1. Меры, принимаемые по заданию менеджеров и собственников кризис­ного предприятия.

К данной группе относятся следующие мероприятия:

• диагностика финансового состояния предприятия (анализ и оценка имущественного положения предприятия, анализ и оценка ликвидности и пла­тежеспособности предприятия, оценка финансовой устойчивости предприятия);

• анализ внешних и внутренних факторов с целью выявления причин кри­зиса;

• формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса;

• мероприятия по выходу из кризисной ситуации - погашение просрочен­ной кредиторской задолженности или ее реструктуризация на продолжитель­ный период времени;

• реорганизация финансово-хозяйственной деятельности (реструктуриза­ция предприятия (ликвидация нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия; привлечение форм заемных средств на развитие предпри­ятия; сокращение непроизводственных издержек производства; списание акти­вов с баланса предприятия; совершенствование механизма управления и повы­шение конкурентоспособности; ужесточение контроля за расходованием де­нежных средств; интеграция капитала за счет сливания с другими фирмами; привлечение инвестиций; разработка и внедрение систем управленческого уче­та, бюджетирование и т.д.);

• разработка программ по предотвращению кризисов в будущем.

2. Меры, принимаемые в рамках процедур, предусмотренных Федераль­ным законом «О несостоятельности (банкротстве)». В данном случае антикри­зисное управление проводится в интересах и по заданию кредиторов кризисно­го предприятия. Они преследуют следующие цели: возврат просроченной кре­диторской задолженности предприятия; получение контроля над кризисным предприятием; передел собственности в свою пользу; стабилизация финансово- хозяйственной деятельности на предприятии.

Законом « О несостоятельности (банкротстве) предприятий» предусмот­рено проведение мер по предупреждению банкротства:

• досудебная санация - меры по восстановлению платежеспособности должника: предоставление финансовой помощи должнику в размере, достаточ­ном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восста­новления платежеспособности должника - предприятия;

• реорганизация предприятия (слияние, присоединение, преобразование, разделение, выделение);

• доверительное управление.

Систематический контроль финансового состояния предприятия позволя­ет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевре­менно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Оценка финансового состояния предприятия не только дает возможность су­дить о его положении на данный момент, но и служит основой, необходимой предпосылкой в выработке стратегических решений, определяющих перепек- тивы развития предприятия. Значение прогнозного анализа финансового состо­яния и в том, что он позволяет заблаговременно оценить финансовую ситуацию с позиции ее соответствия стратегии развития предприятия с учетом изменения внутренних и внешних условий его функционирования. Поэтому анализу фи­нансового состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.