6. Поточные методы производства работ.

Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.

График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.

7. Доведение плановых заданий до исполнителей.

По характеру доведения плановых заданий до исполнителя возможны три вида планов:

1.императивный план, централизованно устанавливающий точные задания всем производственным ячейкам;

2.нормативный план, при котором централизованно определяются обезличенные нормативы (напр., цены);

3.смешанный план, сочетающий элементы императивного плана (в отношении наиболее крупных решений, пропорций и темпов) с элементами нормативного плана, дающими определенную свободу действий производственным ячейкам в рыночных условиях.

8. Оперативный контроль и учет хода выполнения строительно-монтажных работ.

Система оперативного планирования дает возможность вести количественный контроль и учет строительного производства и принимать меры для устранения недостатков и улучшения работы на всех участках строительства. Контроль осуществляется при помощи учета выполненных работ и сопоставления достигнутых и плановых, показателей производственной и хозяйственной деятельности строительных организаций.

Основными элементами учета являются:

а) количество выполненных строительно-монтажных работ;

б) затраты труда на единицу готовой продукции;

в) затраты материальных ресурсов на единицу готовой продукции;

г) уровень использования строительных машин;

д) затраты денежных средств на строительство.

Первичным документом учета являются недельно-суточные трафики, по которым ведется ежедневный учет выполненных работ на каждом объекте (на основании обмеров выполненных объемов работ). Анализ этих отчетов дает возможность своевременно выявить причины невыполнения плана и принимать меры для улучшения работы организации.

При диспетчерской системе управления строительством ежедневный учет и контроль за ходом строительства осуществляется в следующем порядке:

Мастера представляют данные о выполнении суточного графика производителю работ, который их включает в недельно-суточный график по объекту и сообщает о них по телефону диспетчеру.

Такие же донесения о выполнении своих суточных планов сообщают субподрядные организации. Получив данные от производителей работ, диспетчер суммирует их по всему управлению, выясняет причины невыполнения плана по отдельным объектам и результаты выполнения плана за текущий день докладывает руководству строительно-монтажного управления, а сводку передает управляющему,

При наличии средств диспетчерской связи ежедневно в определенное время проводится по телефону оперативное диспетчерское совещание. В этом совещании посредством диспетчерской селекторной связи участвуют все участники руководители производственных предприятий, а также руководители субподрядных организаций. На совещании главный диспетчер докладывает управляющему о выполнении работ по недельно-суточному графику и о мерах, которые должны быть приняты для выполнения плана на следующий день.

Кроме ежедневного учета и контроля выполнения работ производится также и контроль выполнения оперативных месячных планов производства работ, который осуществляется плановым отделом совместно с производственно-техническим отделом и бухгалтерией с привлечением производителей работ и мастеров. На основании анализа выполнения месячных планов разрабатываются мероприятия по улучшению работы на отдельных участках и обеспечению более высоких показателей на предстоящий период.

9. Получение и передача производственной информации о выполнении строительно-монтажных работ, выполнения плановых заданий, графиков производства работ, завоза и расхода материалов, работы технологического транспорта, движения машин, механизмов.

Под организацией работы как функции управления понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по своевременному и высококачественному материально-техническому обеспечению его работы, мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределения для безусловного выполнения производственных программ.

В первую очередь, основная цель организации работ заключается в обеспечении производства всеми необходимыми материалами и последующем непрерывном слежении за ходом выполнения работ. При этом следует руководствоваться схемой движения материальных потоков на предприятии, увязывающей в пространстве и времени (в соответствии с номенклатурно-календарным планом) передачу материалов, заготовок на основании установленного технологического маршрута.

На уровне управления производством участка конкретная организация работы сводится к : обеспечению участка конструкторской и технологической документацией; к своевременной выдаче производственных программ и заданий, к обеспечению участка материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, к организации своевременного поступления на участок инструмента и приспособлений, к обеспечению своевременного ремонта оборудования в соответствии с графиком планово-предупредительных ремонтов (ППР), транспортного обслуживания и т.д.

В участках указанная функция реализуется, как правило, на производственных участках (в бригадах) и планировщиком, которые обеспечивают своевременную подготовку и эффективное выполнение работ каждым рабочим по принципу: когда, кто и как должен их выполнить. Это достигается рациональной организацией обслуживания рабочих мест: производственным инструктажем, документацией и технической информацией, обеспечением комплектующими материалами (изделиями), наладкой (инструментом и приспособлениями), доставкой, заменой, ремонтом инструмента, оборудования, обеспечением транспортом и т.д.

Необходимо также заблаговременно планировать работу, закреплять за рабочим место работы, отделять основную работу, поддерживать равномерный темп в работе, использовать каждого работника в соответствии с его способностями и квалификацией.