3 Мероприятия по мобилизации резервов увеличения прибыли
3.1 Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли на предприятии
На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:
увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО «Филип Моррис Кубань», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:
повышение качества выпускаемой продукции;
рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы;
усовершенствовать управление предприятием, а именно:
выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;
осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции [16, с 324].
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
Из вышеперечисленных предложений, которые позволят увеличить прибыль предприятия, рассчитаем эффект от увеличения объема выпускаемой продукции.
Рассматриваемое предприятие ОАО «Филип Моррис Кубань» выпускает табачную продукцию. На сегодняшний день табачная продукция имеет крупные каналы сбыта и для табачных компаний вопрос о реализации продукции не является затруднительным. Табачная продукция, далее сигареты, имеет большой спрос, а значит, весьма, целесообразным будет расширить каналы сбыта, а, следовательно, увеличить объем производства. При этом цена останется конкурентоспособной, тем самым не только сохранит, но и позволит увеличить прирост прибыли.
В первой главе была представлена формула 1.11, которая позволяет определить конкретный прирост прибыли, который в дальнейшем позволит рассчитать фактический прирост объема реализации.
, (1.11)
,
8
%
Фактический прирост реализации составил 8 %. Если предположить что данная тенденция сохранится, то в будущем периоде прирост может увеличиться, но т.к. растет себестоимость из-за повышения цен на топливо и материалы, то возможный прирост останется на прежнем уровне.
Аналогичным путем рассчитывается плановая сумма прибыли:
= 143 %
Прирост прибыли равен 43 %.
Далее рассчитывается непосредственно резерв роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции (формула 1.4)
, (1.4)
= 0,43 · 28057864·0,08 = 965190 (руб)
Итак, прирост прибыли в будущем периоде составит 965190 тыс.руб.
Далее рассчитывается прибыль на рубль товарной продукции, которая определяется по формуле 1.5
, (1.5)
= 0,08· 3991078/9911523
= 1,3 (руб)
Таким образом, за счет мероприятий по увеличению производства продукции на ОАО «ФМК» прибыль от реализации возрастет на 43%, что в денежном выражении равно 4 907 тыс.руб. прирост значителен, поэтому мероприятие можно считать эффективным.
Еще одним путем увеличения прибыли можно считать повышение качества продукции. В данном случае рассчитывается эффект для каждого вида продукции в отдельности. Для расчета можно взять сигареты марки «Kent», который в общем объеме реализации составляют 43 %. [21].
Эффективность данного мероприятия рассчитывается по формуле 1.8:
, (1.8)
= (0,43·23)·(28057·0,08)
= 22 221 (тыс. руб)
После проведения двух мероприятий подсчитывается общий эффект от их реализации: 965190 +22 221 = 23186 тыс. руб.