- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •Дисциплина «экономическая теория»
- •Дисциплина «маркетинг»
- •Дисциплина «Управление проектами»
- •Дисциплина «Стратегический менеджмент»
- •2. Организационные уровни разработки стратегии
- •3. Стратегический стоимостный анализ
- •4. Конкурентные стратегии
- •5. Диверсификация
- •6. Матричный анализ
- •7. Стратегии конкуренции местных компаний на новых рынках
- •8. Ключевые задачи реализации стратегии
- •9. Корпоративная культура и лидерство
- •10. Роль контроля в реализации стратегии
- •Дисциплина «Финансовый менеджмент»
- •1. Финансовый менеджмент: сущность, цели, задачи и принципы организации. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Анализ стоимости и структуры капитала.
- •3. Классификация текущих затрат организации. Эффект операционного рычага в управлении затратами и прибылью организации.
- •Дисциплина «Инновационный менеджмент»
- •4. Содержание инновационного процесса. Инновационная сфера
- •5. Государственная поддержка инновационной деятельности
- •6. Организационные структуры инновационной деятельности
- •7. Организация и управление инновационной деятельностью предприятий
- •8. Разработка и реализация инновационных проектов
- •9. Риски инновационной деятельности
- •Дисциплина «Антикризисное управление»
- •Дисциплина «логистика»
- •2.Логистика закупок
- •3.Производственная логистика
- •4.Распределительная логистика
- •Дисциплина «управление персоналом»
6. Матричный анализ
Матрица БКГ. Модель жизненного цикла товара. Показатели для построения матрицы: относительная доля рынка и темпы роста рынка. Гипотезы, лежащие в основе матрицы БКГ: большая доля рынка позволяет реализовать эффект опыта и эффект масштаба. Матрица МакКинзи. Показатели для построения матрицы: долгосрочная привлекательность отрасли и позиция компании в конкуренции. Методика определения показателя долгосрочной привлекательности отрасли. Методика построения матрицы. Использование результатов анализа для разработки корпоративной стратегии. Достоинства и недостатки матрицы МакКинзи. Матрица эволюции СЗХ. Критерии для позиционирования СЗХ компании: фазы жизненного цикла СЗХ и конкурентный статус компании. Методика построения матрицы. Отражение прогнозов и стратегических целей в части матрицы, отражающей долгосрочные перспективы. Ловушки матричного анализа.
7. Стратегии конкуренции местных компаний на новых рынках
Влияние процессов глобализации на работу национальных и местных компаний. Варианты стратегии конкурентной борьбы местных компаний против глобальных конкурентов: защита за счет преимуществ «своего поля»; перенос опыта и навыков компании на рынки других стран; уклонение от конкуренции; выход на глобальный уровень.
8. Ключевые задачи реализации стратегии
Значение и трудоемкость этапа реализации стратегии. Искусство реализации стратегии. Широкое участие работников компании в реализации стратегии. Восемь ключевых задач реализации стратегии. Создание эффективной организации. Кадровое обеспечение: подбор сильной команды менеджеров, набор и поддержка работников. Развитие персонала. Совершенствование ключевых компетенций компании. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией: выделение стратегически значимых видов деятельности, аутсорсинг второстепенных видов, выбор степени централизации, механизмы обеспечения сотрудничества и взаимодействия подразделений компании, взаимодействие и сотрудничество с поставщиками и партнерами компании.
9. Корпоративная культура и лидерство
Организационная культура как ценный ресурс или как препятствие в реализации стратегии. Влияние сильной, слабой и нездоровой организационной культуры на реализацию стратегии. Значение адаптивной организационной культуры. Задачи лидера в области реализации стратегии: эффективный контроль за ходом событий на основе максимальных контактов с персоналом, укрепление культуры и корпоративного духа в поддержку стратегии, поддержка способности организации к изменениям, поддержание этичного поведения.
10. Роль контроля в реализации стратегии
Пятый этап процесса стратегического менеджмента. Изменчивость среды. Стратегический контроль как функция обратной связи. Виды контроля. Отличие стратегического контроля от тактического и операционного. Процесс стратегического контроля. Задачи стратегического контроля. Характеристики стратегического контроля. Результативность и эффективность как показатели, используемые в процессе стратегического контроля. Основные современные тенденции развития стратегического контроля: перераспределение функций контроля, развитие новых информационных систем контроля, изменение содержания и методов контроля.