- •Задание на производственную практику студентам 4-го курса по профессиональному модулю пм. 04 «Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения организации»
- •Тема 1.1. Нормативно-правовая документация организации.
- •1.Изучить историю создания организации
- •2.Сделать краткую запись истории предприятия
- •2.Ознакомиться с системой планов предприятия и приложить ее к отчету
- •Тема 1.3. Планирование производства и реализации продукции и услуг.
- •1.Ознакомиться и привести в отчете перечень услуг, предоставляемых предприятием или каким-либо структурным подразделением предприятия
- •Тема 1.5. Производственная инфраструктура организации
- •1.Дать определение инфраструктуры организации.
- •2.Привести перечень инфраструктурных подразделений предприятия и краткое описание их функций
- •Тема 1.6. Организация рабочего места
- •1.Дать определение рабочего места
- •Тема 2.2. Документы, регламентирующие работу подразделения 1.Изучить Положение о структурном подразделении организации;
- •Тема 2.3.Организация работы структурного подразделения
- •Тема 2.5.Деловое общение
- •Прямые и косвенные виды профессионального общения
- •Фазы делового общения
- •Виды и формы делового общения
- •2.Составить примерную Повестку дня ( план) проведения совещания.
- •3.Ознакомиться в предприятии с каким-либо Протоколом проведения собрания или совещания и приложить сокращенную копию к отчету
- •Тема 2.6. Мотивация персонала
- •1.Изучить действующее Положение о стимулировании работников предприятия или структурного подразделения и приложить копию к отчету.
- •2.Предложить 1-2 пункта рекомендаций по стимулированию работников
- •Тема 2.7. Участие в процессе осуществления контроля за принятыми управленческими решениями
- •1. Дать определения видам контроля: предварительному , текущему, заключительному.
- •2. Привести примеры осуществления производственного контроля в структурном подразделении (кто контролирует, когда (периоды) и каким образом)
- •Тема 2.8. Мониторинг психологического климата в структурном подразделении 6 часов
- •1.Дать определение морально-психологического климата коллектива
- •2.Составить 5-6 вопросов для анкетирования сотрудников по вопросу состояния морально-психологического климата в коллективе
- •3.Провести тестирование сотрудников структурного подразделения и
2.Сделать краткую запись истории предприятия
Рыбно - Слободский районный узел электрической связи – структурное подразделение Арского ЗУЭС «Таттелеком», Республика Татарстан, п.г.т Рыбная Слобода, ул. Ленина, д. 52А.
Компания зарегистрирована 22 июля 2003 года регистратором Инспекция МНС России по Советскому району г. Казани Республики Татарстан. Начальник организации - Абдуллин Гаптелбаки Ахатович. Компания РЫБНО-СЛОБОДСКИЙ РУЭС - ФЛ ОАО «ТАТТЕЛЕКОМ» находится по адресу 422650, Республика ТАТАРСТАН, рп. РЫБНАЯ СЛОБОДА, ул. ЛЕНИНА, д. 52А, основным видом деятельности является «Деятельность в области телефонной связи». Организации присвоен ИНН 1681000024, ОГРН 1031630213120.
3. Ознакомиться с Уставом и другими учредительными документами.
4.Приложить к отчету копии Устава и (или) других учредительных документов. (по возможности)
Тема 1.2. Организация внутрифирменного планирования
1.Дать определение внутрифирменного планирования
Внутрифирменное планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются:
- степень охвата;
- степень неопределенности в планировании;
- временная ориентация идей планирования;
- содержание планирования в аспекте предпринимательский политики;
- горизонт планирования;
- предмет планирования;
- сферы функционирования.
2.Ознакомиться с системой планов предприятия и приложить ее к отчету
С 1 октября 2014 года произойдет изменение условий предоставления услуги доступа к сети Интернет ОАО «Таттелеком» для действующих абонентов – юридических лиц по тарифным планам «Супер Спектр», «Спектр», «Бизнес», «Премиум», «Новый маршрут», «Бизнес Стандарт», «Интернет лайт», «Импульс», «Бизнес онлайн», «Бизнес Трафик», «Онлайн», «Классический Интернет», «Трафик»: 1. Повышается скорость и абонентская плата на безлимитных тарифных планах «Супер Спектр», «Спектр», «Бизнес», «Премиум», «Новый маршрут». 2. Повышается скорость и абонентская плата на безлимитном тарифном плане с ограничением по объему внешнего трафика «Бизнес Стандарт». 3. Повышается скорость и абонентская плата на тарифном плане с помегабайтной тарификацией «Интернет Лайт». 4. Повышается абонентская плата на тарифных планах без ограничения скорости с помегабайтной тарификацией «Импульс», «Бизнес онлайн», «Бизнес Трафик», «Онлайн», «Классический Интернет», «Трафик 500», «Трафик 1000», «Трафик 2000», «Трафик 4000», «Трафик 8000», «Трафик 15000», «Трафик 30000» .
Тема 1.3. Планирование производства и реализации продукции и услуг.
1.Ознакомиться и привести в отчете перечень услуг, предоставляемых предприятием или каким-либо структурным подразделением предприятия
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Обеспечение услугами голосовой связи по самым современным технологиям с
возможностью интеллектуального распределения вызова, переносимости номера и
гибкой тарификации;
2. Предоставление доступа в Интернет по проводным и беспроводным технологиям, таким
как xDSL, Ethernet, GPON, Wi-Fi, WiMax, 2.5 G;
3. Развитие услуг массового платного телевидения, как по технологии IP TV, ЦКТВ, так и
аналогово КТВ;
4. Развитие услуг мобильной беспроводной связи и мобильного беспроводного доступа в
Интернет;
5. Оказание услуг телеграфной связи;
6. Предоставление цифровых каналов связи в аренду;
7. Организация частных виртуальных сетей (VPN);
8. Предоставление интеллектуальных телекоммуникационных сервисов на базе Call центра.
Стратегические проекты компании в среднесрочной перспективе:
• Первый оптический оператор в России – проект "оптика в дом";
• Телефония "нового поколения" – SIP-телефония (интеллектуальное распределение вызова,
переносимость номера, гибкая тарификация);
• Развитие мобильной связи, как ключевой составляющей голосовой связи;
• Развитие цифрового ТВ, как в кабельных сетях ОАО "Таттелеком", так и на мобильных
устройствах;
• Развитие регионального ТВ и национального контента в сетях ОАО "Таттелеком".
Реализация этих проектов позволит ОАО "Таттелеком" усилить его положение на
высококонкурентном рынке услуг связи Республики Татарстан.
