- •Модуль 2.
- •Комплексное исследование рынка Определение перечня данных, необходимых для решения поставленных задач.
- •Определение источников информации.
- •Разработка процедуры опроса.
- •Опросная анкета
- •Сегментация пользователей услугами такси.
- •Анализ рынка таксомоторных услуг
- •Каталог слабых и сильных сторон предприятия
- •Результаты swot-анализа.
- •Модуль 3
- •Модуль 4
- •План юбилейной рекламной компании
- •Модуль 5 Цели, задачи, функции отдела маркетинга
- •Организационная структура отдела маркетинга
Результаты swot-анализа.
Сильные стороны предприятия: -Возможность саморемонта |
Слабые стороны предприятия: -Высокая цена перевозки -Острая потребность в квалифицированном персонале -Недостаточное количество подвижного состава |
Возможности роста: -Борьба с нелегалами -Изменение ценовой и рекламной политики -Прирост и эффективное использование подвижного состава |
Опасности развития: -Жесточайшая конкуренция -Недостаток качественных работников на бирже труда |
Модуль 3
Стратегический план развития таксопарка
Содержание плана |
Качественная характеристика, временные диапазоны |
Миссия |
Обеспечение населения города Москва надёжным таксопарком с приемлемым ценовым уровнем. |
Цели развития предприятия и маркетинговые цели |
Повышение авторитета у пользователей такси, и, как следствие, укрепление положения на рынке. Реклама, анализирование с последующим выявлением недостатков и преимуществ конкурентов, определение максимально эффективной ценовой политики. |
Ключевые факторы успеха |
Максимально эффективная и низкая ценовая политика, а также повышение качества обслуживания, а также состояния и количества подвижного состава. |
Рыночная стратегия в отношении: |
|
направлений деятельности |
Расширение услуг: перевозка животных, крупногабаритного багажа, постоянное патрулирование водителями аэропортов, вокзалов и других мест массового скопления людей. Грамотная рекламная политика (в т.ч. яркая покраска автотранспорта) |
потребителей |
Повышение качества обслуживания, а также состояния и количества подвижного состава. |
конкурентной борьбы |
Борьба с частными извозчиками путём введения новых законопроектов. Ведение ценовой политики согласно последним данным по ней же у конкурентов. |
Модуль 4
Комплексная оценка качества таксомоторных услуг
Показатель качества |
Характеристика показателя |
Мероприятия по обеспечению повышения качества
|
Компетентность |
Средняя |
Подбор квалифицированного персонала и постоянное повышение его квалификации |
Надежность |
Чуть выше среднего |
|
Отзывчивость |
Чуть ниже среднего |
Беседы с водителями |
Доступность |
Низкая |
Увеличение количества подвижного состава, рекламная кампания |
Понимание |
Среднее |
Освоение персоналом, как минимум, английского языка на разговорном уровне |
Доверие |
Низкое |
Улучшение состояния автотранспорта и внешности водителей |
Осязаемость |
Низкая |
Яркий цвет автомобилей |
Содержание комплекса маркетинга предприятия (таксомоторного парка)
Элемент комплекса маркетинга |
Характеристика и специфические особенности |
Описание услуг |
Быстрая доставка пассажиров: закупка GPS Обновление автопарка |
Цена |
-Выбор наиболее эффективной ценовой политики -Ценовая политика с оглядкой на конкурентов |
Система сбыта |
Перевозка животных, крупногабаритного багажа, постоянное патрулирование водителями аэропортов, вокзалов и других мест массового скопления людей. |
Система продвижения |
Яркий цвет подвижного состава + рекламная кампания |
