- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •Дисциплина «экономическая теория»
- •Дисциплина «маркетинг»
- •Дисциплина «Управление проектами»
- •Дисциплина «Стратегический менеджмент»
- •2. Организационные уровни разработки стратегии
- •3. Стратегический стоимостный анализ
- •4. Конкурентные стратегии
- •5. Диверсификация
- •6. Матричный анализ
- •7. Стратегии конкуренции местных компаний на новых рынках
- •8. Ключевые задачи реализации стратегии
- •9. Корпоративная культура и лидерство
- •10. Роль контроля в реализации стратегии
- •Дисциплина «Финансовый менеджмент»
- •1. Финансовый менеджмент: сущность, цели, задачи и принципы организации. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Анализ стоимости и структуры капитала.
- •3. Классификация текущих затрат организации. Эффект операционного рычага в управлении затратами и прибылью организации.
- •Дисциплина «Инновационный менеджмент»
- •4. Содержание инновационного процесса. Инновационная сфера
- •5. Государственная поддержка инновационной деятельности
- •6. Организационные структуры инновационной деятельности
- •7. Организация и управление инновационной деятельностью предприятий
- •8. Разработка и реализация инновационных проектов
- •9. Риски инновационной деятельности
- •Дисциплина «Антикризисное управление»
- •Дисциплина «логистика»
- •2.Логистика закупок
- •3.Производственная логистика
- •4.Распределительная логистика
- •Дисциплина «управление персоналом»
Дисциплина «управление персоналом»
1. Принципы и методы управления персоналом.
Научность. Системность и комплексность. Регламентация труда. Разделение труда. Специализация труда. Документированное обеспечение принципов управления персоналом.
2. Классификация типов кадровой политики.
Открытая и закрытая кадровая политика. Пассивная, реактивная, активная, превентивная. Определение типа кадровой политики. Влияние кадровой политики на кадровые процессы, происходящие в организации. Документы, отражающие кадровую политику.
3. Привлечение персонала в организацию.
Цели подбора персонала. Методы отбора персонала. Общий алгоритм подбора песонала в организацию на конкретном примере. Юридическое оформление трудовых отношений.
4. Высвобождение персонала.
Организация процесса увольнения персонала в зависимости от причины. Exit-интервью. Юридическое оформление окончания трудовых отношений.
5. Наставничество как метод адаптации сотрудников.
Внедрение системы наставничества на предприятии. Выбор, обучение и мотивация наставников. Пример успешного внедрения системы наставничества на предприятии.
6. Адаптация и испытательный срок.
Цели внедрения системы адаптации. Корпоративная и социальная адаптация. Содержание плана на испытательный срок. Законодательное регулирование испытательного срока.
7. Аттестация персонала, организация ее проведения.
Цели аттестации персонала. Документированное сопровождение аттестации. Использование в аттестации альтернативных методик оценки персонала.
8. Внешнее и внутрифирменное обучение.
Цели обучения персонала. Методы обучения и их выбор. Пример организации системы обучения на пердприятии
9. Ранние теории мотивации.
Теория Х Y Мак-Грегора. Теория Z Оучи.
10. Содержательные теории мотивации.
Теория потребностей А. Маслоу. Теория Клейтона Альдерфера. Мотивационно гигиеническая теория Герцберга.
11. Процессуальные теории мотивации.
Теория ожиданий В.Врума. Теория справедливости Дж. Адамса
12. Тарифные системы оплаты труда.
Простая повременная, повременно-премиальная, простая сдельная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная, сдельно-прогрессивная, смешанная. Преимущества тарифных систем оплаты труда. Пример применения тарифных систем.
13. Бестарифные системы оплаты труда.
Гибкие системы оплаты труда, распределительные системы оплаты труда, коэффициентные системы оплаты труда. Коэффициент трудового участия. Система грейдов. Бальная система оплаты труда. Пример применения бестарифных систем. Обоснование внедрения бестарифных систем в организации.