- •1. Планирование как функция управления. Сущность планирования
- •2. Индикативный характер планирования: сущность, цели, индикаторы плана.
- •3. Преимущества планирования в условиях конкурентной среды
- •4. Виды планирования: характеристика по основным признакам классификации.
- •5. Принципы планирования: необходимость; целевой направленности; единства; участия: сущность, практическая реализация.
- •6. Принципы планирования: непрерывности; гибкости; точности; научности: сущность практическая реализация
- •7. Факторы, определяющие выбор метода планирования. Балансовый метод планирования
- •8. Нормативный и экономико-математические методы
- •9. Организация планирования: сущность, предъявляемые требования
- •10. Этапы планирования, как вид деятельности: характерные черты, взаимосвязь
- •11. Внутрифирменное планирование: схема процесса планирования (назначение, достоинства, недостатки).
- •12. Внутрифирменное планирование: организационные структуры планирования (их функции; требования, предъявляемые к плановым работникам).
- •13. Совершенствование уровня организации планирования на предприятии: необходимость, основные направления.
- •15. Стратегическое планирование на предприятии: цель, задачи, этапы.
- •16. Разработка стратегии предприятия, виды стратеги.
- •17. Стратегические и тактические планы; их отличительные черты.
- •18. Бизнес- план предприятия и его роль в стратегическом планировании. Содержание разделов: концепция (резюме); характеристика предприятии; описание товаров и услуг.
- •19. Характеристика разделов бизнес-плана: оценка рынка сбыта и уровня конкуренции; стратегия маркетинга, прогноз объемов деятельности. Взаимосвязь между разделами, требования к составлению.
- •20. Характеристика разделов бизнес-плана: организационный план; финансовый план; стратегия финансирования. Требования к составлению, взаимосвязь между разделами.
- •21. Реализация бизнес-плана на предприятии: последовательность, бюджет, контроль.
- •23. Система показателей плана. Их классификация, назначение, предъявляемые требования.
- •24. Нормативная база планирования: нормы и нормативы, признаки их классификации.
- •25. Использование системы материальных и трудовых нормативов в планировании. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •26. Плановые расчеты: виды, область применения.
- •28. Планы – графики: назначение, характеристика; наглядное представление.
- •29. Цель и задачи планирования затрат деятельности предприятия. Подходы к планированию затрат.
- •30. Методы планирования общего размера затрат предприятия: характеристика, условия применения
- •31. Калькуляция себестоимости: сущность, методика расчета.
- •32. Планирование выручки (доходов) предприятия: цель, исходная база, методы
- •33. Экономическое обоснование плана прибыли на предприятии: исходная база, методы.
- •34. Планирование технического уровня развития предприятии: задачи, характеристика исходной базы, комплексный подход к планированию.
- •35. Разделы плана технического уровня развития предприятия, их характеристика.
- •36. Система показателей плана технического перевооружения предприятия: характеристика, взаимосвязь.
- •37. Выбор оптимального варианта вложения капитала в техническое перевооружения предприятия.
- •38. Обоснование объемов деятельности предприятия на основе использования общеэкономических и отраслевых прогнозов, концепции развития предприятия.
- •42. Планирование быта продукции на предприятии. Роль маркетинговых исследований при планировании сбыта.
- •43. Задачи и последовательность планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •44. Планирование потребности в основных фондах. Капитальное строительство как форма воспроизводство основных фондов.
- •45. План капитальных вложений: структура, основа планирования, определение общего объема.
- •46. Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах: цели, задачи, методы.
- •47. Планирование оптимального размера завозимой партии сырья (товаров): критерий, условия, методика расчета.
- •48. Планирование численности работников на предприятии: цели, характеристика основных методов.
- •49. Планирование расходов на оплату труда: цели, характеристика основных методов.
- •50. Социально-трудовое планирование на предприятии: цель, показатели подходы к планировании.
- •51. Финансовое планирование на предприятии: задачи, этапы планирования.
- •52. Виды финансовых планов предприятии, их назначение.
- •53. Содержание финансового плана предприятия (баланс доходов и расходов).
- •54. «Шахматная таблица»: цели и методика составления.
- •55. Экономическое обоснование основных статей баланса доходов и расходов (финансового плана).
- •56. План движения денежных средств. Прогнозный баланс активов и пассивов: цели составления, характеристика их структура.
- •57. Оперативное финансовое планирование: назначение, формы реализации.
- •58. Бюджетирование сущность, роль, виды бюджетов.
- •59. Риски: их сущность и классификация.
- •60. Этапы планирования рисков. Характеристика зон (областей) возникновение риска.
- •61. Степень и величина риска: сущность; использование метода теории вероятностей при планировании рисков.
- •62. Степень и величина риска: сущность; использование статегического метода при планировании рисков.
- •63. Степень величина риска: сущность; использование метода экспертных оценок и метода целесообразности затрат при планировании рисков.
- •64. Способы снижения риска: характеристика, условия реализации на предприятии.
- •65. Значение и область применения компьютерных технологий в планировании.
- •66. Формирование рациональной информационной базы для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •67. Выбор способа моделирования экономических процессов для планирования при использовании компьютерных технологий.
- •68. Программные продукты для бизнес- планирования: условия применения, характеристика. Характерные черты используемых программных продуктов.
54. «Шахматная таблица»: цели и методика составления.
Каждый вид финансовых ресурсов имеет строго целевое назначение. Многообразие ресурсов формирует сложные внутренние связи, которые наиболее полно проявляются путём составления проверочной шахматной таблицы к финансовому плану
Необходимо отметить, что метод «затраты – выпуск» связан с составлением шахматных таблиц (шахматных балансов). Такая таблица делит хозяйство на большое число отраслей (секторов) – первоначально на 44 сектора. Продажи промежуточных продуктов и готовых товаров секторами, перечисленными в левой стороне таблицы, вписываются в вертикальные колонки под наименованиями соответствующих секторов, записанными в том же порядке в верхнем горизонтальном ряду. Вторая таблица, или сетка, составленная из «технических коэффициентов», выводится из закрытой модели шахматной таблицы. Когда эти коэффициенты расставляются в системе уравнений, которые решаются одновременно, составляется третья таблица, называемая «инверсией Л.», которая показывает, что требуется от каждого сектора для приращения общего выпуска на один доллар.
55. Экономическое обоснование основных статей баланса доходов и расходов (финансового плана).
Финансовое планирование на предприятии состоит из нескольких процессов:
- определение количественных параметров будущего финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия, отвечающих требованиям достижения и сохранения финансовой устойчивости во времени. Целью деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли и удовлетворение притязаний кредиторов, государства, инвесторов, персонала на часть полученного дохода, что предполагает поддержание сбалансированности активов и пассивов предприятия на уровне, позволяющем в срок и в полном объеме расплачиваться по своим обязательствам;
- обоснование движения финансовых ресурсов, доходов и расходов и образуемых при этом стоимостных пропорций, обеспечивающих реализацию управленческих мер, направленных на достижение намеченных параметров. Выходными формами финансового планирования являются план прибыли, план движения денежных средств, план финансового состояния, отражающий структуру активов и пассивов. Каждый из этих документов обобщает все показатели состояния и развития финансов предприятия в будущем.
56. План движения денежных средств. Прогнозный баланс активов и пассивов: цели составления, характеристика их структура.
План движения денежных средств обеспечивает сбалансированность денежных поступлений и выплат с целью поддержания платежеспособности организации. План финансового состояния характеризует изменение экономического потенциала организации, соотношение активов и обязательств в будущем. Детализация и агрегированность показателей, содержащихся в плановой структуре активов и пассивов, зависит от периода планирования. Для целей текущего планирования достаточно составить план текущих активов и пассивов и их элементов; долгосрочный и годовой планы должны содержать наиболее укрупненные статьи (внеоборотные активы, текущие активы, собственный капитал, долгосрочные кредиты и т.д.)
Данные форматы в совокупности часто называют сводным бюджетом предприятия. Основой для составления сводного бюджета служит балансовый метод, который посредством балансовых уравнений обеспечивает взаимосвязь и взаимозависимость планируемых показателей.