- •1. Планирование как функция управления. Сущность планирования
- •2. Индикативный характер планирования: сущность, цели, индикаторы плана.
- •3. Преимущества планирования в условиях конкурентной среды
- •4. Виды планирования: характеристика по основным признакам классификации.
- •5. Принципы планирования: необходимость; целевой направленности; единства; участия: сущность, практическая реализация.
- •6. Принципы планирования: непрерывности; гибкости; точности; научности: сущность практическая реализация
- •7. Факторы, определяющие выбор метода планирования. Балансовый метод планирования
- •8. Нормативный и экономико-математические методы
- •9. Организация планирования: сущность, предъявляемые требования
- •10. Этапы планирования, как вид деятельности: характерные черты, взаимосвязь
- •11. Внутрифирменное планирование: схема процесса планирования (назначение, достоинства, недостатки).
- •12. Внутрифирменное планирование: организационные структуры планирования (их функции; требования, предъявляемые к плановым работникам).
- •13. Совершенствование уровня организации планирования на предприятии: необходимость, основные направления.
- •15. Стратегическое планирование на предприятии: цель, задачи, этапы.
- •16. Разработка стратегии предприятия, виды стратеги.
- •17. Стратегические и тактические планы; их отличительные черты.
- •18. Бизнес- план предприятия и его роль в стратегическом планировании. Содержание разделов: концепция (резюме); характеристика предприятии; описание товаров и услуг.
- •19. Характеристика разделов бизнес-плана: оценка рынка сбыта и уровня конкуренции; стратегия маркетинга, прогноз объемов деятельности. Взаимосвязь между разделами, требования к составлению.
- •20. Характеристика разделов бизнес-плана: организационный план; финансовый план; стратегия финансирования. Требования к составлению, взаимосвязь между разделами.
- •21. Реализация бизнес-плана на предприятии: последовательность, бюджет, контроль.
- •23. Система показателей плана. Их классификация, назначение, предъявляемые требования.
- •24. Нормативная база планирования: нормы и нормативы, признаки их классификации.
- •25. Использование системы материальных и трудовых нормативов в планировании. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •26. Плановые расчеты: виды, область применения.
- •28. Планы – графики: назначение, характеристика; наглядное представление.
- •29. Цель и задачи планирования затрат деятельности предприятия. Подходы к планированию затрат.
- •30. Методы планирования общего размера затрат предприятия: характеристика, условия применения
- •31. Калькуляция себестоимости: сущность, методика расчета.
- •32. Планирование выручки (доходов) предприятия: цель, исходная база, методы
- •33. Экономическое обоснование плана прибыли на предприятии: исходная база, методы.
- •34. Планирование технического уровня развития предприятии: задачи, характеристика исходной базы, комплексный подход к планированию.
- •35. Разделы плана технического уровня развития предприятия, их характеристика.
- •36. Система показателей плана технического перевооружения предприятия: характеристика, взаимосвязь.
- •37. Выбор оптимального варианта вложения капитала в техническое перевооружения предприятия.
- •38. Обоснование объемов деятельности предприятия на основе использования общеэкономических и отраслевых прогнозов, концепции развития предприятия.
- •42. Планирование быта продукции на предприятии. Роль маркетинговых исследований при планировании сбыта.
- •43. Задачи и последовательность планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •44. Планирование потребности в основных фондах. Капитальное строительство как форма воспроизводство основных фондов.
- •45. План капитальных вложений: структура, основа планирования, определение общего объема.
- •46. Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах: цели, задачи, методы.
- •47. Планирование оптимального размера завозимой партии сырья (товаров): критерий, условия, методика расчета.
- •48. Планирование численности работников на предприятии: цели, характеристика основных методов.
- •49. Планирование расходов на оплату труда: цели, характеристика основных методов.
- •50. Социально-трудовое планирование на предприятии: цель, показатели подходы к планировании.
- •51. Финансовое планирование на предприятии: задачи, этапы планирования.
- •52. Виды финансовых планов предприятии, их назначение.
- •53. Содержание финансового плана предприятия (баланс доходов и расходов).
- •54. «Шахматная таблица»: цели и методика составления.
- •55. Экономическое обоснование основных статей баланса доходов и расходов (финансового плана).
- •56. План движения денежных средств. Прогнозный баланс активов и пассивов: цели составления, характеристика их структура.
- •57. Оперативное финансовое планирование: назначение, формы реализации.
- •58. Бюджетирование сущность, роль, виды бюджетов.
- •59. Риски: их сущность и классификация.
- •60. Этапы планирования рисков. Характеристика зон (областей) возникновение риска.
- •61. Степень и величина риска: сущность; использование метода теории вероятностей при планировании рисков.
- •62. Степень и величина риска: сущность; использование статегического метода при планировании рисков.
- •63. Степень величина риска: сущность; использование метода экспертных оценок и метода целесообразности затрат при планировании рисков.
- •64. Способы снижения риска: характеристика, условия реализации на предприятии.
- •65. Значение и область применения компьютерных технологий в планировании.
- •66. Формирование рациональной информационной базы для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •67. Выбор способа моделирования экономических процессов для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •68. Программные продукты для бизнес- планирования: условия применения, характеристика. Характерные черты используемых программных продуктов.
20. Характеристика разделов бизнес-плана: организационный план; финансовый план; стратегия финансирования. Требования к составлению, взаимосвязь между разделами.
Можно выделить основу составления бизнес-планов и провести детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях становления рынка России. Именно такой основой в составлении бизнес-планов являются следующие разделы:
- финансовый план;
- маркетинг-план;
- система производства;
- органично связанные организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов.
21. Реализация бизнес-плана на предприятии: последовательность, бюджет, контроль.
После принятия решения об инвестировании заказчик (корпорация) приступает к реализации инвестиционного проекта. Процесс реализации начинается с объявления о конкурентных торгах. В экономически развитых странах три типа торгов:
- общие конкурентные;
- выборочные конкурентные;
- специализированные.
Наиболее распространенными являются выборочные конкурентные торги, когда заказчик выбирает из ограниченного круга претендентов наиболее надежного и опытного подрядчика.
22. Инжиниринг и ренжиниринг в бизнес- планировании: сущность, отличительные черты, область применения.
Инжиниринг - комплекс инженерно-консультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению непосредственно процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции. Инжиниринг охватывает все этапы инновационного цикла.
23. Система показателей плана. Их классификация, назначение, предъявляемые требования.
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, делятся на количественные и качественные, объемные и удельные. К количественным показателям относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли и др. Качественные показатели выражают экономическую эффективность производства, ее отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих. Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.
24. Нормативная база планирования: нормы и нормативы, признаки их классификации.
Неотъемлемой частью планирования на предприятии являются нормы и нормативы. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или овеществленного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень использования ресурса на единицу измерения продукции или работы (на единицу площади, веса и т.д.).
Различают нормы (нормативы):
- затрат живого труда,
- расхода предметов труда (сырья, материалов, топлива и т.д.),
- использования орудий труда (машин, оборудования и т.д.),
- движения (организации) производства (длительности производственного цикла, времени опережения, партионности и т.д.),
- издержек производства (в т.ч. НЗП),
- социально-экономические и т.д.