
- •Введение
- •1. Резюме проекта
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание услуг
- •4. Анализ конъюнктуры рынка
- •5. План маркетинга
- •2013 -2015 Год и ориентировочные затраты на их проведение
- •6. Производственный план
- •7. Организационный план
- •8. Риски и страхование
- •9. Финансовый план
- •10. Оценка экономической целесообразности проекта
- •Заключение
- •Библиография
8. Риски и страхование
Реализация проекта всегда сопряжена с определенной долей риска. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь или неудач. Риск – это потенциальная возможность понести потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, либо получение доходов ниже тех, которые были запланированы.
Перечень рисков весьма многообразен, вероятность каждого типа риска различна, неодинакова и сумма убытков, которые они могут вызвать. Наиболее важные риски занесены в таблицу 8.1.
Таблица 8.1.
Риски, с которыми может столкнуться при осуществлении
своей деятельности ресторан «Силуэт»
Тип риска |
Вероятность появления |
Влияние на деятельность организации |
1 |
2 |
3 |
Риск недофинансирования проекта |
0,4 |
Недофинансирование данного направления повлечет за собой риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта |
Порча имущества ресторана |
0,4 |
Финансовые потери на восстановление |
Неудачное местоположение ресторана |
0,1 |
риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта |
Неправильная концепция ресторана |
0,1 |
риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта |
Неудачная рекламная стратегия |
0,1 |
Слабое привлечение посетителей, Плохая информированность |
Недостаточное количество клиентов |
0,2 |
Низкие показатели эффективности деятельности ресторана |
Сложность с подбором требуемого персонала |
0,2 |
Увеличение времени поиска персонала для ресторана также может увеличить сроки открытия ресторана и, соответственно, время окупаемости проекта. |
Продолжительность таблицы 8.1. |
||
1 |
2 |
3 |
Риск переманивания персонала |
0,3 |
Недостаточное количество персонала для бесперебойной деятельности ресторана |
Риск снижения конкурентоспособности бизнеса |
0,1 |
Уменьшение посещаемости и среднего чека, уменьшение прибыли |
Снижение конкурентоспособности бизнеса может быть вызвано одной из следующих причин:
снижение качества выпускаемой продукции;
снижение покупательской способности населения;
выход на рынок более крупного или профессионального конкурента.
Риск переманивания персонала лежит в плоскости политики формирования материального и нематериального стимулирования персонала. В 90% случаев переманивание персонала возможно при условии:
отсутствия на предприятии адресной программы стимулирования карьерного роста сотрудников;
наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе;
деятельности неформальных лидеров в коллективах.
Представим основные методы защиты от влияния вышеуказанных рисков в таблице 8.2.
Таблица 8.2.
Методы нейтрализации рисков
Риски |
Варианты стратегии в рискованных ситуациях |
1 |
2 |
Риск недофинансирования проекта |
детальная проработка проекта с учетом развития собственной сети сбыта. |
Неудачное местоположение ресторана |
При подборе помещения необходимо провести предварительное маркетинговое исследование местоположения на вопрос посещаемости ресторана потенциальными клиентами |
Продолжительность таблицы 8.2. |
|
1 |
2 |
Порча имущества |
Застраховать заранее |
Неправильная концепция ресторана |
Проведение предварительных маркетинговых исследований района, в котором планируется открыть ресторан, выявление потребностей клиентов, консультации со специалистами |
Неудачная рекламная стратегия |
Изучение потребностей потребителей, изменение рекламной политики, смена рекламного агентства |
Недостаточное количество клиентов |
Изучение потребностей потребителей, изменение рекламной политики, изменение концепции ресторана. |
Сложность с подбором требуемого персонала |
Расширение поисковых систем |
Риск переманивания персонала |
- разработка программы развития для молодежи; - создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии; - наличие кассы взаимопомощи на предприятии. |
Риск снижения конкурентоспособности бизнеса |
управлять изменениями бизнеса с точки зрения минимизации рисков |
На вопрос, от чего страхуются чаще всего владельцы ресторанов, существует однозначный ответ — от пожара. Даже если ресторан пережил незначительный пожар, то залив и другие действия при тушении полностью испортят интерьер, внутреннюю или внешнюю отделку, дизайн и т.д. Придется тратиться на ремонт и простаивать какое-то время, чтобы привести внешний вид заведения в порядок [15].
К сожалению, это не единственные неприятности, которые преподносит судьба. Имущество может быть повреждено вследствие аварий в системах водоснабжения, взрыва газа, стихийных бедствий, злоумышленных действий третьих лиц. Кроме всего этого, частыми являются случаи боя стекол и рекламных вывесок ресторанов. А в зимний сезон постоянным является возмещение ущерба, причиненного падением сосулек и снега с крыши здания, в котором находится ресторан.
Страхование от перерывов в коммерческой деятельности ресторанного заведения — важная составляющая комплексного страхового покрытия. Дело в том, что владелец ресторана в случае простоя несет убытки по фиксированным платежам, таким, например, как заработная плата персонала, налоги, арендная плата и т.д. Кроме того, предприятие не получает предполагаемой прибыли.
Страхование ответственности перед третьими лицами — одно из востребованных направлений данной деятельности.
Также в последнее время участились случаи предъявления претензий от потребителей, пострадавших при использовании производимой/реализуемой продукции. В большинстве случаев судебные органы выносят решения об удовлетворении подобных исковых требований, основываясь на нормах Гражданского кодекса РФ, а также законодательства о защите прав потребителя. Такое страхование включает, в том числе риск непреднамеренного нарушения санитарноэпидемиологических норм и правил.
Воспользуемся некоторыми видами страхования и представим в таблице 8.3.
Таблица 8.3.
Страхование от рисков ресторана «Силуэт»
Набор рисков |
Страховая сумма |
Стоимость страхования (в год) |
Страхование имущества |
12 800 000 руб. |
24 240 руб. |
Страхование оборудования от поломок |
2 000 000 руб. |
8 250 руб. |
ИТОГО |
22 160 000 руб. |
32490 руб. |