- •1. Планирование как функция управления. Сущность планирования
- •2. Индикативный характер планирования: сущность, цели, индикаторы плана.
- •3. Преимущества планирования в условиях конкурентной среды
- •4. Виды планирования: характеристика по основным признакам классификации.
- •5. Принципы планирования: необходимость; целевой направленности; единства; участия: сущность, практическая реализация.
- •6. Принципы планирования: непрерывности; гибкости; точности; научности: сущность практическая реализация
- •7. Факторы, определяющие выбор метода планирования. Балансовый метод планирования
- •8. Нормативный и экономико-математические методы
- •9. Организация планирования: сущность, предъявляемые требования
- •10. Этапы планирования, как вид деятельности: характерные черты, взаимосвязь
- •11. Внутрифирменное планирование: схема процесса планирования (назначение, достоинства, недостатки).
- •12. Внутрифирменное планирование: организационные структуры планирования (их функции; требования, предъявляемые к плановым работникам).
- •13. Совершенствование уровня организации планирования на предприятии: необходимость, основные направления.
- •15. Стратегическое планирование на предприятии: цель, задачи, этапы.
- •16. Разработка стратегии предприятия, виды стратеги.
- •17. Стратегические и тактические планы; их отличительные черты.
- •18. Бизнес- план предприятия и его роль в стратегическом планировании. Содержание разделов: концепция (резюме); характеристика предприятии; описание товаров и услуг.
- •19. Характеристика разделов бизнес-плана: оценка рынка сбыта и уровня конкуренции; стратегия маркетинга, прогноз объемов деятельности. Взаимосвязь между разделами, требования к составлению.
- •20. Характеристика разделов бизнес-плана: организационный план; финансовый план; стратегия финансирования. Требования к составлению, взаимосвязь между разделами.
- •21. Реализация бизнес-плана на предприятии: последовательность, бюджет, контроль.
- •23. Система показателей плана. Их классификация, назначение, предъявляемые требования.
- •24. Нормативная база планирования: нормы и нормативы, признаки их классификации.
- •25. Использование системы материальных и трудовых нормативов в планировании. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •26. Плановые расчеты: виды, область применения.
- •28. Планы – графики: назначение, характеристика; наглядное представление.
- •29. Цель и задачи планирования затрат деятельности предприятия. Подходы к планированию затрат.
- •30. Методы планирования общего размера затрат предприятия: характеристика, условия применения
- •31. Калькуляция себестоимости: сущность, методика расчета.
- •32. Планирование выручки (доходов) предприятия: цель, исходная база, методы
- •33. Экономическое обоснование плана прибыли на предприятии: исходная база, методы.
- •34. Планирование технического уровня развития предприятии: задачи, характеристика исходной базы, комплексный подход к планированию.
- •35. Разделы плана технического уровня развития предприятия, их характеристика.
- •36. Система показателей плана технического перевооружения предприятия: характеристика, взаимосвязь.
- •37. Выбор оптимального варианта вложения капитала в техническое перевооружения предприятия.
- •38. Обоснование объемов деятельности предприятия на основе использования общеэкономических и отраслевых прогнозов, концепции развития предприятия.
- •42. Планирование быта продукции на предприятии. Роль маркетинговых исследований при планировании сбыта.
- •43. Задачи и последовательность планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •44. Планирование потребности в основных фондах. Капитальное строительство как форма воспроизводство основных фондов.
- •45. План капитальных вложений: структура, основа планирования, определение общего объема.
- •46. Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах: цели, задачи, методы.
- •47. Планирование оптимального размера завозимой партии сырья (товаров): критерий, условия, методика расчета.
- •48. Планирование численности работников на предприятии: цели, характеристика основных методов.
- •49. Планирование расходов на оплату труда: цели, характеристика основных методов.
- •50. Социально-трудовое планирование на предприятии: цель, показатели подходы к планировании.
- •51. Финансовое планирование на предприятии: задачи, этапы планирования.
- •52. Виды финансовых планов предприятии, их назначение.
- •53. Содержание финансового плана предприятия (баланс доходов и расходов).
- •54. «Шахматная таблица»: цели и методика составления.
- •55. Экономическое обоснование основных статей баланса доходов и расходов (финансового плана).
- •56. План движения денежных средств. Прогнозный баланс активов и пассивов: цели составления, характеристика их структура.
- •57. Оперативное финансовое планирование: назначение, формы реализации.
- •58. Бюджетирование сущность, роль, виды бюджетов.
- •59. Риски: их сущность и классификация.
- •60. Этапы планирования рисков. Характеристика зон (областей) возникновение риска.
- •61. Степень и величина риска: сущность; использование метода теории вероятностей при планировании рисков.
- •62. Степень и величина риска: сущность; использование статегического метода при планировании рисков.
- •63. Степень величина риска: сущность; использование метода экспертных оценок и метода целесообразности затрат при планировании рисков.
- •64. Способы снижения риска: характеристика, условия реализации на предприятии.
- •65. Значение и область применения компьютерных технологий в планировании.
- •66. Формирование рациональной информационной базы для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •67. Выбор способа моделирования экономических процессов для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •68. Программные продукты для бизнес- планирования: условия применения, характеристика. Характерные черты используемых программных продуктов.
57. Оперативное финансовое планирование: назначение, формы реализации.
Задача оперативного финансового планирования осуществление за счет следующих основных функций модуля:- платежей (заявок на оплату),- формирование реестра заявок, платежей со ссылками.
Утверждение заявок в соответствии с правилами, на первичные документы Бюджетный контроль платежей, цепочками утверждения для каждого типа заявок планирование поступлений, осуществляемых в соответствии с Заявками на оплату платежей, календарное планирование и планирование по банковским счетам (кассам) получение сводных данных о автоматическое формирование платежных документов возможность для создателей заявок планируемых платежах в рамках холдинга получать информацию о статусе платежей, датах их осуществления и номерах платежных документов.
58. Бюджетирование сущность, роль, виды бюджетов.
Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.
Бюджет представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Бюджет составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.
59. Риски: их сущность и классификация.
Финансовые риски - это коммерческие риски. Риски бывают чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Финансовые риски - это спекулятивные риски. Инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, заранее знает, что для него возможны только два вида результатов - доход или убыток. Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценными бумагами, т.е. риска, который вытекает из природы этих операций. К финансовым рискам относятся кредитный риск, процентный риск - валютный риск: риск упущенной финансовой выгоды
60. Этапы планирования рисков. Характеристика зон (областей) возникновение риска.
Первым этапом управления рисками является постановка (корректировка – при последующем анализе) целей.
Вторым этапом риск-менеджмента является анализ риска (повторный анализ риска)
Третий этап – выбор (корректировка) методов управления риском
Четвертым этапом управления рисками является контроль и переосмысление рисков.
Зоны риска - качественная характеристика степени риска в зависимости от вероятности его возникновения. Для определения З. р. обычно используется кривая Лоренца. Как правило, выделяют следующие З. р, : зоны допустимого риска (возникновение рисковой ситуации не приводит к существенному ухудшению финансового положения компании), зона умеренного риска (убытки от возникновения рисковой ситуации покрываются прибылью других областей деятельности), зона высокого риска (в результате возникновения рисковой ситуации ухудшается финансовое положение компании), зона недопустимого риска (рисковая ситуация приводит к неплатежеспособности или банкротству предприятия). В противоположность З. р. выделяют безрисковую зону, характеризующую возможность ненаступления рисковой ситуации. Безрисковая зона является характеристикой шанса.