- •Содержание
- •Введение
- •1.Положение о мастере, бригадире в строительстве.
- •2.Должностные инструкции.
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •III. Основные функции и обязанности прораба (мастера).
- •3.Виды деятельности линейного итр (мастера, прораба).
- •4.Планирование рабочего времени мастера.
- •5.Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве.
- •6.Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера.
- •Работа с технической документацией.
- •Изучение проектно-сметной документации, проекта организации строительства, проекта производства работ.
- •Организация производства работ на основе пос, ппр.
- •Декадное (недельное), суточное планирование.
- •Управление строительным производством на основе календарного, декадного, недельно-суточного, сетевого планирования.
- •Поточные методы производства работ.
- •Доведение плановых заданий до исполнителей.
- •Оперативный контроль и учет хода выполнения строительно-монтажных работ.
- •Корректировка графиков.
- •Учет декадного (недельного), суточного выполнения плана по объему строительно-монтажных работ в натуральном выражении, передача данных руководству.
- •Решение технических вопросов, связанных с внедрением новой технологии и техническое руководство.
- •Организация обмена передовым опытом работы новаторов.
- •3.Участие мастера в мероприятиях по экономному использованию материальных и энергетических ресурсов.
- •1.Проектная документация для производства строительно-монтажных работ, ее состав и порядок передачи строительным организациям к производству работ.
- •2.Оформление разрешений на производство работ.
- •Ведение журналов работ.
- •Акты приемки выполненных работ.
- •Акты освидетельствования скрытых работ.
- •Исполнительные схемы.
- •Участие мастера в организационно- технической подготовке строительного производства.
- •Определение потребности в материально-технических ресурсах на объект.
- •Месячное, недельно-суточное планирование.
- •Составление наборов работ - месячных, недельно-суточных.
- •Составление графиков производства работ на строительные работы.
- •Организация обеспечения бригад, звеньев рабочих инструментами, приспособлениями, спецодеждой, защитными средствами.
- •Подготовка объекта к сезонному выполнению строительно-монтажных работ.
- •Участие в организации комплектации объектов материально-техническими ресурсами.
- •Организация приемки, хранения строительных материалов и конструкций.
- •Ведение складского хозяйства, расхода материально- технических ресурсов.
- •Оформление прихода материальных ресурсов.
- •Исполнительная документация мастера.
- •Товарно-транспортные накладные.
- •Реестры на принятые материальные ресурсы.
- •Технические паспорта.
- •9.Входной контроль, освидетельствование качества материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций.
- •Выявление брака материальных ресурсов, оформление актов на полученную бракованную продукцию.
- •11. Составление акта освидетельствования качества материальных ресурсов.
- •12. Нормирование и списание расхода материальных ресурсов.
- •13.Движение материальных ценностей.
- •14.Порядок передачи и оформления материальных ценностей с объекта.
- •15.Замена расхода одних материальных ценностей другими взаимозаменяемыми.
- •16. Оформление прихода и расхода малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря.
- •17.Оформление материального отчета по установленной форме.
- •18.Производственные нормы расхода материалов в строительстве.
- •19. Организация работы транспорта, машин, механизмов на строительных объектах.
- •20. Приемка выполненных объемов работ.
- •21. Учет выполненных объемов работ.
- •22. Оформление документации на выполненные работы.
- •23.Оформление справок, рапортов, актов на выполнение работ, за фактически отработанное время.
- •24. Соблюдение законодательных актов по защите окружающей среды.
- •Решение вопросов по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ.
- •Оперативная координация и увязка работы субподрядных организаций.
- •Подготовка фронта работ для субподрядных организаций.
- •Сдача объекта под монтаж.
- •Подготовка оперативных совещаний, составление сводного рапорта о ходе работ. Рекомендации по подготовке и проведению совещаний
- •Приложение 5: Форма приказа о поведении совещания приказ № _______
- •Приложение 6: Форма Повестки совещания Приложение к приказу о проведении совещания
- •Повестка совещания __________________________________
- •Приложение 7: Форма резюме по итогам совещания
- •По вопросу ____________________________________________________________________:
- •По вопросу _______________________________________________________:
- •Приложение 8: Форма приказа по итогам совещания
- •Приложение 9: Форма Контрольной карточки поручений по итогам совещания Контрольная карточка поручений по итогам совещания
- •7.Участие в работе оперативных совещаний.
- •8. Контроль качества строительной продукции.
- •9. Контроль за реализацией мероприятий по устранению нарушений.
- •10. Составление документов (извещений) об устранении выявленных нарушений.
- •Сдача работ и законченных строительством объектов.
- •Производственно- технический отдел.
- •2.Проектно-сметная документация.
- •Технология производства работ.
- •Техническое совершенствование.
- •5. Экономия материалов и топливно-энергетических ресурсов.
- •6. Поставка материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций в виде технологических комплектов.
- •7.Замена конструкций и материалов.
- •8.Предъявление иска поставщикам.
- •9.Учет выполняемых работ и смет.
- •10.Диспечерская служба.
- •11.Инженер по охране труда.
- •12.Плановый отдел.
- •13.Отдел труда и зарплаты.
- •14.Бухгалтерия.
- •Литература
- •Тема 2.1: Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте.
- •346400, Г. Новочеркасск, Ростовской обл., пр-кт Платовский, 94.
Декадное (недельное), суточное планирование.
Эта разновидность оперативного планирования осуществляется в форме планов-графиков и применяется при оперативной диспетчерской системе управления и контроля. Планы-графики особенно эффективны для пусковых строек и объектов в сочетании с сетевыми графиками. Основой для разработки таких планов являются месячные оперативные планы, проекты производства работ, планы поставки всех видов ресурсов по поставщикам и потребителям.
Недельно-суточные планы-графики разрабатывает производственно-технический отдел совместно с плановым отделом и с участием работников аппарата диспетчерской службы. После утверждения недельно-суточные планы-графики доводят до непосредственных исполнителей перед началом соответствующей недели или декады. Оперативные планы участков мастеров и бригад. Участки мастеров и бригад являются низовыми подразделениями дорожно-строительных организаций. Оперативные планы этих низовых подразделений в сумме составляют планы производителей работ и строительного управления в целом.
Оперативный месячный план участка мастера имеет три основных раздела: производственную программу; план по труду и заработной плате; плановую потребность в основных материалах.
В производственной программе показывают сроки ввода участка дороги; наименование объектов и укрупненных комплексов работ; сметную стоимость (единицы) и общую; потребные затраты труда (в человеко-днях); заработную плату (на единицу и общую); сроки (даты) начала и окончания строительства участка дороги или всего комплекса.
Производственная программа — это основной раздел оперативного плана участка мастера.
Второй раздел оперативного плана участка мастера — план по труду и заработной плате, в котором определяют: потребность в трудовых ресурсах, фонде заработной платы для выполнения планируемого объема работ за счет основных накладных расходов, а также связанных с перемещением и хранением материалов и обслуживанием дорожно-строительных машин. Кроме того, в этом разделе предусматривают дополнительные затраты труда и заработной платы для работ зимнего периода. При расчете этих показателей принимают плановую трудоемкость работ и исходят из планового баланса рабочего времени одного рабочего (в месяц, квартал).
В третьем разделе оперативного плана участка мастера определяется потребность в основных видах материальных ресурсов для планируемого объема работ (и на планируемый период).
Имеется некоторая особенность в разработке оперативных планов для хозрасчетных бригад дорожно-строительных управлений, для которых разрабатывают годовые планы (графики). В этих графиках все плановые показатели разрабатывают на весь год, чтобы хозрасчетные бригады имели возможность определять свою работу с перспективой на весь год. Сроки разработки оперативных планов в настоящее время действуют такие: не позднее, чем за 15 дней до начала каждого месяца управление строительства сообщает всем строительным управлениям объемы работ на месяц и выделяет положенные материально-технические ресурсы. Далее за 10 дней до начала очередного месяца начальникам участков и производителем работ сообщают задания в сметных ценах по объемам строительно-монтажных работ. На основе этих заданий не позднее, чем за 5—7 дней до начала работ определяют объемы работ по производственным участкам мастеров. Мастер после получения оперативного плана на месяц разрабатывает оперативные планы для бригад. Он распределяет общее задание между бригадами своего участка и определяет это в виде наряда-задания. Выполнение оперативных планов всех подразделений регулярно контролируется по всем показателям. В конце месяца (квартала) подводится общий итог выполнения плана по каждому подразделению и оцениваются достигнутые результаты.