4) Верны 1) и 2)

195. На сколько групп подразделяются методы управления

+ 1) на 3

2) на 4

3) на 7

4) на 1

196. Система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата это

1) задачи менеджмента

2) цели менеджмента

+ 3) методы управления

4) планирование

197. Механизм воздействия организационно – распорядительных методов

+ 1) прямой директивный

2) прямой стимулирующий

3) косвенный стимулирующий

4) косвенный директивный

198. Методы управления бывают

1) организационно – территориальные и экономические

2) статистические и социально – психологические

3) финансовые и социально – психологические

+ 4) организационно – распорядительные, социально – психологические, экономические

199. Экономические методы управления это

1) система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не косвенно, а прямо

+ 2) совокупность экономических рычагов с помощью которых достигается эффект удовлетворения требований коллектива и личности в частности

3) система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата

4) процесс целенаправленного воздействия субъектов управления на его объект для достижения поставленных целей

200. Содержание организационно - распорядительного метода

1) прибыль и цена

2) мотивы и традиции

+ 3) приказы и инструкции

4) стиль руководства и мотивы

Часть 2. Дать определение следующим понятиям:

Организация -….

Карьера-…

Профессиональная адаптация-…….

Конфликт-…..

Кадры-…

Кадровая политика-……

Должностная инструкция-…..

Резюме-…

Мотивация-…..

Трудовые ресурсы-……

Текучесть кадров-….

Внутренние источники привлечения кандидатов-……..

Трудовая адаптация-….

Персонал- ….

Внешняя среда-…

Планирование карьеры сотрудника -…..

Наставничество-…

Компромисс-…..

Управление персоналом-…….

Внутренняя среда-…….

Собеседование-…….

Виды мотивации- …..

Несчастный случай -………

Виды и границы разделения труда- ….

Планирование потребности в персонале -…..

Оценка кадрового потенциала-….

Трудоустройство и работа в коллективе-…...

Виды профориентации персонала-…..

Человеческий капитал-……

Повышение квалификации сотрудника -…….

Нематериальное вознаграждение-……

Субъект конфликта-…..

Виды адаптации персонала-……

Функции управления персоналом - …..

Внешние источники привлечения кандидатов -……

Обучение персонала -……..

Вознаграждение - …….

Причины возникновения конфликта -……..

Увольнение -…..

Карьерный путь -…….

Переподготовка -………

Виды денежного вознаграждения -…….

Управление конфликтами -…..

Кадровый потенциал-……

Трудовая деятельность-……..

Способы разрешения конфликта-……

Подготовка кадров и её виды-………

Общая адаптация-……

Организация -…….

Человеческие ресурсы -…….

Стресс-……

Виды разделения труда-…

Планирование потребности в персонале -…..

Оценка кадрового потенциала-….

Трудоустройство и работа в коллективе-……

Виды профориентации персонала-…..