16. Разработка стратегии предприятия, виды стратеги.

Стратегия предприятия - комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которых планируется достижение цели.

Цель предприятия - такое состояние будущей реальности, которого предприятие желает добиться собственными усилиями.

Процесс разработки стратегии предприятия представим следующим образом:

- Предварительное формирование целей;

- Анализ потенциала формирования целей;

- Поиск и оценка рыночных возможностей;

- прогноз (исследование тенденций)

- детальная разработка стратеги1;

- Внедрение.

СУЩЕСТВУЮЩИЕ ВИДЫ СТРАТЕГИЙ

- Стратегии роста, ликвидации, «статус-кво»

- Базовые стратегии по отношению к доле рынка

- Базовые стратегии по отношению к товару и рынку

- Стратегия конкуренции и расширения рынка

17. Стратегические и тактические планы; их отличительные черты.

Для успешного развития на рынке, предприятие должно иметь систему финансового планирования. В эту систему обычно включают:

- стратегическое планирование;

- тактическое планирование (чаще всего – бизнес-планирование);

- бюджетирование (текущее, оперативное планирование).

Необходимо отметить, что планы убывающих уровней в системе планирования последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится из стратегического, являясь его детализацией, а оперативный – из тактического. Подобная зависимость называется соотносимостью планов.

18. Бизнес- план предприятия и его роль в стратегическом планировании. Содержание разделов: концепция (резюме); характеристика предприятии; описание товаров и услуг.

Говоря о роли и месте бизнес-плана в системе планирования на предприятии, необходимо подчеркнуть, что бизнес-план – это, прежде всего, документ. Документ, наделенный специфичными, только ему присущими чертами. Между тем, о бизнес-плане нельзя говорить, и это очень важно, как о строго регламентированном документе.

Тем не менее, бизнес-плану все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

- бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);

- в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены;

- в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.

19. Характеристика разделов бизнес-плана: оценка рынка сбыта и уровня конкуренции; стратегия маркетинга, прогноз объемов деятельности. Взаимосвязь между разделами, требования к составлению.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

Краткое описание.

- Бизнес и его стратегия (краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста)

- Продукция (краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья

- Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

- Производство и эксплуатация

- Управление и процесс принятия решений

- Финансы (финансовый план)

- Факторы риска

Маркетинговая стратегия состоит из четырех основных компонентов (4P-mix): продукт, место (распределение), продвижение и цена.

Маркетинговая стратегия – обрисовывает специфические маркетинговые действия, которые предприниматель планирует осуществить для достижения своих целей.