Выводы по 2 главе

ООО "Электропром" - динамично развивающееся предприятие, в городе Прокопьевске, производитель электродвигателей постоянного тока, генераторов постоянного и переменного тока, электроприводов, электромагнитных пускателей и контакторов, электромашинных преобразователей частоты.

Миссия ООО «Электропром» – быть динамично развивающейся компанией, обеспечивающей разработку и производство спецтехники и другой машиностроительной продукции.

ООО «Электропром» вносит огромный вклад в развитие производительности электродвигателей не только в Кузбассе, но и по всей стране.

Бюджетирование является наиболее распространенным методом финансового планирования, который используется для обеспечения согласования между различными планами и распределением ресурсов. Бюджет – это инструмент распределения ресурсов, потребности в которых выражены в количественной, как правило, денежной форме, для достижения целей, также представляемых количественно. Этот метод наиболее активно применяется на машиностроительном заводе.

Глава 3. Внедрение новых подходов к управлению реализацией стратегии ооо «Электропром»

3.1 Рекомендации по улучшению стратегии ооо «Электропром»

Анализ мезо-среды предприятия показывает, что предприятие выпускает несколько разновидностей электротехнической продукции, поставщиками сырья являются крупнейшие заводы РФ, которые поставляют резисторы, конденсаторы, электроплаты и др. Подобное производство является конкурентным, поскольку существует ряд заводов выпускающих аналогичную продукцию, в том числе и за рубежом. Следует отметить, что выпускаемая продукция широко востребована в ВПК, горнодобывающей промышленности, в строительстве. Положительным элементом мезо-среды является то, что ООО «Электропром» входит в состав крупнейшего холдинга СДС. Это позволяет в короткие сроки применять гибкую трансферную, сбытовую и инвестиционную политику.

Таблица 1 - Сегментация рынка

Продукция	Сегмент рынка
1) Электродвигатели постоянного тока	1) Военно-промышленный комплекс (подводные лодки,ПВО,танки) 2) Электротехническая промышленность (пусковые агрегаты) 3) Горная промышленность (добывающие комплексы,комбайны)
2) Светодиодные светильники	1) Предприятие ЖКХ 2) Городское строительство 3) Потребительский рынок
3) Рештаки и запасные части к конвейерам	1) Горнодобывающая промышленность 2) строительство

Таблица 2 - Основные конкуренты организации.

Продукция	Конкуренты
1) Электродвигатели постоянного тока	1) Крупные электромашиностроительные предприятия РФ (ООО «БЭТЗ» г.Белгород,ОАО «Псковские электромоторы») 2) Зарубежные предприятия («DYNAMO AD» Болгария)
2) Светодиодные светильники	1) Завод шахтной автоматики 2) Завод Красный Октябрь
3) Рештаки и запасные части к конвейерам	1) Анжермаш

Таблица 3 - Поставщики и посредники организации

Продукция	Поставщики и посредники
Электродвигатели постоянного тока Светодиодные светильники Рештаки и запасные части к конвейерам	«Ангарский электромеханический завод», ОАО «Контактор» г.Ульяновск, «Контакт» г.Саратов, ОАО «Черкесский завод». Представительство ОАО ХК "СДС-Маш" - компания управляющая сбытом и продвижением продукции предприятий, входящих в холдинг

Анализ приведенных выше таблиц показывает сегменты рынка, конкурентоспособность, рынок поставщиков и посредников.

Оптимальной базовой стратегией ООО "Электропром" является cтратегия усиления позиций на рынке.

Приоритетным направлением стратегии развития ООО "Электропром" может стать увеличение объема реализации продукции, работ и услуг, при этом резервы увеличения прибыли за счет оптимизации затрат на предприятии еще имеются. Кроме того, для достижения данной цели необходимо оптимизировать систему управления и производство.

Выбор предприятием нескольких дополнительных стратегий (систематическое повышение эффективности производства, снижение затрат и прямая интеграция).

Для управления реализацией стратегии компании предусмотрены следующие меры:

-- для обеспечения поддержки стратегии коллективом решено постоянно информировать персонал об изменениях в стратегии, целях, миссии, темпах реализации;

-- организовать обучение персонала с привлечением ученых и ведущих специалистов из других организаций;

-- привлечь наиболее квалифицированных специалистов к работе по реализации основной стратегии, обеспечить четкое распределение ответственности за реализацию принимаемых мер;

-- осуществлять планирование внедрения мероприятий (с указанием ответственного) при внесении изменений в стратегию (в первую очередь, по срокам и объемам финансирования);

-- обеспечить первоочередное (целевое) финансирование мероприятий по стратегическому управлению;

-- разработать систему автоматизации системы планирования ресурсов и поставок предприятия;

-- внести необходимые изменения в оргструктуру -- ввести специализированный отдел -- отдел разработки стратегии. Созданный отдел должен обратить особое внимание на мониторинг внешней среды и формирование благоприятного имиджа, что позволит сохранить имеющиеся объемы работ и найти новые рынки сбыта[6].