- •1. Планирование как функция управления. Сущность планирования
- •2. Индикативный характер планирования: сущность, цели, индикаторы плана.
- •3. Преимущества планирования в условиях конкурентной среды
- •4. Виды планирования: характеристика по основным признакам классификации.
- •5. Принципы планирования: необходимость; целевой направленности; единства; участия: сущность, практическая реализация.
- •6. Принципы планирования: непрерывности; гибкости; точности; научности: сущность практическая реализация
- •7. Факторы, определяющие выбор метода планирования. Балансовый метод планирования
- •8. Нормативный и экономико-математические методы
- •9. Организация планирования: сущность, предъявляемые требования
- •10. Этапы планирования, как вид деятельности: характерные черты, взаимосвязь
- •11. Внутрифирменное планирование: схема процесса планирования (назначение, достоинства, недостатки).
- •12. Внутрифирменное планирование: организационные структуры планирования (их функции; требования, предъявляемые к плановым работникам).
- •13. Совершенствование уровня организации планирования на предприятии: необходимость, основные направления.
- •15. Стратегическое планирование на предприятии: цель, задачи, этапы.
- •16. Разработка стратегии предприятия, виды стратеги.
- •17. Стратегические и тактические планы; их отличительные черты.
- •18. Бизнес- план предприятия и его роль в стратегическом планировании. Содержание разделов: концепция (резюме); характеристика предприятии; описание товаров и услуг.
- •19. Характеристика разделов бизнес-плана: оценка рынка сбыта и уровня конкуренции; стратегия маркетинга, прогноз объемов деятельности. Взаимосвязь между разделами, требования к составлению.
- •20. Характеристика разделов бизнес-плана: организационный план; финансовый план; стратегия финансирования. Требования к составлению, взаимосвязь между разделами.
- •21. Реализация бизнес-плана на предприятии: последовательность, бюджет, контроль.
- •23. Система показателей плана. Их классификация, назначение, предъявляемые требования.
- •24. Нормативная база планирования: нормы и нормативы, признаки их классификации.
- •25. Использование системы материальных и трудовых нормативов в планировании. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •26. Плановые расчеты: виды, область применения.
- •28. Планы – графики: назначение, характеристика; наглядное представление.
- •29. Цель и задачи планирования затрат деятельности предприятия. Подходы к планированию затрат.
- •30. Методы планирования общего размера затрат предприятия: характеристика, условия применения
- •31. Калькуляция себестоимости: сущность, методика расчета.
- •32. Планирование выручки (доходов) предприятия: цель, исходная база, методы
- •33. Экономическое обоснование плана прибыли на предприятии: исходная база, методы.
- •34. Планирование технического уровня развития предприятии: задачи, характеристика исходной базы, комплексный подход к планированию.
- •35. Разделы плана технического уровня развития предприятия, их характеристика.
- •36. Система показателей плана технического перевооружения предприятия: характеристика, взаимосвязь.
- •37. Выбор оптимального варианта вложения капитала в техническое перевооружения предприятия.
- •38. Обоснование объемов деятельности предприятия на основе использования общеэкономических и отраслевых прогнозов, концепции развития предприятия.
- •42. Планирование быта продукции на предприятии. Роль маркетинговых исследований при планировании сбыта.
- •43. Задачи и последовательность планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •44. Планирование потребности в основных фондах. Капитальное строительство как форма воспроизводство основных фондов.
- •45. План капитальных вложений: структура, основа планирования, определение общего объема.
- •46. Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах: цели, задачи, методы.
- •47. Планирование оптимального размера завозимой партии сырья (товаров): критерий, условия, методика расчета.
- •48. Планирование численности работников на предприятии: цели, характеристика основных методов.
- •49. Планирование расходов на оплату труда: цели, характеристика основных методов.
- •50. Социально-трудовое планирование на предприятии: цель, показатели подходы к планировании.
- •51. Финансовое планирование на предприятии: задачи, этапы планирования.
- •52. Виды финансовых планов предприятии, их назначение.
- •53. Содержание финансового плана предприятия (баланс доходов и расходов).
- •54. «Шахматная таблица»: цели и методика составления.
- •55. Экономическое обоснование основных статей баланса доходов и расходов (финансового плана).
- •56. План движения денежных средств. Прогнозный баланс активов и пассивов: цели составления, характеристика их структура.
- •57. Оперативное финансовое планирование: назначение, формы реализации.
- •58. Бюджетирование сущность, роль, виды бюджетов.
- •59. Риски: их сущность и классификация.
- •60. Этапы планирования рисков. Характеристика зон (областей) возникновение риска.
- •61. Степень и величина риска: сущность; использование метода теории вероятностей при планировании рисков.
- •62. Степень и величина риска: сущность; использование статегического метода при планировании рисков.
- •63. Степень величина риска: сущность; использование метода экспертных оценок и метода целесообразности затрат при планировании рисков.
- •64. Способы снижения риска: характеристика, условия реализации на предприятии.
- •65. Значение и область применения компьютерных технологий в планировании.
- •66. Формирование рациональной информационной базы для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •67. Выбор способа моделирования экономических процессов для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •68. Программные продукты для бизнес- планирования: условия применения, характеристика. Характерные черты используемых программных продуктов.
31. Калькуляция себестоимости: сущность, методика расчета.
Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования. Ими могут быть: отдельные изделия; заказы; технологические переделы; марки, сорта, артикулы и т.п. В дальнейшем калькуляции применяются при планировании себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции, смет затрат и свода затрат по предприятию.
32. Планирование выручки (доходов) предприятия: цель, исходная база, методы
Планирование выручки необходимо для определения плана прибыли и плановых платежей в бюджет. От обоснованности расчета плановой выручки во многом зависит реальность всех других финансовых показателей.
Планирование выручки от реализации продукции может осуществляться на предстоящий год, квартал и оперативно. Годовое планирование выручки возможно при стабильной экономической ситуации. В нестабильной ситуации оно затруднено и неэффективно, поэтому приходится использовать квартальное планирование. Оперативное планирование выручки преследует конкретную цель – контроль за своевременностью поступления денег за отгруженную продукцию на счет предприятия. Общая выручка от основной деятельности предприятия включает в себя выручку от реализации продукции, выполненных работ и оказанных услуг промышленного и непромышленного характера. Для определения выручки от реализации продукции надо знать объем реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость, акцизов и экспортных тарифов для экспортируемой продукции.
33. Экономическое обоснование плана прибыли на предприятии: исходная база, методы.
34. Планирование технического уровня развития предприятии: задачи, характеристика исходной базы, комплексный подход к планированию.
Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:
• своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов
35. Разделы плана технического уровня развития предприятия, их характеристика.
План технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четырех разделов.
Во первых разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов.
Во вторых, проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.
В третьем разделе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.
В четвертых составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок