- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления реализацией стратегии предприятия
- •1.1 Понятия стратегии и стратегического управления
- •1.2 Методика разработки стратегии предприятия
- •1.3 Проблемы управления реализацией стратегии
- •Выводы по главе 1
- •Глава 2. Анализ управления реализацией стратегии ооо «Электропром»
- •2.1 Характеристика предприятия и стратегические направления деятельности
- •2.2 Процесс управления реализацией стратегии в ооо «Электропром»
- •Выводы по 2 главе
- •Глава 3. Внедрение новых подходов к управлению реализацией стратегии ооо «Электропром»
- •3.1 Рекомендации по улучшению стратегии ооо «Электропром»
- •3.2. Оценка проблем управления реализацией стратегии ооо «Электропром»
- •Выводы по 3 главе
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.2. Оценка проблем управления реализацией стратегии ооо «Электропром»
После разработки стратегии следует процесс ее реализации. В процессе реализации стратегического плана по выбранной стратегии разрабатывается система текущих и оперативных планов. Однако существуют факторы сдерживающие управление реализацией стратегии. ООО «Электропром» столкнулся с рядом проблем стратегического планирования:
Низкое качество планирования, излишнее согласование на разных уровнях. Это связано, прежде всего, с недостатком квалифицированных специалистов, высокой иерархической лестницей рассмотрения и утверждения стратегий в управляющих компаниях холдинга.
Пути решения этой проблемы :
- повышение уровня самостоятельности крупных предприятий, входящих в холдинг (Алтайвагон),
- повышение уровня подготовки специалистов по стратегическому планированию,
- повышение уровня стратегического планирования.
2) Дефицит высококвалифицированных менеджеров и специалистов. Это происходит из за слабого взаимодействия предприятия с вузами, слабого уровня профессиональной подготовки преподавательского состава, отсутствием региональной системы бизнес-образования.
Пути решения этой проблемы :
- развитие систем целевой подготовки специалистов для нужд предприятия. В Прокопьевске организован филиал Московского института машиностроения, активно работает филиал КузГТУ,
- разработка и внедрение образовательных стандартов нового уровня,
- повышение уровня и качества профессионального образования. При ООО «Электропром» активно работает машиностроительный техникум.
3) Недостаток инвестиций для реализации стратегии. Это происходит из-за недостатка собственных средств, неразвитого регионального рынка капитала, в том числе фондового, высоких ставок кредитования.
Пути решения этой проблемы:
- мобилизация финансовых ресурсов на решение ключевых проблем, развития системы бюджетирования,
- развитие фондового рынка, рынка ценных бумаг,
- формирование регионального фондового рынка.
4) Небольшие инвестиции в основной капитал. К факторам по этой проблеме относятся низкий уровень стратегического планирования, отсутствие разработанных и обоснованных программ и сценариев развития.
Пути решения этой проблемы:
- совершенствование системы подготовки и переподготовки менеджеров высшего звена. ООО «Электропром» заключило эффективные контракты с двумя менеджерами высшего звена,
- разработка стратегии развития на каждом предприятии холдинга,
- разработка внутренних стандартов по инвестированию. Эта работа начата на заводе в 2014 году.
Выводы по 3 главе
Оптимальной базовой стратегией ООО "Электропром" является cтратегия усиления позиций на рынке.
Приоритетным направлением стратегии развития ООО "Электропром" может стать увеличение объема реализации продукции, работ и услуг, при этом резервы увеличения прибыли за счет оптимизации затрат на предприятии еще имеются. Кроме того, для достижения данной цели необходимо оптимизировать систему управления и производство.
Логическим завершением третей главы стала оценка путей решения проблем сдерживающих стратегическое планирование. Эти проблемы описаны совместно с факторами сдерживания, так же приведены пути решения этих проблем, в том числе которые были реально проведены руководством холдинга «СДС-Маш» и ООО «Электропром».