4. Сильные и слабые стороны традиционной теории фирмы.

Сильными сторонами ортодоксальной или традиционной теории фирмы являются:

• комплексность представления о фирме. Каждый элемент тесно связан друг с другом, если отказаться хотя бы от одного, то все рухнет;

• эта модель легко математизируется;

• простота модели.

Слабые стороны данной теории:

• идея о максимизации прибыли – максимум прибыли достичь невозможно:

  • классики не говорят, в каком периоде максимизируется прибыль (в долгосрочном или краткосрочном).

  • кроме того, предприниматель получает не только денежное вознаграждение, но и психологический доход от того, что он имеет экономическую власть.

  • реальные предприниматели хотят получить просто удовлетворительный доход, им не нужен максимальный, поэтому максимизация прибыли не может быть целью.

  • в современных фирмах акционеры-собственники и менеджеры – это разные люди, при чем они имеют разные цели. Но так как управляют фирмой менеджеры, то чаще всего фирма преследует их цели

  • в условиях несовершенной конкуренции максимизация прибыли сомнительно, т.к. поведение данной фирмы очень зависит от поведения других фирм;

• представление о фирме, как о «черном ящике». Внутренняя структура фирмы не может быть безразлична исследователю, поскольку от этого зависит результативность ее деятельности;

• допущение о рациональности – фирма не может всегда действовать рационально;

• полная и достоверная информация – ни одна фирма ее не имеет и за любую информацию нужно платить.

6 . Управленческая теория фирмы развивалась в границах неоклассической теории, и главным отличием был отказ от максимизации прибыли, как основной цели фирмы. В качестве цели они избирают максимизацию совокупной выручки. Такой подход был предложен Баумолем. Но при этом был использован инструментарий неоклассической теории, поэтому фирма Баумоля отличается от фирмы Маршалла величиной выпущенной продукции. Если максимизировать прибыль, то объем будет оптимальным, а когда максимизируется выручка, то объем выпуска будет больше оптимального. Фирма во времена Баумоля была представлена не одним собственником, а разными группами людей (менеджерами, собственниками, работниками). Основной идеей управленческой теории было разделение управления и собственности. Результатом этого разделения является то, что внутри фирмы появляются разные цели: у собственников – максимизация прибыли, у менеджеров – увеличение размеров фирмы.

В дальнейшем эту теорию развивал Уильямсон – представитель школы институционализма. Он строит свою модель на расходах (модель расходов). В ней детально выявлены мотивы поведения менеджеров. В ней выделяются такие основные цели менеджеров:

• зарплата и другие денежные вознаграждения;

• количество сотрудников, находящихся в подчинении, а также их квалификация;

• контроль за инвестиционными расходами;

• привилегии – возможность пользоваться автомобилем компании, роскошные офисы, самолеты и т.д. Эти расходы увеличиваются вместе с увеличением размера фирмы.

Еще одним представителем данной теории был Маррис. Он предложил цель для управляющих – максимизация темпов роста фирмы.

Есть и другие цели, которые заменяют цель максимизации прибыли, и включаются в управленческую теорию:

• эластичный спрос на досуг со стороны предпринимателей и менеджеров, которые могут отказаться от максимизации прибыли ради того, чтоб иметь свободное время;

• зарплата и другие вознаграждения;

• негативная реакция подчиненных тоже может заставить менеджеров снизить требования к трудовой дисциплине, которая необходима для максимизации прибыли;

• сохранение контроля в руках менеджеров тоже может увеличить расходы, что, в свою очередь, снижает прибыль;

• статус, власть и престиж – их сохранение также может мешать максимизации прибыли;

• существование компромиссов между целями менеджеров различных подразделений предприятия.

Эмпирической базой для управленческой теории фирмы стали исследования Берли, Ларнера и Милза. Их эмпирические исследования показали рассредоточение акций между мелкими держателями и подтвердили тем самым процесс отделения собственности от управления. Первыми такое исследование провели в 1929 году Берли и Милз. Уже тогда 44% корпораций контролировались управляющими. В 1963 году Ларнер провел аналогичное исследование. Тогда уже 75% исследованных им корпораций (200 крупных компаний) контролировались управляющими.

В моделях управленческой теории значительное внимание уделяется также проблеме контроля управляющих собственниками. Для того, чтобы эффективно контролировать управляющих, собственники должны иметь полную информацию о деятельности фирмы, о способности управляющих изменять ситуацию в лучшую сторону. Кроме того, собственники должны иметь возможность сравнить компетенции своих менеджеров с компетенциями менеджеров других аналогичных предприятий. Собственники должны быть уверены, что ухудшение результата деятельности компании – это результат неэффективного управления со стороны менеджеров.

Для того, чтобы заменять менеджеров нужны очень весомые причины. Чаще всего собственники не имеют всей необходимой информации и поэтому менеджеров не меняют. Конкуренция на рынке управленческого труда ограничивает возможности менеджеров вести себя неприлично по отношению к фирме.

Развитие управленческой теории фирмы в современных условиях связано с решением целого ряда проблем (контроль со стороны собственников, различие в целях), поэтому контроль над управляющими устанавливается произвольно. Управленческая теория не может дать конкретных рекомендаций. В современных условиях растет количество пакетов акций, которые принадлежат финансовым институтам, которые имеют детальную информацию о деятельности фирмы и могут быстро продать акции, если назревают какие-либо проблемы.

Хотя управленческая теория имеет явные недостатки, она была одной из первых, кто стал раскрывать фирму как «черный ящик» и рассматривать внутреннюю структуру фирмы. Управленческая теория, как целостная система взглядов не сложилась, есть просто целый набор моделей разных авторов, но она дала толчок для развития других теорий.

9. Бихевиористская (поведенческая) теория фирмы разрабатывалась сначала Максом Вебером, который создал теорию бюрократии, исследовал характеристики бюрократии разных форм и видов и ее влияние на эффективность тех или иных экономических организаций. В результате этих исследований Вебер пришел к выводу о том, что развитие технических средств расширяет способность менеджеров принимать эффективные решения и создает условия для эффективного управления большими объемами ресурсов. Дальнейшие исследования в этом направлении выявили проблемы, аналогичные тем, которые решала управленческая концепция.

Наиболее известным бихевиористом является Саймон, который создал методологию данной концепции. Прежде всего, он ввел идею об ограниченной рациональности. Он считает, что способность людей воспринимать, сохранят и перерабатывать информацию ограничена. Поэтому решения, которые они принимают, тоже ограничены. И чаще всего люди, принимающие решения останавливаются на удовлетворяющем результате. Ограниченная рациональность порождает качественно новое поведение фирмы, которое направлено на удовлетворяющий результат. Это первый аспект данной теории.

Фирма в бихевиористской концепции трактуется как коалиция индивидов или групп, каждая из которых имеет свои цели и преследует их. Бихевиористы изучают коллективные и индивидуальные цели. Они включают в фирму не только акционеров, менеджеров и работников, но всех, кто имеет отношение к ее деятельности – клиенты, поставщики, кредиторы.

В бихевиористском анализе четко прослеживаются подходы с точки зрения психологии и некоторый отход от экономических концепций индивидуального поведение. В то же время бихевиористам удается показать, каким образом разнонаправленные решения управляющих, которые реализуют разные интересы и разные цели, формируют предприятие как целостную организованную систему, которая эффективно функционирует. Бихевиористы считают, что главным механизмом здесь является поведение, построенное на удовлетворительном результате. Принцип удовлетворения базируется на личных и профессиональных мотивах и учитывает уровень запросов принимающих решения. В условиях неопределенности окружающей среды этот механизм оказывается действенным. Но, при этом, очень многое зависит от желаний, потребностей и знаний руководителя.

Тем ни менее бихевиористская теория фирмы сыграла очень важную роль, т.к. она раскрыла «черный ящик» и дала инструменты для анализа современного реального предприятия.