6. Визначення чисельності допоміжних робітників.

Планування чисельності допоміжних робітників на підприємстві, у цеху має на меті встановлення найбільш раціональних співвідношень між основними і допоміжними робітниками, розробку заходів щодо зниження чисельності до­поміжних робітників утруднений через більш-менш достовірні дані про обсяг допоміжних робіт на планований період, нормативних документів по плану­ванню чисельності цієї групи робітників, а так само через неоднакову напру­женість праці допоміжних робітників протягом робочого періоду. Розрізняють три основні групи допоміжних робітників:

1) зайняті на роботах, що піддаються нормуванню;

2) зайнятих на роботах, обсяг яких може бути встановлений тільки в залеж­ності від числа машин, що обслуговуються, механізмів і агрегатів;

3) зайнятих на так званих чергових роботах.

Методи розрахунку допоміжних робітників: по трудомісткості робіт; нормам виробітку; нормам обслуговування; нормативам чисельності; робочим місцям.

По трудомісткості робіт. Розрахунок необхідної кількості нормованого часу допоміжних робітників-відрядників, а отже, і визначення їхньої чисельності ви­робляється по формулі:

де Н_иор - плановий обсяг робіт у нормо-годину;

Ф_ш - плановий фонд робочого часу на середньооблікового робітника, лю­дино-змін.(інструментальних, модельних і т.п.)

По нормах виробітку. Розрахунок чисельності допоміжних робітників цим методом виробляється в тих випадках, коли вони виконують одну визначену роботу, зміст, обсяг і методи виконання якої строго регламентовані (контроль якості продукції в трикотажному, взуттєвому виробництві). Визначається по тій же формулі, що і для основних робітників.

По нормах обслуговування. Розрахунок чисельності допоміжних робітників, що виконують роботи, на які існують норми обслуговування, виробляється так само, як і основних робітників, по формулі:

;

По нормах чисельності. Нормативи чисельності розробляють і встановлюють у тих випадках, коли виробничий об'єкт чи устаткування обслуговується гру­пою робітників і їх розміщення усередині об'єкта не визначається. Норми чи­сельності (Н_ч) визначаються на основі норми обслуговування чи норми часу об­слуговування по формулі:

чи

де Р - обсяг роботи;

Н₀ - норма обслуговування, виражена в тих же одиницях, що й обсяг роботи;

Ф - фонд робочого часу (у зміну, місяць);

Т₀ - норма часу обслуговування для відповідного періоду.

По робочих методах. Чисельність допоміжних робітників, для яких не мо­жуть бути встановлені ні обсяг робіт, ні норми обслуговування (крановики, стропальники й ін.) визначається по робочих місцях по формулі:

;

де М - число робочих місць.

7. Планування чисельності керівників, фахівців і службовців.

Складність планування чисельності керівників, фахівців і службовців обу­мовлена тим, що обсяг виробництва не є єдиним чи навіть головним фактором, що визначає їхню чисельність.

З метою визначення оптимальної чисельності використовуються нормативи чисельності розроблені по функціях керування. Виділяють наступні функції ке­рування:

- загальне (лінійне) керівництво основним виробництвом;

- розробка й удосконалювання конструкцій чи виробів складу продукту;

- технологічна підготовка виробництва;

- забезпечення виробництва інструментом і оснащенням;

- стандартизація і нормалізація продукций технологічних процесів і інших еле­ментів виробництва;

- удосконалювання організації виробництва і керування;

- організація праці і заробітної плати;

- ремонтне й енергетичне обслуговування;

- контроль якості продукції;

- оперативне керування основним виробництвом;

- техніко-економічне планування;

- бухгалтерський облік і фінансова діяльність;

- матеріально-технічне постачання, кооперування і збут продукції;

- маркетингова діяльність;

- комплектування і підготовка кадрів;

- охорона праці і техніки безпеки;

- загальне діловодство і господарське обслуговування.

Розрахунок нормативів чисельності виконується по емпіричних формулах.

Планування чисельності керівників та фахівців по функціях керування доз­воляє більш обґрунтовано визначити чисельність цих категорій працівників у залежності від об'єктивних і конкретних умов праці.

Лекція № 10