1. Планирование как функция управления. Сущность планирования

Планирование – одна из функций менеджмента (рис.10.1). В ходе планирования разрабатываются планы. План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

2. Индикативный характер планирования: сущность, цели, индикаторы плана.

Сущность метода индикативного планирования и мониторинга производственно-хозяйственной деятельности в предприятиях с циклическим характером производства заключается в выполнении ряда необходимых этапов исследования и расчетов основных индикаторов хозяйственно-финансовой деятельности.

На первом этапе осуществляется прогноз производственных затрат с учетом диалектики развития того или иного субъекта хозяйственной деятельности.

В реальной практике размер ожидаемых издержек, прежде всего определяется предшествующими затратами, соответствующей выручкой и прибылью. В процессе расширенного воспроизводства осуществленные затраты должны, как минимум, компенсироваться из выручки, полученной на основе произведенных издержек. Расширенный характер новых издержек, в свою очередь, прежде всего, определяется размером прибыли, так как большая величина конечного финансового результата отчетного года позволяет интенсифицировать последующее производство.

3. Преимущества планирования в условиях конкурентной среды

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации потребительской кооперации России уделять значительное внимание аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Необходимость реформирования предусматривает, прежде всего разработку новых методов управления для реализации поставленных задач.

Важнейшее значение в данном процессе приобретает кадровое планирование, которое в условиях рыночных отношений является " мягким " составляющим конкурентной борьбы.

4. Виды планирования: характеристика по основным признакам классификации.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

– по степени охвата (общее и частичное);

– по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности);

– по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий);

– по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

– по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

– по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

– по степени адаптивности (жесткое и гибкое).