2. Значення планування чисельності промислово-виробничого персоналу.

Планування персоналу є складовою частиною загального планування діяль­ності й розвитку виробництва. Найважливішою задачею планування чисель­ності працівників підприємства в сучасних умовах господарювання є визначення мінімальної потреби працівників різних категорій по забезпеченню безпере­бійного виробничого процесу. З розширенням прав підприємств і переходом до ринкової економіки значення внутрішньозаводського планування різко зросло. Створилася визначена матеріальна зацікавленість колективів підприємства в скороченні чисельності працюючих. Тому наукове обґрунтування чисельності персоналу здобуває для підприємства важливе соціально-економічне значення. Планування персоналу охоплює рішення наступних задач:

• прогнозування перспективних потреб виробництва в працівниках окремих категорій ;

• вивчення ринку праці зокрема ринку кваліфікаційної робочої сили;

• аналіз стану робочих місць підприємства;

• розробка програм і заходів щодо розвитку і навчання персоналу.

Кадрове планування сприяє підвищенню конкурентноздатності підприємства, необхідності його подальшого розвитку й оптимального викори­стання трудових ресурсів. Практичною основою планування персоналу є плани економічного і соціального розвитку колективів. Працівники диференціюються також по професіях і кваліфікації.

3. Кадри підприємства, їхній склад і структура.

Кадри підприємства - це сукупність постійних працівників, що одержали не­обхідну професійну підготовку і мають практичний досвід і навички в роботі. Крім постійних працівників у роботі підприємства можуть брати участь на умовах контракту й інші працездатні особи.

Усі кадри підприємства підрозділяються на промислово-виробничий персонал (ПВП) і не промисловий персонал (НПП).

До промислово-виробничого персоналу відносяться люди: зайняті в основ­них і допоміжних підрозділах виробництва, у заводських лабораторіях, в апа­раті заводоуправління, працівники охорони.

До непромислового персоналу відносяться зайняті в невиробничій сфері працівники підприємств, що не виготовляють дану продукцію.

У залежності від функцій, що виконуються, весь персонал підприємства підрозділяється на робітників, службовців, фахівців і керівників.

Робітники - у залежності від відношення до процесу виготовлення продукції поділяються на основних - які безпосередньо беруть участь у процесі виготов­лення продукції і допоміжних, котрі виконують функції обслуговування основ­ного виробництва.

До службовців відносяться трудящі, що здійснюють підготовку й оформлен­ня документації, господарське обслуговування, облік, контроль.

Фахівцями вважаються працівники, що займаються інженерно-технічними, економічними й іншими роботами.

Керівники - це працівники які займають посади керівництва підприємства і його структурних підрозділів.

Серед факторів, що впливають на зміну професійно-кваліфікаційного складу кадрів підприємства необхідно виділити наступні.

Професія - це характеристика виду трудової діяльності.

Спеціальність знаходиться в границях основної професії і характеризує відносно вузький вид робіт.

Кваліфікація характеризує якість відповідної праці і являє собою сукупність спеціальних знань, що визначають ступінь підготовленості працівника до вико­нання професійних функцій.

Рівень кваліфікації робітників визначається за допомогою тарифно-кваліфікаційних порівнянь і характеризується розрядами. Рівень кваліфікації керівників, фахівців і службовців залежить від відповідного утворення і досвіду роботи. На сьогоднішній день співвідношення між категоріями персоналу на підприємствах України таке: 18 % - керівники, 82 % - робітники.

Для визначення необхідної чисельності працівників підприємства їх про­фесійного і кваліфікаційного складу вхідними даними є виробнича програма, норми виробітку і часу, заплановане підвищення продуктивності праці, структура робіт. При укрупнених розрахунках загальна потреба підприємства в кад­рах визначається відношенням обсягів виробництва до запланованого випуску на одного працюючого.

Точні розрахунки чисельності необхідно робити окремо по відповідним кате­горіям персоналу.