- •Содержание
- •Введение
- •1.Положение о мастере, бригадире в строительстве.
- •2.Должностные инструкции.
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •III. Основные функции и обязанности прораба (мастера).
- •3.Виды деятельности линейного итр (мастера, прораба).
- •4.Планирование рабочего времени мастера.
- •5.Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве.
- •6.Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера.
- •Работа с технической документацией.
- •Изучение проектно-сметной документации, проекта организации строительства, проекта производства работ.
- •Организация производства работ на основе пос, ппр.
- •Декадное (недельное), суточное планирование.
- •Управление строительным производством на основе календарного, декадного, недельно-суточного, сетевого планирования.
- •Поточные методы производства работ.
- •Доведение плановых заданий до исполнителей.
- •Оперативный контроль и учет хода выполнения строительно-монтажных работ.
- •Корректировка графиков.
- •Учет декадного (недельного), суточного выполнения плана по объему строительно-монтажных работ в натуральном выражении, передача данных руководству.
- •Решение технических вопросов, связанных с внедрением новой технологии и техническое руководство.
- •Организация обмена передовым опытом работы новаторов.
- •3.Участие мастера в мероприятиях по экономному использованию материальных и энергетических ресурсов.
- •1.Проектная документация для производства строительно-монтажных работ, ее состав и порядок передачи строительным организациям к производству работ.
- •2.Оформление разрешений на производство работ.
- •Ведение журналов работ.
- •Акты приемки выполненных работ.
- •Акты освидетельствования скрытых работ.
- •Исполнительные схемы.
- •Участие мастера в организационно- технической подготовке строительного производства.
- •Определение потребности в материально-технических ресурсах на объект.
- •Месячное, недельно-суточное планирование.
- •Составление наборов работ - месячных, недельно-суточных.
- •Составление графиков производства работ на строительные работы.
- •Организация обеспечения бригад, звеньев рабочих инструментами, приспособлениями, спецодеждой, защитными средствами.
- •Подготовка объекта к сезонному выполнению строительно-монтажных работ.
- •Участие в организации комплектации объектов материально-техническими ресурсами.
- •Организация приемки, хранения строительных материалов и конструкций.
- •Ведение складского хозяйства, расхода материально- технических ресурсов.
- •Оформление прихода материальных ресурсов.
- •Исполнительная документация мастера.
- •Товарно-транспортные накладные.
- •Реестры на принятые материальные ресурсы.
- •Технические паспорта.
- •9.Входной контроль, освидетельствование качества материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций.
- •Выявление брака материальных ресурсов, оформление актов на полученную бракованную продукцию.
- •11. Составление акта освидетельствования качества материальных ресурсов.
- •12. Нормирование и списание расхода материальных ресурсов.
- •13.Движение материальных ценностей.
- •14.Порядок передачи и оформления материальных ценностей с объекта.
- •15.Замена расхода одних материальных ценностей другими взаимозаменяемыми.
- •16. Оформление прихода и расхода малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря.
- •17.Оформление материального отчета по установленной форме.
- •18.Производственные нормы расхода материалов в строительстве.
- •19. Организация работы транспорта, машин, механизмов на строительных объектах.
- •20. Приемка выполненных объемов работ.
- •21. Учет выполненных объемов работ.
- •22. Оформление документации на выполненные работы.
- •23.Оформление справок, рапортов, актов на выполнение работ, за фактически отработанное время.
- •24. Соблюдение законодательных актов по защите окружающей среды.
- •Решение вопросов по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ.
- •Оперативная координация и увязка работы субподрядных организаций.
- •Подготовка фронта работ для субподрядных организаций.
- •Сдача объекта под монтаж.
- •Подготовка оперативных совещаний, составление сводного рапорта о ходе работ. Рекомендации по подготовке и проведению совещаний
- •Приложение 5: Форма приказа о поведении совещания приказ № _______
- •Приложение 6: Форма Повестки совещания Приложение к приказу о проведении совещания
- •Повестка совещания __________________________________
- •Приложение 7: Форма резюме по итогам совещания
- •По вопросу ____________________________________________________________________:
- •По вопросу _______________________________________________________:
- •Приложение 8: Форма приказа по итогам совещания
- •Приложение 9: Форма Контрольной карточки поручений по итогам совещания Контрольная карточка поручений по итогам совещания
- •7.Участие в работе оперативных совещаний.
- •8. Контроль качества строительной продукции.
- •9. Контроль за реализацией мероприятий по устранению нарушений.
- •10. Составление документов (извещений) об устранении выявленных нарушений.
- •Сдача работ и законченных строительством объектов.
- •Производственно- технический отдел.
- •2.Проектно-сметная документация.
- •Технология производства работ.
- •Техническое совершенствование.
- •5. Экономия материалов и топливно-энергетических ресурсов.
- •6. Поставка материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций в виде технологических комплектов.
- •7.Замена конструкций и материалов.
- •8.Предъявление иска поставщикам.
- •9.Учет выполняемых работ и смет.
- •10.Диспечерская служба.
- •11.Инженер по охране труда.
- •12.Плановый отдел.
- •13.Отдел труда и зарплаты.
- •14.Бухгалтерия.
- •Литература
- •Тема 2.1: Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте.
- •346400, Г. Новочеркасск, Ростовской обл., пр-кт Платовский, 94.
Организация обмена передовым опытом работы новаторов.
Мастер-класс – современная форма проведения обучающего тренинга-семинара для отработки практических навыков по различным методикам и технологиям с целью повышения профессионального уровня и обмена передовым опытом участников, расширения кругозора и приобщения к новейшим областям знания.
Мастер-класс для профессионалов – это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.
Мастер-класс – это семинар, во время которого ведущий специалист рассказывает и, что еще более важно, показывает, как применять на практике новую технологию или метод. Методика проведения мастер-классов не имеет каких-то строгих и единых норм.
Тематика мастер-классов включает в себя:
обзор актуальных проблем и технологий,
различные аспекты и приемы использования технологий,
авторские методы применения технологий на практике,
тонкости, нюансы и недокументированные возможности при использовании технологии в конкретных задачах.
3.Участие мастера в мероприятиях по экономному использованию материальных и энергетических ресурсов.
К основным направлениям рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов можно отнести:
улучшение структуры топливного и топливно-энергетического баланса;
более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию на промышленных предприятиях;
правильную организацию транспортировки и хранения сырья и топлива - недопущение потерь и снижения качества;
комплексное использование сырья;
химизацию производства;
использование отходов производства;
вторичное использование сырья.
Экономическая целесообразность по использованию материальных и энергетических ресурсов заключается в следующем:
расширяется сырьевая база;
удешевляется последующая переработка сырья в готовый продукт;
обеспечивается повышение качества готовой продукции;
сокращаются транспортные расходы на перевозку сырья;
уменьшается потребность в транспортных средствах и повышается эффективность их использования.
Динамика эффективности материалопотребления и уровень материалоемкости продукции формируется под воздействием многочисленных факторов, движущих сил, причин того или иного процесса, которые и определяют его характер.
В основу их классификации положена группировка на внешние и внутренние (внутрипроизводственные) факторы, а также деление на факторы технического, технологического, организационного и экономического характера.
Внешние факторы включают:
Государственное регулирование ресурсосбережения - государственное программирование; налоговая система; система ценообразования; амортизационная политика; финансово-кредитная политика; стандартизация. Значительную роль в реализации государственной ресурсосберегающей политики играют программы технического развития отраслей и производств, создания и внедрения мало- и безотходных технологий и т. п. Для их осуществления и стимулирования предприятий к рациональному использованию материальных ресурсов государство использует определенные финансовые рычаги. Важное место также принадлежит закреплению в стандартах предельных значений материалоемкости продукции.
Конъюнктура рынка - предложение и цены на материальные ресурсы (играют важную роль в формировании производственной программы предприятия); спрос и цены на продукцию предприятия (предопределяют ассортимент выпускаемой продукции); уровень транспортно-заготовительных расходов (влияет на выбор поставщиков); конкуренция (оказывает влияние при принятии решений в области ассортимента, качества, ценовой политики и т.д.).
Научно-техническое развитие - выражается в появлении новых материалов (проката с заданными свойствами, новых конструкционных материалов и т.д.); новых технологий (безотходных, замкнутого производственного цикла и т.д.); новой техники (с повышенными коэффициентами использования материалов); новых источников энергии; новых знаний.
Общеэкономические факторы - влияют на стратегию деятельности предприятия в целом и, как следствие, на процесс использования материальных ресурсов. Это экономическая ситуация в стране; государственное регулирование экономики целом; состояние инфраструктуры народного хозяйства и т.д.
Прочие факторы - экологические (загрязнение окружающей среды, исчерпание запасов полезных ископаемых); природно-климатические (влияние темᴨȇратурного режима, влажности на расход материальных ресурсов при строительстве зданий и сооружений, расход топливно-энергетических ресурсов; необходимость защиты от неблагоприятных воздействий окружающей среды); политические и т. д.
Внутренние факторы являются не чем иным, как реакцией на воздействие внешних факторов. Однако именно внутренние факторы определяют непосредственный уровень использования материальных ресурсов на предприятии.
Технические факторы проявляются на стадии проектирования и оказывают воздействие на уменьшение расхода отдельных видов материальных ресурсов на единицу продукции и повышение качества и технических характеристик изделий. В данную группу мы включаем факторы, связанные с совершенствованием конструкций уже имеющейся в ассортименте предприятия продукции:
снижение абсолютной и (или) удельной массы изделия;
повышение качества потребляемых материалов;
замена дорогостоящих и дефицитных материалов.
Технологические факторы действуют на стадии изготовления продукции, обусловливая снижение отходов и потерь материалов.
К ним относятся:
внедрение нового оборудования с улучшенными техническими характеристиками, модернизация и реконструкция существующего, направленные на повышение коэффициентов использования материалов, сокращение отходов и потерь и т.п.;
внедрение прогрессивных материалосберегающих технологий;
внедрение новых методов в технологии;
совершенствование методов изготовления продукции;
повышение уровня механизации и автоматизации производства.
Многие организационные и экономические факторы воздействуют на уровень потребления материальных ресурсов не прямо, а посредством конструктивных, технологических и инновационных факторов, то есть могут проявляться как в процессе конструирования, так и в процессе производства продукции.
Экономические факторы обусловливают создание условий, способствующих рационализации процесса использования материальных ресурсов на предприятии. Фактически это условия успешной реализации конструктивных, технологических, инновационных и организационных факторов.
К экономическим факторам относятся:
1.система экономического (морального и материального) стимулирования; стимулирование основных и вспомогательных рабочих, обслуживающего и административного персонала за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов; стимулирование работников к увеличению использования отходов и вторичных ресурсов;
2.система экономической ответственности за нерациональное использование материальных ресурсов - повышение материальной ответственности исполнителей за перерасход сырья, материалов, топлива, энергии, воды, за нарушение технологического процесса, допущение брака в работе и т.п.;
3.экономическое состояние предприятия - в условиях, когда предприятия самостоятельно распоряжаются получаемой прибылью, важным фактором повышения эффективности материалопотребления является результативность деятельности предприятия.
Важным условием повышения эффективности использования сырья и материалов, топлива и энергии является наличие действенного хозяйственного механизма ресурсосбережения. Опыт экономически развитых стран свидетельствует, что наибольших результатов в области рационального и экономного материалопотребления достигли те из них, где ресурсосберегающая политика является одним из приоритетов деятельности государства.
Переход к ресурсосберегающему воспроизводству требует комплексной рационализации использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных), структурной перестройки производства с учетом реальных потребностей внутреннего и внешнего рынков, внедрения достижений научно-технического прогресса, новейших методов управления, анализа и прогнозирования, сочетания государственно-административных и рыночных методов хозяйствования, государственной и муниципальной поддержки и регулирования ресурсосбережения при использовании законодательно установленных стимулов и санкций.
Вопросы для самоконтроля:
1.Инновационная деятельность- это?
2.Этапы внедрения инноваций в строительно-монтажных организациях с учетом временного фактора.
3.Нововведения – это?
4.Виды инноваций?
5. Мастер-класс это?
6. Основные направления рационального использования ресурсов.
Исполнительная техническая документация в строительстве. |
||
Перечень изучаемых вопросов: |
||
|
1. |
Проектная документация для производства строительно-монтажных работ, ее состав и порядок передачи строительным организациям к производству работ; |
|
2. 3.
4. 5. 6. 7. |
Оформление разрешений на производство работ; Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства и требования, предъявляемые к актам освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения; Ведение журналов работ; Акты приемки выполненных работ; Акты освидетельствования скрытых работ; Исполнительные схемы. |
