- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •Дисциплина «экономическая теория»
- •Дисциплина «маркетинг»
- •Дисциплина «Управление проектами»
- •Дисциплина «Стратегический менеджмент»
- •2. Организационные уровни разработки стратегии
- •3. Стратегический стоимостный анализ
- •4. Конкурентные стратегии
- •5. Диверсификация
- •6. Матричный анализ
- •7. Стратегии конкуренции местных компаний на новых рынках
- •8. Ключевые задачи реализации стратегии
- •9. Корпоративная культура и лидерство
- •10. Роль контроля в реализации стратегии
- •Дисциплина «Финансовый менеджмент»
- •1. Финансовый менеджмент: сущность, цели, задачи и принципы организации. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Анализ стоимости и структуры капитала.
- •3. Классификация текущих затрат организации. Эффект операционного рычага в управлении затратами и прибылью организации.
- •Дисциплина «Инновационный менеджмент»
- •4. Содержание инновационного процесса. Инновационная сфера
- •5. Государственная поддержка инновационной деятельности
- •6. Организационные структуры инновационной деятельности
- •7. Организация и управление инновационной деятельностью предприятий
- •8. Разработка и реализация инновационных проектов
- •9. Риски инновационной деятельности
- •Дисциплина «Антикризисное управление»
- •Дисциплина «логистика»
- •2.Логистика закупок
- •3.Производственная логистика
- •4.Распределительная логистика
- •Дисциплина «управление персоналом»
Дисциплина «Стратегический менеджмент»
1. Понятие, сущность и принципы стратегического управления
Понятие стратегического менеджмента: вид и сфера деятельности, процесс обеспечения взаимодействия организации с окружающей средой, область научных знаний. Содержание и этапы процесса стратегического менеджмента: внешний и внутренний анализ, осуществление стратегического выбора, реализация стратегии и стратегический контроль. Основные принципы стратегического менеджмента: обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития, постоянный поиск новых форм и видов деятельности, обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, элементами внутри организации, индивидуализация стратегий, спланированная и случайная части стратегии, четкое организационное разделение задач оперативного и стратегического управления.
2. Организационные уровни разработки стратегии
Уровни разработки стратегии: корпорация, СЗХ (отделения), функциональный уровень и менеджеры низшего уровня. Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании и для однопрофильной компании. Понятие корпоративной стратегии и основные направления ее разработки. Понятие бизнес - стратегии и ее основные элементы. Понятие функциональной стратегии. Ключевые функциональные стратегии. Понятие операционной стратегии.
3. Стратегический стоимостный анализ
Способность компании конкурировать по ценам и издержкам. Причины различий в издержках конкурентов. Задачи стратегического анализа издержек. Цепочка ценности. Основные и вспомогательные виды деятельности. Отраслевые цепочки ценности. Сбор данных для стратегического анализа издержек. Отличия традиционного бухгалтерского учета издержек от учета затрат по видам деятельности. Сравнительный анализ издержек. Стратегии опережения конкурентов по издержкам. Стратегии сокращения издержек на уровне поставщиков. Сокращение издержек в собственной деятельности компании. Сокращение издержек на этапе распространения продукта.
4. Конкурентные стратегии
Стратегическое управление как управление конкурентными преимуществами. Конкурентные преимущества высокого и низкого ранга. Факторы различий в выделении конкурентных стратегий: цели компании на рынке и основа конкурентного преимущества (низкие издержки или дифференциация). Пять базовых стратегий конкуренции. Преимущества и недостатки стратегии конкуренции.
5. Диверсификация
Ситуации, когда диверсификация назрела. Три ключевых критерия для решения о диверсификации: привлекательность отрасли, затраты на вхождение в отрасль, дополнительные преимущества. Типы диверсификации: связанная и несвязанная диверсификация.
Стратегическое соответствие при связанной диверсификации. Стратегические соответствия в звеньях цепочки ценности: в НИОКР и технологии, поставках, производстве, распространении, маркетинге и продажах.
Несвязанная диверсификация: выбор по критериям привлекательности отрасли и затрат на вхождение. Привлекательность предприятий с заниженной стоимостью и предприятий, испытывающих финансовые затруднения. Преимущества и недостатки несвязанной диверсификации. Предел управляемости диверсифицированной компании. Роль топ-менеджмента при управлении компанией в условиях несвязанной диверсификации.