работ: регулярно повторяющиеся, нерегулярные и исключительные.
Регулярно повторяющиеся работы занимают у руководителей примерно 60% рабочего времени.
Первые две группы работ создают возможность эффективного использования рабочего времени инженерно-управленческих работников в условиях четкого режима работы организации. Вершину этой системы представляют типовые (стандартные) рабочие графики, которые называют также режимами дня, распорядком рабочей недели и т.д.
Учет затрат рабочего времени. Для планирования недостаточно иметь перечень выполняемых работ. Необходимо знать их фактическую продолжительность. На ее основе можно устанавливать сроки начала и окончания работ.
Для того чтобы все это знать, необходимо наблюдать за рабочим днем, учитывая свое рабочее время. В противном случае, составляемые нами планы оказываются нереальными, оторванными от жизни, они могут лишь вызвать отрицательное отношение к самой идее планировать свое рабочее время.